【正文】 根據(jù)同行業(yè)的情況來(lái)看，海豚表演館施工期一般為半年，動(dòng)物馴化期約為半年到一年。不足之處則主要有以下二點(diǎn)：中心廣場(chǎng)離大看臺(tái)距離太遠(yuǎn)，且大看臺(tái)呈一字型，大看臺(tái)兩側(cè)離動(dòng)物太遠(yuǎn)，游人觀賞效果差，游人與海豚之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，表演效果較差。 土建和場(chǎng)館設(shè)施投資大約 1100萬(wàn)元。而北京動(dòng)物園年接待游客量約為 420萬(wàn)人次，所以從動(dòng)物園與海洋館接待游客量的比例來(lái)看，進(jìn)海洋館的人數(shù)約占進(jìn)動(dòng)物園人數(shù)的 1/4，從北京動(dòng)物園因海洋館建成后該園整體游客數(shù)量每年以 510%的比例的速度在逐年增加，目前從北京動(dòng)物園大門(mén)直接進(jìn)入海洋館的 , 動(dòng)物園則從海洋館門(mén)票中每張票成人提 12元 /張，小孩票提 6元 /張，動(dòng)物園實(shí)際一年可從海洋館項(xiàng)目中多收入 600萬(wàn)元左右。可以斷定，集水陸動(dòng)物為一體的綜合性動(dòng)物樂(lè)園必將成為動(dòng)物展示行業(yè)新一輪的建設(shè)熱點(diǎn)。 二、行業(yè)分析 一直以來(lái)，無(wú)論從行政歸屬還是從行業(yè)管理上，我國(guó)的動(dòng)物園和水族館都處于完全分隔的狀態(tài)。 2．廣州動(dòng)物園海洋館： 廣州動(dòng)物園海洋館于 1994年開(kāi)始籌建，于 1997年建成對(duì)外開(kāi)放，投資 4億多元，它也是集于海豚表演與海洋生物展出于一體，海豚表演館可容納 1600人，現(xiàn)有日本海豚 7條，白鯨 2條，平日每天 23場(chǎng)，黃金周每天 7場(chǎng)，現(xiàn)年游客接待量 4050萬(wàn)人，其中外地游客約占 30%，成人票為 70元 /張，兒童票價(jià)為 30元 /張，年收入 3000多萬(wàn)元，而廣州動(dòng)物園年接待游客量約為220萬(wàn)人次，所以從動(dòng)物園與海洋館接待游客量的比例來(lái)看，進(jìn)海洋館的人數(shù)約占進(jìn)園總?cè)藬?shù)的 1/4左右，目前從廣州動(dòng)物園大門(mén)進(jìn)海洋館的每張票成人提 10元 /張給動(dòng)物園。 租借與購(gòu)買(mǎi)表演用海豚費(fèi)用： 表演海豚的引進(jìn)和馴化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，投入大、馴化時(shí)間長(zhǎng)。 如果海豚表演館建在中心廣場(chǎng)，施工期間百獸盛會(huì)中心廣場(chǎng)演出就得停下來(lái)，會(huì)直接影響到我園的正常經(jīng)營(yíng)。如果按這個(gè)時(shí)間進(jìn)度，則我園的海豚表演館要在明年十 .一黃金周才可開(kāi)業(yè)。 十、工期 海豚表演館是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從設(shè)計(jì)、施工到動(dòng)物飼養(yǎng)、馴化，科學(xué)性都很強(qiáng)。這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)是能充分利用現(xiàn)有看臺(tái)，節(jié)省一部分基建費(fèi)用。 印尼海豚 花斑原海豚 日本海豚 7) 海豚表演館水循環(huán)、凈化系統(tǒng)以及防水工程、飼養(yǎng)、表演等相關(guān)設(shè)施的設(shè)計(jì)費(fèi)和施工監(jiān)理費(fèi)用：按工程投資的 10%提取，大約 30萬(wàn)元； 8) 海豚表演館建設(shè)咨詢服務(wù)費(fèi)用： 海豚館日常工作程序的建立和實(shí)施，包括各工種崗位職責(zé)的制定；各崗位操作規(guī)程的建立；實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及各種儀器的使用和管理；各種水質(zhì)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、調(diào)控和管理；餌料的處理和營(yíng)養(yǎng)添加；動(dòng)物健康檔案的建立和定期的體檢要求；疾病防治方案和緊急情況應(yīng)急預(yù)案；各種報(bào)表的設(shè)計(jì)、使用和匯總方法；開(kāi)館前的員工的培訓(xùn)等，一次性支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)用人民幣