【正文】 ? 高度重視全要素造價(jià)管理 二、怎樣理解建設(shè)工程 全面造價(jià)管理 環(huán)境與造價(jià)（自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境 ) 環(huán)境成本 —— 是指為了預(yù)防或者彌補(bǔ)工程建設(shè)對(duì)環(huán)境造成的影響，而在工程實(shí)施過程 中所采取的或被要求采取的措施的成本，以及為達(dá)到環(huán)保目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求而付出的一切費(fèi)用總和。 建設(shè)工程全面造價(jià) 管理主體： 涉及建設(shè)工程參與的各方。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為 75%～ 95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性 35%～75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為 5%～ 35%。 一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。 ?全過程造價(jià)管理（中國） ? 對(duì)全過程造價(jià)管理的理解 項(xiàng)目建議書 可行性研究 投資估算 初步設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)總概算 技術(shù)設(shè)計(jì) 修正總概算 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖預(yù)算 招 標(biāo) 合同價(jià) 合同實(shí)施 結(jié)算價(jià) 竣工驗(yàn)收 竣工決算 工程多次計(jì)價(jià)示意圖 ?全過程造價(jià)管理（中國） 深入的理解： 一個(gè)工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)是由各個(gè)分過程和子過程的造價(jià)構(gòu)成的，而這些分過程或子過程的造價(jià)又都是由許多具體活動(dòng)的造價(jià)構(gòu)成的。 最初 只是消極地 反映已完工程的價(jià)格 ，逐步發(fā)展到 開工前 進(jìn)行 工程量的計(jì)算 和 估價(jià) ，為業(yè)主進(jìn)行投資決策提供依據(jù)。正如英國著名的工程造價(jià)管理專，?在 2022多年前，人們就認(rèn)識(shí)到了在建造工程之前要計(jì)算工程造價(jià)的重要性?。 9 ?項(xiàng)目工期 –最佳工期是直接成本、間接成本、利潤損失三者綜合的項(xiàng)目總成本最低的工期。 一、 工程造價(jià)的 含義 （一） 、從 投資者 （業(yè)主）的角度： 工程造價(jià)是指 費(fèi)用 。 除包括靜態(tài)投資外 ， 還包括 建設(shè)期利息 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 動(dòng)態(tài)投資適應(yīng)了市場價(jià)格運(yùn)行機(jī)制的要求 ， 使投資的計(jì)劃 、 估算 、 控制更加 符合實(shí)際 。 一 、 工程造價(jià)管理 工程造價(jià)管理的兩種含義 工程價(jià)格管理 建設(shè)工程投資費(fèi)用管理 微觀層次 上，是 生產(chǎn)企業(yè) 在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的 成本控制 計(jì)價(jià) 、 定價(jià) 和 競價(jià) 的系統(tǒng)活動(dòng)。 1976由美國的美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)等多個(gè)國家的造價(jià)協(xié)會(huì)成立了國際造價(jià)工程聯(lián)合會(huì)（ The International Cost Engineering Council— ECEC）。其核心是采取全過程造價(jià)管理。 ? 1997年《建設(shè)工程造價(jià)管理工作要素》中提出?要從建設(shè)工程的前期工作開始，采取‘全過程、全方位’的管理方針?。這一定義在美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)會(huì)議上通過后就成了美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)最初對(duì)于全面造價(jià)管理的官方定義了。 具體來說，主要是指 國家 、 地方 、 部門 和 企業(yè) 之間 管理權(quán)限 和 職責(zé)范圍 的劃分。 我們要做的是建議一個(gè)合理的方案，通過主動(dòng)控制，保證建設(shè)項(xiàng)目的成功，減少失誤，確定一個(gè)合理的造價(jià)。 ?有選擇地開展全壽命期造價(jià)管理 二、怎樣理解建設(shè)工程 全面造價(jià)管理 項(xiàng)目融資模式： BOT、 PPP等 項(xiàng)目承發(fā)包模式：如 EPC等 國際化：滿足國際建筑市場以及中國建設(shè)走出去的需要 二、怎樣理解建設(shè)工程 全面造價(jià)管理 ? 適應(yīng)工程項(xiàng)目的新型模式和國際化發(fā)展需要 ? 適應(yīng)信息化發(fā)展的需要（如： BIM，云計(jì)量， 移動(dòng)終端等，） 二、怎樣理解建設(shè)工程 全面造價(jià)管理 數(shù) 據(jù) 庫方 法 庫相 關(guān) 法 律 、法 規(guī) 體 系工 程 造 價(jià)標(biāo) 準(zhǔn) 體 系工 程 定 額工 程 計(jì) 價(jià) 信 息工 程 管 理 軟件工 程 計(jì) 價(jià) 軟件企 業(yè) 定 額企 業(yè) 計(jì) 價(jià) 信 息工 程 造 價(jià) 信 息 化工 具 庫 數(shù) 據(jù) 庫工 具 與 手 段制 度 與 方 法 計(jì) 價(jià) 依 據(jù)計(jì) 價(jià) 依 據(jù)國 家 宏 觀 調(diào) 控國 家 宏 觀 調(diào) 控企 業(yè) 與 項(xiàng) 目 造價(jià) 管 理如： BIM對(duì)工程造價(jià)管理將帶來重大變革 將改變工程計(jì)價(jià)方法，特別是工程量計(jì)算方法 使工程變更對(duì)造價(jià)的影響，更易于分析，決策更快捷 使工程計(jì)價(jià)信息的獲取、傳遞、積累更容易 將助力工程項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的集成管理 使工程計(jì)量支付和工程結(jié)算變得更快捷 催生工程造價(jià)新業(yè)務(wù) …… 。 二、怎樣理解建設(shè)工程 全面造價(jià)管理 ? 高度重視全要素造價(jià)管理 工程造價(jià)不是一個(gè)固定值，有諸多影響因素。 ? 有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三項(xiàng)原則： 是指為了 實(shí)現(xiàn) 工程造價(jià) 管理目標(biāo) 而進(jìn)行的 有效組織活動(dòng) ，以及與造價(jià)管理功能相關(guān)的 有機(jī)群體 。 ?全生命周期造價(jià)管理（英國） ? 部分實(shí)踐成果 全生命周期 工程造價(jià) 管理模式 全過程 工程造價(jià) 管理模式 考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營維護(hù)成本的平衡 過分強(qiáng)調(diào)一次建設(shè)成本，忽視運(yùn)營及維護(hù)成本 一次性建設(shè)成本 運(yùn)營及維護(hù)成本 一次性建設(shè)成本與運(yùn)營及維護(hù)成本平衡的實(shí)現(xiàn) ? 全生命周期造價(jià)管理與全過程造價(jià)管理的對(duì)比 ?全面造價(jià)管理（美國） ? 全面造價(jià)管理理論的提出 ? 20世紀(jì) 90年代初，美國造價(jià)學(xué)界為主推出了 ? 全國造價(jià)管理 (Total Cost Management— TCM)? 。 是一種基于 活動(dòng)和過程 的造價(jià)管理方法，而不是傳統(tǒng)的基于 資源和部門 的造價(jià)管理方法。 可節(jié)約成 本潛在量 前期策劃 設(shè)計(jì)階段 施工階段 時(shí) 間 ?1997年，我國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)明確了有關(guān)工程造價(jià)管理的目標(biāo)和管理方針： ? 建設(shè)工程造價(jià)管理要達(dá)到的目標(biāo)，一是造價(jià)本身要合理，二是實(shí)際造價(jià)不超概算，為此要從建設(shè)工程的前期開始工作，采取 ‘ 全過程、全方位 ’ 的管理方針。 從 20世紀(jì) 70年代到 80年代，各國的造價(jià)工程師協(xié)會(huì)先后開始了自已的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)工程師或工料測量師資質(zhì)認(rèn)證所必須完成的專業(yè)課程教育以及實(shí) 經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)的基本要求。 ?建設(shè)工程 投資費(fèi)用管理 。 包括 ★ 注： 靜態(tài)投資還包括 因 工程量誤差 引起的 工程造價(jià)的增減 。 ★ 工程造價(jià) = 項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資 （二）、從 市場 的角度： — 一般只認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格 工程造價(jià)是指 工程價(jià)格 。 ? 投資者 預(yù)先測算工程造價(jià)，不僅 作為 項(xiàng)目 決策依據(jù) ，同時(shí)也是 籌集資金 、 控制造價(jià) 的需要。 在資本主義發(fā)展最早的英國，從 16世紀(jì)開始出現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理專業(yè)分工細(xì)化，當(dāng)時(shí)施工的工匠開始需要有人幫助他們?nèi)ゴ_定或估算一項(xiàng)工程所需的人工和材料，以及測量和確定已經(jīng)完成的項(xiàng)目工作量，以便據(jù)此從業(yè)主或承包商處獲得應(yīng)得的報(bào)酬，正是這種項(xiàng)目專業(yè)管理的需求使得工料測量師（ Quantity SurveyorQS）這一從事工程項(xiàng)目造價(jià)確定與控制的專門職業(yè)在英國誕生了。 最初 只是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行 施工監(jiān)督 ， 結(jié)算工程價(jià)款 ，逐步發(fā)展到在 設(shè)計(jì)階段 對(duì) 造價(jià) 進(jìn)行 預(yù)測 ，并對(duì) 設(shè)計(jì) 進(jìn)行 控制 。 ? 對(duì)全過程造價(jià)管理的理解 ?全過程造價(jià)管理（中國） 余偉德 提出 ? 全過程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的根本手段之一。 ?全生命周期造價(jià)管理所涉及的問題?是從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，深入探討了全生命周期造價(jià)管理中所涉及的一些主要問題。 ? “令人滿意 ? 準(zhǔn)則 － 被動(dòng)控制： 偏離－糾偏－再偏離－再糾偏 － 主動(dòng)控制： 參與到過程當(dāng)中，預(yù)先防范偏離的發(fā)生 ? 控制的類型 ? 工程造價(jià)的控制 * 組織： 結(jié)