【正文】 項目分享 ？ ？中間發(fā)生了什么變化？為什么？ ？有更好的方案嗎？為什么當時沒有想到或沒有提出來？ ？考慮到了什么因素？ 總結(jié) 面對緊急情況，提高員工的危機意識，找到解決危機的有效方式 如何利用有限的資源更大程度地達成我們的目的 面對新挑戰(zhàn)時，激發(fā)想象力和創(chuàng)造力 領(lǐng)導力的重要性，合理的統(tǒng)籌和有序的執(zhí)行 項目介紹 17 培訓項目介紹 2 ★【 一絲不茍 】 項目簡述： 各公司獲得長度相同的一條細繩； 一張公用的繩網(wǎng)； 要求各公司體驗人員數(shù)量相同； 要求各公司在規(guī)定時間內(nèi)，在所有參加人員和繩子均不得觸網(wǎng)洞的情況下，使得繩子頭盡可能多的穿越多的網(wǎng)洞（具 體指標自行制定）。 備選項目介紹 紅黑大戰(zhàn) —— 項目規(guī)則： 針對高級管理團隊：通過商戰(zhàn)模擬，體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化，了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維；了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作，把握機會的能力；啟發(fā)競爭環(huán)境下的全輪觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏；了解悖論、博弈論等知識； 針對中層管理團隊：企業(yè)中大部分管理者與員工并不直接面對市場與客戶，他們對于市場與競爭的認識往往與一線人員不一致。 ★ 【 快樂大轉(zhuǎn)盤 】 活動要求： 全體隊員站成里外兩個圈，里外 2個隊員面對面站好； 在你面前的人有三種選擇：與對方“微笑、握手或擁抱”，當你想與對方微笑時，你伸出一個手指舉過肩膀；當你想與對方握手時，伸出 2個手指舉過肩膀；當你想與對方擁抱時，伸出 3個手指舉過肩膀。 時間規(guī)劃： 項目講解 3分鐘 項目進行 15分鐘 項目分享 5分鐘 場地需求： 室內(nèi)外相對安靜的平地 培訓項目介紹 闖關(guān)任務(wù) —— 宙斯的權(quán)杖 全體隊員在不接觸半徑為 4米的圓心地面的情況下利用繩子把旗桿插入圓心的小洞（或者一起寫下幾個要求的文字），在此過程中旗桿頂端的“寶石”不得掉落。 項目簡述： 每隊將人員分成人數(shù)基本相同的兩部分站成面對面的兩排，按照每人一本配備的 “ 拓展培訓手冊 ” 堆成一摞，放在兩排人員正中間位置； 要求兩排人員每人必須拿到一本手冊，拿的時候只能一次一個人拿，過程中人與人不能發(fā)生碰撞，手冊不得掉落，并且拿完后必須站到對面一排的隊伍中，即每人拿到一本手冊并與對面一排人員實現(xiàn)位置互換； 看哪隊正確完成用時最短。 時間規(guī)劃 ： 項目講解 5分鐘 項目操作 15分鐘 項目分享 5分鐘 場地需求： 室內(nèi)外相對開闊平地。 分享要點： 使參與者提升對于“創(chuàng)新”的認識和理解 使參與者感受組織內(nèi)部合理分工的重要性； 使參與者思考決策與執(zhí)行的關(guān)系； 使參與者在快節(jié)奏的體驗中感受信任、默契。 二、極速報數(shù) 簡介：各隊間競爭項目，首先由教練（老師）向各隊統(tǒng)一講解報數(shù)的規(guī)則及標準，然后各隊在分隊教練（老師）的帶領(lǐng)下進行短暫訓練，然后各隊分別進行報數(shù)比賽，以教練（老師）用秒表計時評比成績，以遵守規(guī)則且用時最短為最優(yōu)秀。超越單純“是非”觀，調(diào)整心態(tài)，厘清目標。 分享要點： 瞬間爆發(fā)：有效激發(fā)勇氣與力量去迎接挑戰(zhàn)。 5分鐘時間討論和試驗。如果兩個人打平，就相互擁抱一下，說：我叫 xxx，認識你真好。 分享要點： 短時高