在信用社合規(guī)文化建設(shè)年暨三項整治工作動員大會上的報告(專業(yè)版)
【正文】 制度是心中的柵欄，制度不在紙上而在心里?！昂弦?guī)文化建設(shè)年”和“三項整治”活動是今年的重點工作，在全面實施兩項活動的同時，統(tǒng)籌兼顧其他日常工作。三、強(qiáng)化落實，確?！昂弦?guī)文化建設(shè)年”和“三項整治”活動取得實效。自查自糾和風(fēng)險排查的過程就是發(fā)現(xiàn)問題的過程。確保制度流程的再造能夠覆蓋所有崗位和風(fēng)險，保證信用社經(jīng)營管理、員工業(yè)務(wù)操作，有章可依，有規(guī)可循。對外開展走訪貸戶、風(fēng)險排查、采取有效措施落實債務(wù)，向貸戶宣傳講解欠債還錢的誠信觀念，表明主張債權(quán)的態(tài)度和決心，增強(qiáng)貸戶的法律意識、誠信意識，推動信用環(huán)境建設(shè)。（二）有利于化解經(jīng)營管理矛盾。下面，我就這次活動開展的重要意義、工作重點及要求，再講三點意見。（三）有利于防范操作風(fēng)險。合規(guī)風(fēng)險管理組織體系建立和完善要把握“適應(yīng)、明確、協(xié)調(diào)”六字方針。教育培訓(xùn)要結(jié)合培訓(xùn)對象的特點和培訓(xùn)內(nèi)容，突出針對性和實用性，形式不同，靈活多樣，通過集中培訓(xùn)、專業(yè)交流、劃定范圍自學(xué)、自主選擇等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)?？h級行社要抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成清理檢查組，按照活動要求，開展專項現(xiàn)場檢查。一把手作為兩項活動的最終負(fù)責(zé)人，要親自抓，主動抓，依靠和發(fā)動員工，做好動員教育、人員協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查督辦、責(zé)任追究等工作?；顒娱_展要穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)工作要實，辦法措施要細(xì)，督導(dǎo)復(fù)查要勤，問題整改要快，考核獎罰要嚴(yán)，做到邊檢查、邊整改，確?；顒邮盏筋A(yù)期效果。對外要做好宣傳解釋，取得客戶的理解和支持，關(guān)注輿情，注重和防范聲譽(yù)風(fēng)險。一是建立合規(guī)管理長效機(jī)制?！昂弦?guī)文化建設(shè)年”和“三項整治”活動的開展納入年度考核評價，與績效考核掛鉤。對于能夠及時整改的，要下發(fā)即時整改通知書，組織人員馬上進(jìn)行整改；對于需要一段時間才能夠整改完畢的，要下發(fā)限期整改通知書，在規(guī)定期限內(nèi)必須整改完畢；對于自身不能解決和無法整改的，要下發(fā)風(fēng)險提示單，明示風(fēng)險，同時也不能放棄，要明確責(zé)任、落實措施，減少損失，最大限度降低風(fēng)險。要通過教育、引導(dǎo)、警示等措施和辦法，使“合規(guī)創(chuàng)造價值，合規(guī)保障發(fā)展，合規(guī)保護(hù)自己”的理念印刻在每名員工的腦海中。要通過建立協(xié)調(diào)機(jī)制，清晰合規(guī)管理部門與風(fēng)險管理部門、人力資源管理部門的職責(zé)邊界。主動查找和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這不僅是亡羊補(bǔ)牢的有效措施，更是未雨綢繆的重要舉措。（一）有利于提高經(jīng)營管理水平。開展“合規(guī)文化建設(shè)年”和“三項整治”活動，對提高經(jīng)營管理水平，解決經(jīng)營中的困難和問題，增
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