煙草專賣公司內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作年度考核情況匯報(專業(yè)版)
【正文】 業(yè)務(wù)部門開展工作的各環(huán)節(jié)和崗位人員在節(jié)點的工作要突出“痕跡化”；內(nèi)管人員對監(jiān)管單位、事項、發(fā)現(xiàn)的問題和提交有關(guān)部門處理的問題，必須留下內(nèi)部監(jiān)管工作記錄痕跡。首先，增強領(lǐng)導(dǎo)的責任意識，要求領(lǐng)導(dǎo)嚴于律己，做好表率。（三）大部份縣局內(nèi)管辦公室內(nèi)務(wù)管理逐步規(guī)范。（二）各級內(nèi)管部門積極開展管理監(jiān)督工作，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。各縣（區(qū)）局、市局（公司）相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要負責人為內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的第一責任人，要進一步層層落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)認真抓，職能部門具體抓，全體員工積極參與，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。一是監(jiān)管流程化。（七）進一步加大對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核力度，對上級和本局的規(guī)章制度及流程的貫徹執(zhí)行情況進行年度考核，做到監(jiān)督檢查與考核并重，加大監(jiān)督力度，細化檢查細則，切實落實考核制度，從而保證制度的落實和到位。一是對重點崗位、重點人員的監(jiān)管。 （四）制度執(zhí)行力逐步得到提升。二、做得較好的方面（一）全市系統(tǒng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作長效機制初步建立。（三）制度執(zhí)行力有待增強。每項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核對都要認真、負責的對待。（三）扣除的2000元，由市局作為獎勵經(jīng)費另行安排。如卷煙銷售中的訂貨、送貨；煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中的合同簽訂、合同調(diào)整、煙葉收購、調(diào)撥；專賣管理中的行政執(zhí)法、行政許可等。一是市局內(nèi)管部
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