xx集團管控制度與核心流程匯編--財務(wù)管理-財務(wù)分析報告管理辦法(doc5頁)(專業(yè)版)
【正文】 發(fā)言人應(yīng)對有關(guān)指標完成情況進行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。第七條 財務(wù)分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施建議。（1） “報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼；（2） “重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以關(guān)注的重大問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視；（3） “報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。（2） 各子公司應(yīng)指定專人負責記錄，負責匯總整理分析資料并對會上討論的問題和形成的決議整理成書面材料，連同財務(wù)分析報告上報集團公司財務(wù)中心。分析以財務(wù)部為主分析，其他有關(guān)部門補充。第六條 財務(wù)分析報告以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點，統(tǒng)一采用對比分析法（與計劃、與上年同期實際比），系統(tǒng)分析和評價公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀
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