應(yīng)急演練評(píng)估方案(專業(yè)版)
【正文】 □ □演練解說是 否在演練實(shí)施過程中，是否安排專人對(duì)演練進(jìn)行解說；□ □演練解說是否包括以下內(nèi)容：1）演練背景描述；□ □2）進(jìn)程講解；□ □3）案例介紹；□ □4）環(huán)境渲染等?！? □評(píng)估總結(jié)及改進(jìn)建議評(píng)估人員簽字附表2：應(yīng)急演練組織與實(shí)施過程評(píng)估 應(yīng)急演練科目： 演練地點(diǎn)： 評(píng)估單位： 評(píng)估日期： 年 月 日評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容及要求評(píng)估意見1應(yīng)急演練目標(biāo)制定是 否是否制定應(yīng)急演練目標(biāo)；□ □應(yīng)急演練目標(biāo)是否完善、有針對(duì)性；□ □演練目標(biāo)是否可行。②啟動(dòng)預(yù)案。3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過，直接原因的初步判斷。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援行動(dòng)涉及不同部門、不同專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急各方，通過演練達(dá)到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，應(yīng)變迅速的目的。應(yīng)對(duì)措施事故初期并迅速組織人員設(shè)法控制災(zāi)情，防止事故擴(kuò)大，如果事故態(tài)勢(shì)難以控制，所有人員必須聽從工作面負(fù)責(zé)人的指揮，做到不慌不亂，在班組長(zhǎng)或當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，有組織有秩序地沿避災(zāi)路線撤至安全地點(diǎn)。④現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人清點(diǎn)核實(shí)人員，確保人員無遺漏，并及時(shí)匯報(bào)和聽取指令?！? □5應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否符合下列要求：是 否是否成立應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)；□ □應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否完善，職責(zé)是否明確□ □應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否按照“策劃、保障、實(shí)施、評(píng)估”進(jìn)行職能分工；□ □參演隊(duì)伍是否包括應(yīng)急預(yù)案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍以及志愿者隊(duì)伍等?！? □應(yīng)急演練評(píng)估是否包括下列幾個(gè)方面：1）演練執(zhí)行情況；□ □2）預(yù)案的合理性和可操作性；□ □3）應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；□ □4）參演人員的處置能力；□ □5）演練所用設(shè)備的適用性；□ □6）演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對(duì)完善預(yù)案的建議等。□ □通訊保障應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等之間是否建立及時(shí)可靠的信息傳遞渠道；□ □通訊器材配置是否滿足搶險(xiǎn)救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)絡(luò)需要；□ □演練現(xiàn)場(chǎng)是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò)；□ □能否保證演練控制信息的快速傳遞。附表1：應(yīng)急演練目標(biāo)評(píng)估 應(yīng)急演練科目： 演練地點(diǎn)： 評(píng)估單位： 評(píng)估日期： 年 月 日評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容及要求評(píng)估意見應(yīng)急演練目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢驗(yàn)預(yù)案通過開展應(yīng)急演練，是否對(duì)應(yīng)急
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