【正文】 對本崗位的設(shè)施應(yīng)逐班清點(diǎn)和移交，小件用品外借時應(yīng)做好記錄，并按時追回。監(jiān)護(hù)人、班長及值長審批簽字確認(rèn)無誤后，才能允許執(zhí)行操作任務(wù)；⑵在執(zhí)行操作前應(yīng)對照模擬圖。 當(dāng)設(shè)備存在缺陷而未能及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后未通知檢修人員致使后果擴(kuò)大的，運(yùn)行班負(fù)責(zé)。 運(yùn)行各專業(yè)主任應(yīng)定期巡視，巡視內(nèi)容包括：1 有重點(diǎn)的檢查設(shè)備運(yùn)行情況；2 值班人員的勞動態(tài)度值班紀(jì)律；3 糾正不合理的運(yùn)行方式和運(yùn)行調(diào)整操作；4 防火檢查。接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的口頭交待，務(wù)必做到全面清楚地掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，交班人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員提出的意見，交待清楚后方可離開現(xiàn)場。接班人員對發(fā)生異常運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢問，做到心中有數(shù)，能隨時處理可能發(fā)生的情況。 巡回檢查中應(yīng)同時進(jìn)行設(shè)備整潔工作和及時更換潤滑油，調(diào)整冷卻水等設(shè)備維護(hù)工作。 如牽扯到運(yùn)行方式改變、停機(jī)、停爐或降低全廠出力時，在得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在低估負(fù)荷處理時，運(yùn)行人員應(yīng)積極配合、服從值長的調(diào)整安排。 電氣操作票應(yīng)按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求進(jìn)行。在事故情況下，值班人員有權(quán)按照現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定迅速處理事故，可不必填寫操作票。值班人員在交班前2小時對所轄設(shè)備、地面、門窗、桌椅等進(jìn)行全面清掃、擦拭工作，做好交班前的衛(wèi)生工作。每操作意向，監(jiān)護(hù)人應(yīng)在編號上畫“√”號；⑸操作項(xiàng)目全部操作完畢后，應(yīng)在操作票上蓋“已執(zhí)行”章。第六章運(yùn)行分析制度 運(yùn)行分析是火電廠運(yùn)行管理主要內(nèi)容之一，做好運(yùn)行分析工作，能促進(jìn)各級生產(chǎn)管理人員和運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)的重要措施，檢修人員也要進(jìn)行運(yùn)行分析，通過運(yùn)行、檢修兩方面的共同分析，可是運(yùn)行分析進(jìn)一步深化，提高運(yùn)行分析的質(zhì)量。根據(jù)本專業(yè)設(shè)備和保安裝置情況，制定出檢測試驗(yàn)維護(hù)周期、試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動運(yùn)行時間等。如接班人員未到，交班人員應(yīng)報(bào)告運(yùn)行分場分管領(lǐng)導(dǎo)，并繼續(xù)值班直到有人接班為止，但不可連值兩班，延時交接班手續(xù)不得從簡。接班者應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，否則視為遲到。但必須執(zhí)行《安全規(guī)程》，注意設(shè)備及人身安全。凡廠內(nèi)有權(quán)停用或不需停用即可消除的設(shè)備缺陷，運(yùn)行班長應(yīng)立即通知檢修公司進(jìn)行消除缺陷。 安全分析包括進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)分析；對事故、障礙、異常情況及引起事故的誤操作、工作票執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷處理情況、運(yùn)行參數(shù)超紅線，違反安全規(guī)程等進(jìn)行分析。凡加蓋“作廢”章的操作票應(yīng)注明作廢原因。各專業(yè)所屬場地可劃分衛(wèi)生區(qū)，有各班組分片包干，并不定期的檢查執(zhí)行情況。