【正文】 七、應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃針對(duì)公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，建議公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備分兩步走。通過實(shí)施條形碼管理可達(dá)到以下收益： 216。（二）配送體系建設(shè)組建物資配送調(diào)度中心：負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部門的日常物資和應(yīng)急物資配送需求，制定配送策略，給區(qū)域倉庫配送中心下達(dá)配送指令；根據(jù)各區(qū)域倉庫的應(yīng)急和運(yùn)維物資庫存情況，向物資部提出補(bǔ)貨或采購申請(qǐng)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域倉庫的建筑結(jié)構(gòu)形式宜采用輕型鋼結(jié)構(gòu)，根據(jù)配送范圍，征地面積宜為4050畝，其中倉儲(chǔ)區(qū)域面積不小于9000平米、辦公區(qū)域面積不小于700平米、其他輔助配套功能區(qū)域面積（驗(yàn)貨區(qū)、分揀區(qū)、發(fā)貨區(qū)等）約5000平米，露天堆場不小于9000平米。應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)配系統(tǒng)建設(shè)方案為保障重特大自然災(zāi)害搶險(xiǎn)救援的需要，全面提高公司應(yīng)急物資供應(yīng)保障能力，特制定本方案。倉儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)宜細(xì)分為貨架存儲(chǔ)區(qū)、平面堆放區(qū)、出入庫整理區(qū)以及調(diào)撥物資暫存區(qū)，宜采用2噸以上、配備無線射頻車載終端的電動(dòng)叉車進(jìn)行貨物托盤的存取操作，宜安裝網(wǎng)絡(luò)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、無線射頻系統(tǒng)等。設(shè)在物流中心。 物料標(biāo)簽化：倉庫中物料收貨完成后，貼有物料的條碼，方便系統(tǒng)的出入庫錄入，盤點(diǎn)的清點(diǎn)和出庫的核對(duì)，降低操作差錯(cuò)率。第一步，協(xié)議儲(chǔ)備根據(jù)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額，與公司常用供應(yīng)商簽訂物資儲(chǔ)備協(xié)議，依托供應(yīng)商做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，建立公司、市供電公司、供應(yīng)商三方快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保障應(yīng)急物資供應(yīng)能力。在儲(chǔ)備物資無法滿足需求的情況下，進(jìn)行緊急采購。并且增加了作業(yè)追溯、任務(wù)分配、搬運(yùn)設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理、倉庫KPI分析等功能來補(bǔ)充SAP MM和WM模塊，從而進(jìn)一步提升庫存管理的準(zhǔn)確性。 第三方物流公司：承擔(dān)公司應(yīng)急物資的配送工作。區(qū)域倉庫應(yīng)具有一定規(guī)模，要滿足從應(yīng)急物資調(diào)撥指令下達(dá)，2個(gè)小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急物資的配送任務(wù)的要求。一、公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀多年來，公司對(duì)倉庫的規(guī)劃建設(shè)、倉儲(chǔ)管理沒有足夠的重視，普遍存在倉庫布局不合理、庫容較小、建設(shè)滯后、設(shè)備老化嚴(yán)重、信息化水平低下、倉儲(chǔ)管理手段落后、管理制度不規(guī)范、配送功能缺失、庫存結(jié)構(gòu)不良、物資儲(chǔ)存分散、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范等問題，不具備大規(guī)模存儲(chǔ)應(yīng)急物資的條件。（二）區(qū)域倉庫建設(shè)規(guī)劃按照區(qū)域倉庫規(guī)劃原則和“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置、提高效率”的要求，建議在煙臺(tái)、濰坊、濟(jì)南、濟(jì)寧、臨沂等5市設(shè)置區(qū)域倉庫。組建區(qū)域倉庫配送中心：負(fù)責(zé)所轄地區(qū)物資的集貨、分揀、配貨、配裝、送貨等工作。 216。工作計(jì)劃：2010年10月份確定協(xié)議儲(chǔ)備供應(yīng)商、簽訂儲(chǔ)備協(xié)議2010年11月建立快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制第二步，協(xié)議儲(chǔ)備為主、實(shí)物儲(chǔ)備為輔目前，物資部已編制了《山東電力集團(tuán)公司倉儲(chǔ)體系建設(shè)方案》，待方案批準(zhǔn)后，物資部將加快公司倉儲(chǔ)體系建設(shè)步伐，盡快完成濟(jì)南、臨沂、濰坊、濟(jì)寧、煙臺(tái)5個(gè)區(qū)域倉庫的建設(shè)，搭建高效配送體系，為公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)提供 強(qiáng)有力保障。物資部組織物流服務(wù)中心按照“先近后遠(yuǎn)、先利庫后采購”的原則以及“先實(shí)物、再協(xié)議”的儲(chǔ)備物資調(diào)用順序，統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急物資?；趯?shí)時(shí)的無線移動(dòng)技術(shù)，通過與SAP和條碼技術(shù)的集成，可以優(yōu)化倉庫收貨、上架、分揀、補(bǔ)貨、包裝和盤點(diǎn)等作業(yè)。受災(zāi)地市公司：受災(zāi)地市公司負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的接受確認(rèn)，將應(yīng)急物資需求情況報(bào)送公司應(yīng)急指揮中心。規(guī)劃原則：根據(jù)區(qū)域倉庫所存儲(chǔ)的物資類型以及主要物資周轉(zhuǎn)較快的特性，區(qū)域倉庫應(yīng)具備輻射范圍廣、靠近省內(nèi)交通干線、設(shè)施齊備、管理完善的特點(diǎn)。二、應(yīng)急物資倉儲(chǔ)體系建設(shè)思路和目標(biāo)（一）應(yīng)急物資倉儲(chǔ)體系建設(shè)思路堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌建設(shè)”的原則：集團(tuán)公司應(yīng)急物資倉儲(chǔ)體系的規(guī)劃建設(shè)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，宏觀調(diào)控，以市公司為主體分類建設(shè)；要充分考慮現(xiàn)有倉儲(chǔ)資源的整合利用，規(guī)劃設(shè)計(jì)合理建設(shè)方案；要根據(jù)電力行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，有計(jì)劃、分步驟地組織實(shí)施。區(qū)域倉庫布點(diǎn)規(guī)劃圖圖六 區(qū)域倉庫布局圖區(qū)域倉庫規(guī)劃計(jì)算計(jì)算區(qū)域倉庫到各地市的行駛里程，根據(jù)行駛里程和行駛時(shí)間來規(guī)劃區(qū)域倉庫所覆蓋的配送區(qū)域。根據(jù)物資配送調(diào)度中心的指令，做好物資的配貨，組織第三方物流公司做好貨物的配裝、送貨等工作。 作業(yè)一體化：當(dāng)在手持終端（可以根據(jù)需要選擇使用與否）操作完成后，立即在SAP系統(tǒng)中更新相應(yīng)的數(shù)據(jù)，運(yùn)作和數(shù)據(jù)一體更新；改變了以前先手工操作，然后在SAP系統(tǒng)中更新數(shù)據(jù)的兩段式操作模式。工作計(jì)劃：2010年下半年，完成煙臺(tái)區(qū)域倉庫建設(shè)。（三）應(yīng)急物資供應(yīng)發(fā)生重特大自然災(zāi)害時(shí)，受災(zāi)地單位向總部應(yīng)急管理部門提出應(yīng)急救援需要時(shí)，應(yīng)急管理部門向物資部下達(dá)應(yīng)急物資需求指令。倉庫管理的示意圖SAP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)條碼管理。物流服務(wù)中心:負(fù)責(zé)公司應(yīng)急物資配送、儲(chǔ)備的具體實(shí)施；組織實(shí)施應(yīng)急物資供應(yīng)以及跨區(qū)調(diào)配。存儲(chǔ)物資類型：區(qū)域倉庫主要存儲(chǔ)的物資包括集團(tuán)公司的應(yīng)急物資。堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一平臺(tái)”的原則：集團(tuán)公司應(yīng)急物資倉儲(chǔ)體系的規(guī)劃建設(shè)，以加強(qiáng)物資集約化管理為目標(biāo)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一信息平臺(tái)，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。區(qū)域倉庫至各地市的配送屬于長途行駛，道路一般以高速公路為主，按照我國高速公路限速要求，貨車的最低行駛時(shí)速為80公里/時(shí)，取最低限速計(jì)算行駛時(shí)間。引入第三方物流公司：擇優(yōu)選擇第三方物流公司，建立長期合作伙伴關(guān)系，做好物資的運(yùn)輸工作。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步更新，提升物流信息的時(shí)效性。 2011年上半年，完成濟(jì)南、臨沂、濰坊、濟(jì)寧區(qū)域倉庫建設(shè)。物流服務(wù)中心制定應(yīng)急物資實(shí)物儲(chǔ)備試驗(yàn)維護(hù)、周轉(zhuǎn)輪換和報(bào)廢管理規(guī)定，通過工程建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)等對(duì)實(shí)物儲(chǔ)備物資進(jìn)行定期更新替換，避免實(shí)物儲(chǔ)備物資因長期存放性能質(zhì)量下降。由于SAP系統(tǒng)是高度集成的，所以在庫存管理系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)之間并不需要單獨(dú)的接口程序。物資部：負(fù)責(zé)公司應(yīng)急物資保障工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資保障的日常管理, 負(fù)責(zé)組織物流服務(wù)中心做好應(yīng)急物資調(diào)配工作。主要作為集團(tuán)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，屬于功能全面的綜合性倉庫。堅(jiān)持“先進(jìn)適用，預(yù)留空間”的原則：集團(tuán)公司應(yīng)急物資倉儲(chǔ)體系的規(guī)劃和建設(shè)，應(yīng)注重實(shí)用性、兼顧先進(jìn)性，按照高度信息化、適度自動(dòng)化的要求，充分考慮投資回報(bào)和實(shí)際效果，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，防止低水平重復(fù)建設(shè)，并為今后發(fā)展預(yù)留足夠的實(shí)體空間。區(qū)域倉庫至各地市的行駛里程和行駛時(shí)間如表1和表2所示。五、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（一）信息化建設(shè)倉庫管理信息系統(tǒng)（Warehouse Management，可簡稱WM）是庫存管理的有力補(bǔ)充。 應(yīng)用條形碼進(jìn)行入庫、出庫管理的優(yōu)點(diǎn)：216。八、具體工作安排序號(hào)工作內(nèi)容工作時(shí)間責(zé)任部門配合部門1根據(jù)安監(jiān)部提出的應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額，做好協(xié)議供應(yīng)商的選擇，準(zhǔn)備好儲(chǔ)備協(xié)議的文本2010年9月物資部安監(jiān)部、生技部2組織召開“攜手共建堅(jiān)強(qiáng)山東電網(wǎng) 服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”應(yīng)急物資協(xié)議儲(chǔ)備簽字儀式2010年10月物資部辦公室、安監(jiān)部3建立基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)急物資調(diào)撥信息系統(tǒng)2010年10月11月物資部物流服務(wù)中心、安監(jiān)部4建設(shè)物資信息管理系統(tǒng)2010年10月2011年5月物資部科信部5規(guī)劃建設(shè)煙臺(tái)區(qū)域倉庫2010年10月2011年3月物資部發(fā)策部物流服務(wù)中心煙臺(tái)供電公司6規(guī)劃建設(shè)濟(jì)南、臨沂、濰坊、濟(jì)寧區(qū)域倉庫2010年3月2011年12月物資部發(fā)策部、物流服務(wù)中心，濟(jì)南、臨沂、濰坊、濟(jì)寧供電公司7根據(jù)應(yīng)急物資儲(chǔ)備要求和區(qū)域倉庫建設(shè)情況，按區(qū)域做好應(yīng)急物資的實(shí)物儲(chǔ)備2011年物資部安監(jiān)部、物流服務(wù)中心8組建配送網(wǎng)絡(luò)2011年物資部物流服務(wù)中心附件應(yīng)急物資綜合儲(chǔ)備方案－應(yīng)急救災(zāi)物資 應(yīng)急物資綜合儲(chǔ)備方案－電網(wǎng)應(yīng)急搶修工器具129附件1：應(yīng)急物資綜合儲(chǔ)備方案－應(yīng)急救災(zāi)物資　　　　　　　　　　　　　 價(jià)格單位：萬元序號(hào)品 名單位型 號(hào)數(shù) 量單價(jià)總價(jià)協(xié)作區(qū)協(xié)議儲(chǔ)備數(shù)量備注年內(nèi)需要購置量年內(nèi)需要購置費(fèi)用濟(jì)南濰坊煙臺(tái)臨沂濟(jì)寧1木材立方米　1000150300300100200100　搶險(xiǎn)物資類　02毛竹片平方米　150090450450150300150　搶險(xiǎn)物資類　03毛竹根　480010001000600800600　搶險(xiǎn)物資類　04鋼腳手架套門式3001508080406040　搶險(xiǎn)物資類　05雷達(dá)生命探測儀臺(tái)　23060　　　11　地質(zhì)災(zāi)害救援　06