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應(yīng)急物資儲備和調(diào)配系統(tǒng)建設(shè)方案(專業(yè)版)

2025-09-25 11:11上一頁面

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【正文】 七、應(yīng)急物資儲備計劃針對公司倉儲管理現(xiàn)狀,建議公司應(yīng)急物資儲備分兩步走。通過實施條形碼管理可達到以下收益: 216。(二)配送體系建設(shè)組建物資配送調(diào)度中心:負責(zé)接收業(yè)務(wù)部門的日常物資和應(yīng)急物資配送需求,制定配送策略,給區(qū)域倉庫配送中心下達配送指令;根據(jù)各區(qū)域倉庫的應(yīng)急和運維物資庫存情況,向物資部提出補貨或采購申請。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):區(qū)域倉庫的建筑結(jié)構(gòu)形式宜采用輕型鋼結(jié)構(gòu),根據(jù)配送范圍,征地面積宜為4050畝,其中倉儲區(qū)域面積不小于9000平米、辦公區(qū)域面積不小于700平米、其他輔助配套功能區(qū)域面積(驗貨區(qū)、分揀區(qū)、發(fā)貨區(qū)等)約5000平米,露天堆場不小于9000平米。應(yīng)急物資儲備和調(diào)配系統(tǒng)建設(shè)方案為保障重特大自然災(zāi)害搶險救援的需要,全面提高公司應(yīng)急物資供應(yīng)保障能力,特制定本方案。倉儲區(qū)域內(nèi)宜細分為貨架存儲區(qū)、平面堆放區(qū)、出入庫整理區(qū)以及調(diào)撥物資暫存區(qū),宜采用2噸以上、配備無線射頻車載終端的電動叉車進行貨物托盤的存取操作,宜安裝網(wǎng)絡(luò)化倉儲管理系統(tǒng)、無線射頻系統(tǒng)等。設(shè)在物流中心。 物料標(biāo)簽化:倉庫中物料收貨完成后,貼有物料的條碼,方便系統(tǒng)的出入庫錄入,盤點的清點和出庫的核對,降低操作差錯率。第一步,協(xié)議儲備根據(jù)公司應(yīng)急物資儲備定額,與公司常用供應(yīng)商簽訂物資儲備協(xié)議,依托供應(yīng)商做好應(yīng)急物資的儲備,建立公司、市供電公司、供應(yīng)商三方快速反應(yīng)聯(lián)動機制,保障應(yīng)急物資供應(yīng)能力。在儲備物資無法滿足需求的情況下,進行緊急采購。并且增加了作業(yè)追溯、任務(wù)分配、搬運設(shè)備管理、勞動力管理、倉庫KPI分析等功能來補充SAP MM和WM模塊,從而進一步提升庫存管理的準(zhǔn)確性。 第三方物流公司:承擔(dān)公司應(yīng)急物資的配送工作。區(qū)域倉庫應(yīng)具有一定規(guī)模,要滿足從應(yīng)急物資調(diào)撥指令下達,2個小時內(nèi)完成應(yīng)急物資的配送任務(wù)的要求。一、公司倉儲管理現(xiàn)狀多年來,公司對倉庫的規(guī)劃建設(shè)、倉儲管理沒有足夠的重視,普遍存在倉庫布局不合理、庫容較小、建設(shè)滯后、設(shè)備老化嚴重、信息化水平低下、倉儲管理手段落后、管理制度不規(guī)范、配送功能缺失、庫存結(jié)構(gòu)不良、物資儲存分散、倉儲業(yè)務(wù)操作不規(guī)范等問題,不具備大規(guī)模存儲應(yīng)急物資的條件。(二)區(qū)域倉庫建設(shè)規(guī)劃按照區(qū)域倉庫規(guī)劃原則和“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置、提高效率”的要求,建議在煙臺、濰坊、濟南、濟寧、臨沂等5市設(shè)置區(qū)域倉庫。組建區(qū)域倉庫配送中心:負責(zé)所轄地區(qū)物資的集貨、分揀、配貨、配裝、送貨等工作。 216。工作計劃:2010年10月份確定協(xié)議儲備供應(yīng)商、簽訂儲備協(xié)議2010年11月建立快速反應(yīng)聯(lián)動機制第二步,協(xié)議儲備為主、實物儲備為輔目前,物資部已編制了《山東電力集團公司倉儲體系建設(shè)方案》,待方案批準(zhǔn)后,物資部將加快公司倉儲體系建設(shè)步伐,盡快完成濟南、臨沂、濰坊、濟寧、煙臺5個區(qū)域倉庫的建設(shè),搭建高效配送體系,為公司應(yīng)急物資儲備和調(diào)運提供 強有力保障。物資部組織物流服務(wù)中心按照“先近后遠、先利庫后采購”的原則以及“先實物、再協(xié)議”的儲備物資調(diào)用順序,統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急物資?;趯崟r的無線移動技術(shù),通過與SAP和條碼技術(shù)的集成,可以優(yōu)化倉庫收貨、上架、分揀、補貨、包裝和盤點等作業(yè)。受災(zāi)地市公司:受災(zāi)地市公司負責(zé)應(yīng)急物資的接受確認,將應(yīng)急物資需求情況報送公司應(yīng)急指揮中心。規(guī)劃原則:根據(jù)區(qū)域倉庫所存儲的物資類型以及主要物資周轉(zhuǎn)較快的特性,區(qū)域倉庫應(yīng)具備輻射范圍廣、靠近省內(nèi)交通干線、設(shè)施齊備、管理完善的特點。二、應(yīng)急物資倉儲體系建設(shè)思路和目標(biāo)(一)應(yīng)急物資倉儲體系建設(shè)思路堅持“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)籌建設(shè)”的原則:集團公司應(yīng)急物資倉儲體系的規(guī)劃建設(shè)由集團公司統(tǒng)一規(guī)劃,宏觀調(diào)控,以市公司為主體分類建設(shè);要充分考慮現(xiàn)有倉儲資源的整合利用,規(guī)劃設(shè)計合理建設(shè)方案;要根據(jù)電力行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和公司實際情況,有計劃、分步驟地組織實施。區(qū)域倉庫布點規(guī)劃圖圖六 區(qū)域倉庫布局圖區(qū)域倉庫規(guī)劃計算計算區(qū)域倉庫到各地市的行駛里程,根據(jù)行駛里程和行駛時間來規(guī)劃區(qū)域倉庫所覆蓋的配送區(qū)域。根據(jù)物資配送調(diào)度中心的指令,做好物資的配貨,組織第三方物流公司做好貨物的配裝、送貨等工作。 作業(yè)一體化:當(dāng)在手持終端(可以根據(jù)需要選擇使用與否)操作完成后,立即在SAP系統(tǒng)中更新相應(yīng)的數(shù)據(jù),運作和數(shù)據(jù)一體更新;改變了以前先手工操作,然后在SAP系統(tǒng)中更新數(shù)據(jù)的兩段式操作模式。工作計劃:2010年下半年,完成煙臺區(qū)域倉庫建設(shè)。(三)應(yīng)急物資供應(yīng)發(fā)生重特大自然災(zāi)害時,受災(zāi)地單位向總部應(yīng)急管理部門提出應(yīng)急救援需要時,應(yīng)急管理部門向物資部下達應(yīng)急物資需求指令。倉庫管理的示意圖SAP系統(tǒng)可實現(xiàn)條碼管理。物流服務(wù)中心:負責(zé)公司應(yīng)急物資配送、儲備的具體實施;組織實施應(yīng)急物資供應(yīng)以及跨區(qū)調(diào)配。存儲物資類型:區(qū)域倉庫主要存儲的物資包括集團公司的應(yīng)急物資。堅持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一平臺”的原則:集團公司應(yīng)急物資倉儲體系的規(guī)劃建設(shè),以加強物資集約化管理為目標(biāo),統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一信息平臺,統(tǒng)一形象標(biāo)識。區(qū)域倉庫至各地市的配送屬于長途行駛,道路一般以高速公路為主,按照我國高速公路限速要求,貨車的最低行駛時速為80公里/時,取最低限速計算行駛時間。引入第三方物流公司:擇優(yōu)選擇第三方物流公司,建立長期合作伙伴關(guān)系,做好物資的運輸工作。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步更新,提升物流信息的時效性。 2011年上半年,完成濟南、臨沂、濰坊、濟寧區(qū)域倉庫建設(shè)。物流服務(wù)中心制定應(yīng)急物資實物儲備試驗維護、周轉(zhuǎn)輪換和報廢管理規(guī)定,通過工程建設(shè)、生產(chǎn)維護等對實物儲備物資進行定期更新替換,避免實物儲備物資因長期存放性能質(zhì)量下降。由于SAP系統(tǒng)是高度集成的,所以在庫存管理系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)之間并不需要單獨的接口程序。物資部:負責(zé)公司應(yīng)急物資保障工作,負責(zé)應(yīng)急物資保障的日常管理, 負責(zé)組織物流服務(wù)中心做好應(yīng)急物資調(diào)配工作。主要作為集團公司應(yīng)急物資儲備庫,屬于功能全面的綜合性倉庫。堅持“先進適用,預(yù)留空間”的原則:集團公司應(yīng)急物資倉儲體系的規(guī)劃和建設(shè),應(yīng)注重實用性、兼顧先進性,按照高度信息化、適度自動化的要求,充分考慮投資回報和實際效果,嚴格控制投資規(guī)模,防止低水平重復(fù)建設(shè),并為今后發(fā)展預(yù)留足夠的實體空間。區(qū)域倉庫至各地市的行駛里程和行駛時間如表1和表2所示。五、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(一)信息化建設(shè)倉庫管理信息系統(tǒng)(Warehouse Management,可簡稱WM)是庫存管理的有力補充。 應(yīng)用條形碼進行入庫、出庫管理的優(yōu)點:216。八、具體工作安排序號工作內(nèi)容工作時間責(zé)任部門配合部門1根據(jù)安監(jiān)部提出的應(yīng)急物資儲備定額,做好協(xié)議供應(yīng)商的選擇,準(zhǔn)備好儲備協(xié)議的文本2010年9月物資部安監(jiān)部、生技部2組織召開“攜手共建堅強山東電網(wǎng) 服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展”應(yīng)急物資協(xié)議儲備簽字儀式2010年10月物資部辦公室、安監(jiān)部3建立基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)急物資調(diào)撥信息系統(tǒng)2010年10月11月物資部物流服務(wù)中心、安監(jiān)部4建設(shè)物資信息管理系統(tǒng)2010年10月2011年5月物資部科信部5規(guī)劃建設(shè)煙臺區(qū)域倉庫2010年10月2011年3月物資部發(fā)策部物流服務(wù)中心煙臺供電公司6規(guī)劃建設(shè)濟南、臨沂、濰坊、濟寧區(qū)域倉庫2010年3月2011年12月物資部發(fā)策部、物流服務(wù)中心,濟南、臨沂、濰坊、濟寧供電公司7根據(jù)應(yīng)急物資儲備要求和區(qū)域倉庫建設(shè)情況,按區(qū)域做好應(yīng)急物資的實物儲備2011年物資部安監(jiān)部、物流服務(wù)中心8組建配送網(wǎng)絡(luò)2011年物資部物流服務(wù)中心附件應(yīng)急物資綜合儲備方案-應(yīng)急救災(zāi)物資 應(yīng)急物資綜合儲備方案-電網(wǎng)應(yīng)急搶修工器具129附件1:應(yīng)急物資綜合儲備方案-應(yīng)急救災(zāi)物資              價格單位:萬元序號品 名單位型 號數(shù) 量單價總價協(xié)作區(qū)協(xié)議儲備數(shù)量備注年內(nèi)需要購置量年內(nèi)需要購置費用濟南濰坊煙臺臨沂濟寧1木材立方米 1000150300300100200100 搶險物資類 02毛竹片平方米 150090450450150300150 搶險物資類 03毛竹根 480010001000600800600 搶險物資類 04鋼腳手架套門式3001508080406040 搶險物資類 05雷達生命探測儀臺 23060   11 地質(zhì)災(zāi)害救援 06
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