鐵路工務(wù)先進(jìn)班組總結(jié)材料(專業(yè)版)
【正文】 五是抓好“三線”建設(shè)。 二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。 三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。 減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。 ()職工最關(guān)心的問題有三：一是獎(jiǎng)金分配；二是休息休假；三是伙食。鐵路工務(wù)先進(jìn)班組總結(jié)材料 鐵路工務(wù)先進(jìn)班組總結(jié)材料 xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，本年度里xx線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。xxx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。 這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1