【摘要】99年度人事業(yè)務績效考核項目及評分標準表(地方組)壹、共同考核項目(80分)企劃處(19分)編號考核項目配分評分標準說明評核內容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境(一)主管機關主動辦理促進性別平權、推動性別主流化相關政策宣導或訓練活動。(請敘明辦理日期及場次)(二)主管機關規(guī)劃之促進女性參與決策及落實性別平權等相關措施。(請敘明措
2025-07-14 15:42
【摘要】........客服主管考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-06-23 08:53
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位辦公室部門主管考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分主管評分
2025-06-30 21:47
【摘要】第一篇:機加工車間管理方案 偉成金屬制品有限公司 機加工車間質量管理方案及考核細則 為提高公司的質量管理制度以及達到用戶所需,提高全體員工的質量意識,杜絕廢品的發(fā)生,加強質量管理和提升產品質量,...
2025-10-19 13:37
【摘要】機加車間質量管理方案及考核細則為提高公司的質量管理制度以及達到用戶所需,提高全體員工的質量意識,杜絕廢品的發(fā)生,加強質量管理和提升產品質量,進一步改善質量控制手段、保證工藝執(zhí)行情況落實質量責任促進質量改進,達到客戶放心、滿意,特制定以下質量管理方案及考核細則:1車間必須嚴格執(zhí)行首檢制度,未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產的每發(fā)現(xiàn)一次由質檢員對操作者進行50到100元
2025-08-10 03:13
【摘要】辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位:主任序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1.根據本部門年度、月度工作計劃和工作任務,對工作進行分解,落實責任,并負責檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內部
2025-04-16 12:04