仁達方略山國電報告—關于診斷報告的補充說明(專業(yè)版)
【正文】 在建設企業(yè)文化時，我們必須始終貫徹這一點，只有這樣，才能形成完善和體系的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。第二部分 關于報告對下一步工作的支持工作小組希望通過診斷評估來評價企業(yè)文化態(tài)勢，尋找企業(yè)文化建設的著力點。由于公司正處于變革時期，這一特點必將深刻影響公司運營理念和目標價值觀，所以小組提出了“山國電公司企業(yè)文化態(tài)勢模型”，認為公司要建立的理念體系必須綜合考慮上述三項基本屬性，這也就是小組對公司企業(yè)文化的總體定位。這一切都有賴于公司決策層對診斷結果有明確的回饋，以保障小組有足夠的信息以形成清晰的思路。基于診斷，小組認為，公司隸屬于電力行業(yè)，這一屬性決定了公司使命和基本價值觀。第三部分 由報告結論形成的基本工作思路按照管理的要素，一般分為計劃、組織、控制、激勵、領導五個方面，對應到“管理與文化動因模型”，計劃主要是針對事，激勵主要針對人，組織主要是人對事，控制主要是事對事，領導是人對人。針對員工方面，根據(jù)診斷結果
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