【正文】 （附物資申請計劃表、材料扣款清單） 上海軌道交通 9 號線 R413 項目經(jīng)理部 物資管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第二十九條 物資管理人員必須按照物資目錄要求建立物資收、發(fā)、存管理臺帳，物資編號、名稱、規(guī)格、型號、單價、計量單位、進(jìn)料日期、憑證編號、收入來源、領(lǐng)用單位或工號、收發(fā)數(shù)量、金額等內(nèi)容記載準(zhǔn)確，按規(guī)定時間、格式要求將相關(guān)憑證及報表移送相關(guān)部門，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。 第十八條 物資部應(yīng) 嚴(yán)格按工程部提供的各分包商單項工程需用材料數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行供應(yīng)，如分包商所提物資申請計劃數(shù)量或規(guī)格與工程部有出入，物資部應(yīng)及時與工程部、作業(yè)部聯(lián)系，確定是否是變更所需還是計劃有誤；當(dāng)分包商所提計劃總量超過工程部計劃量時，應(yīng)及時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極與各部門聯(lián)系，查找問題，分析原因，只有征得領(lǐng)導(dǎo)同意及相關(guān)部門認(rèn)可后方能超額發(fā)料。 第十二條 物資部每月進(jìn)行市場調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，預(yù)測下期市場價格走向，以便在采購材料中爭取主動，力爭為經(jīng)理部節(jié)約采購資金。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二十三條 合同文件中 有明確規(guī)定的材料如管片的運輸、管片的存放應(yīng)以合同文件中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，并應(yīng)獲得業(yè)主（工程師）的許可。 第三十四條 材料運雜費：材料從進(jìn)貨地點到各施工地點的運雜費由經(jīng)理部承擔(dān)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中鐵二局股份有限公司 5 第三十二條 供應(yīng)單價：由經(jīng)理部供應(yīng)的各種材料單價根據(jù)經(jīng)理部與各分包商施工隊伍合同上簽定的單價為準(zhǔn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第七條 工程部門負(fù)責(zé)提供工程 所需的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需用時間、所用部位等相關(guān)資料；材料部門負(fù)責(zé)市場調(diào)查，采購工作的實施；財務(wù)部門負(fù)責(zé)價格監(jiān)督；試驗部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗；監(jiān)察部門負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。 第二條 本辦法適用于經(jīng)理部引進(jìn)并經(jīng)業(yè)主（工程師）同意的合格分包商施工隊伍。 第十四條 對各分包商施工隊伍施工所需大批量鋼材、商品砼需提前 3 天向物資部提供所需商品砼、鋼材的規(guī)格、數(shù)量及需用時間的書面物資申請計劃（表格附后），并且所提申請計劃必須經(jīng)過工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，物資部才予以供應(yīng)。 第二十條 在經(jīng)理部 管段范圍內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)分包商施工隊伍倒賣工程材料，蒙取利益，則按倒賣材料總價的 2 倍加以罰款，并追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。 第三十一條 努力實現(xiàn)經(jīng)理部物資基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，各類物資報表力爭通過計算機(jī)進(jìn)行制作、匯總，物資收發(fā)及動態(tài)等相關(guān)憑證、報表應(yīng)整理裝訂，按規(guī)定建立檔案，妥善保管。 中鐵二局股份有限公司 1 物資申請計劃