企業(yè)信息化建設解決方案(專業(yè)版)
【正文】 (2 )選擇的產(chǎn)品既能滿足企業(yè)長期發(fā)展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質(zhì)量要穩(wěn)定，維護要容易。因此，培訓應分兩大步走，對于理念的培訓，應該在信息化實施前進行培訓，而對于應用部分，則在信息化建設時及時培訓。 供應鏈管理系統(tǒng)（SPPCSCM）SPPCSCM目的在把產(chǎn)品從供應商即時且有效率地運送給廠商與消費者，將物流配送、庫存管理、訂單處理等資訊流進行整合，從而降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本，以及提高服務顧客品質(zhì)。 開展企業(yè)信息化工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，它既需要軟件和硬件設備的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入；需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組，必要時還需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行改造，需要做長期艱苦的工作。 企業(yè)信息化建設與業(yè)務流程重組應互相推進 成熟的軟件代表著一種先進或標準流程，必然與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程存在這樣或那樣的差別，這就涉及到業(yè)務流程重組問題。(3)選擇的公司擁有完整的售后服務機制，可提供滿足自己需求的服務。從這樣的高度出發(fā)，軟件選擇，特別是ERP的軟件選擇可以遵循以下幾個步驟：(1)選擇商譽卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗豐富的公司。這樣，才能使企業(yè)信息化走上良性發(fā)展的道路。167。 企業(yè)資
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