電大工商管理社會實踐調(diào)查(專業(yè)版)
【正文】 針對生產(chǎn)管理中的問題，一般可以采取的解決方法有：加強員工的培訓(xùn)，對工藝流程進行改進，完善質(zhì)量管理體系，作好記錄保持和事后的分析工作等。將白色的印染成不同顏色和五彩花色，要經(jīng)過沉長的工藝和須要龐大的設(shè)備，還會產(chǎn)生很多的印染廢水。公司以科學(xué)的管理、高質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上具有一定的競爭力。（5）、印花生產(chǎn)過程：上述5步稱為印制，印好后還須后續(xù)工序： 印制 蒸化 水洗 烘干 整理 特殊處理 檢驗（衣料） ?。ńz巾）開剪 縫邊（釘品牌、洗嘜） 熨燙 包裝。 。如：寶右蝶于15天，不接單。公司簡介 杭州御軒紡織品有限公司成立于2007年，位于美麗的杭州，毗鄰西子湖畔，是一家集生產(chǎn)、印染、設(shè)計、銷售于一體的絲綢產(chǎn)品企業(yè)。印花一般工藝過程：（1）、白坯準備（必要時復(fù)練）（2）、
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