【正文】 教學(xué)管理上，我們強(qiáng)化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們?cè)绞菑?qiáng)制規(guī)范。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，又能銷售產(chǎn)品，可謂“雙管齊下”，廣告效果自然高于傳統(tǒng)媒體。更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性電視媒體——戶外廣告——網(wǎng)站媒體——報(bào)紙報(bào)刊媒體——電臺(tái)媒體首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式：15分5 火災(zāi)事故、事件、不符合處理未參加環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)活動(dòng)的扣10分；發(fā)生火災(zāi)隱患未及時(shí)撲救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的扣10分未協(xié)組有關(guān)部門調(diào)查起火原因的扣5分未參與事故分析、調(diào)查、處理的扣10分。106安全檢查定期進(jìn)行安全檢查沒有記錄的扣8分；檢查出事故隱患未按“三定”要求整改的扣510分。10分6 工傷事故、事件、不符合處理未參加環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)活動(dòng)的扣10分；未定期組織機(jī)械設(shè)備檢查的扣10分；發(fā)生機(jī)械事故不真實(shí)反映事故情況的扣10分；未參與事故分析、調(diào)查、處理的扣10分。對(duì)基坑支護(hù)、模板工程未進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收、專業(yè)性較強(qiáng)工序和使用新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí)不實(shí)施監(jiān)督檢查的扣20分；未參加周安全例會(huì)和安全生產(chǎn)檢查的扣10分；周安全例會(huì)精神和事故隱患不及時(shí)貫徹和整改的扣10分。20分2 安全教育制度；班組安全活動(dòng)貫徹實(shí)施。15分4 周安全生產(chǎn)例會(huì)制度及會(huì)議精神貫徹落實(shí)。國家、省、市安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神未傳達(dá)的扣15分；上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)的文件精神未落實(shí)的扣15分；未及時(shí)傳達(dá)的扣10分。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目測(cè)量員、電工及各班組長等。10分8安全資料未要求項(xiàng)目管理人員及時(shí)編制安全管理資料、安全技術(shù)資料的扣10分；使用人員無相關(guān)安全管理資料、安全技術(shù)資料和未及時(shí)整理歸檔的扣8分。15分3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)。關(guān)∕特工序、專業(yè)性較強(qiáng)工序和使用新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí)不貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施交底的扣15分；未參加周安全例會(huì)和安全生產(chǎn)檢查的扣15分；周安全例會(huì)精神和事故隱患不及時(shí)貫徹和整改的扣10分。20分2安全教育、檢查制度貫徹實(shí)施。10分5 物資的采購供應(yīng)、使用、保管?？己巳耍毫珠L芬 2010年6月30日*每月由項(xiàng)目考核一次 項(xiàng)目消防保衛(wèi)及其他管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱: 工程名稱: 姓名: 考核日期: 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1 貫徹落實(shí)國家、省、市安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司安全生產(chǎn)管理制度。10分7安全資料安全技術(shù)措施交底等安全資料保管不善的扣10分；未及時(shí)收集整理歸檔的扣5分。對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。每一個(gè)客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺(tái)數(shù)等），客戶對(duì)于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。一個(gè)廣告，它的實(shí)際到達(dá)率到底有多少，這恐怕是廣告商最關(guān)心，也是廣告是否有效的證明?！　　　≡谌w教職工的努力下，我們基本完成了《XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀》中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。我們編寫了《誦弟子規(guī) 做小孝星》校本教材，已經(jīng)投入使用。醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，不過相信量變積累到一定程度，我就會(huì)迎來自己的質(zhì)變和升華?！耙恢芤恍小币呀?jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。電臺(tái)媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。15分5獎(jiǎng)懲制度不積極推廣改進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的扣5分；未嚴(yán)厲制止壞人壞事鼓勵(lì)優(yōu)秀的扣10分。（10分）106提前做好工程部位的安全設(shè)施預(yù)算，確保工地安全設(shè)施資金及時(shí)投入。采購物資及新材料、新設(shè)備時(shí)不組織考察評(píng)審和不實(shí)施監(jiān)督檢查的扣10分；未建立合格供方名冊(cè)的扣5分10分4安全設(shè)施的檢查試驗(yàn)、施工工具。10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱: 工程名稱: 姓名: 考核日期: 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1 貫徹落實(shí)國家、省、市安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司安全生產(chǎn)管理制度。20分2安全教育制度；班組安全活動(dòng)貫徹實(shí)施。20分2 施工技術(shù)文件和安全技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)、交底和實(shí)施。15分5 員工三級(jí)教育貫徹落實(shí)。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目材料員及各班組長等。安全施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目部未組織審核扣5分；危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)施工方案未組織專家論證批準(zhǔn)的扣10分；未負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施的扣10分。15分5 班組安全活動(dòng)制度貫徹落實(shí)。作業(yè)前未編制書面安全技術(shù)措施的扣20分未組織書面安全技術(shù)措施的扣20分作業(yè)中未實(shí)施安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查的扣10分作業(yè)完成后未實(shí)現(xiàn)“落手清”的扣10分20分4安全保護(hù)裝置驗(yàn)收；“洞口和臨邊”安全防護(hù)。104安全保護(hù)裝置驗(yàn)收；“洞口和臨邊”安全防護(hù)。10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱: 工程名稱: 姓名: 考核日期: 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1 貫徹落實(shí)國家、省、市安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司安全生產(chǎn)管理制度。代簽的扣15分。10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱: 工程名稱: 姓名: 考核日期: 年 月 日