【正文】 施工技術(shù)員在內(nèi)部竣工結(jié)算中的主要工作：（1）在施工過程中，做好所管轄范圍各分部、分項工程施工中消耗的人工費、機械費、材料費及其它費用的記錄臺帳；（2）通過與預(yù)、結(jié)算主辦人員的交流與溝通，掌握管轄范圍各分部、分項工程收入及其他收入；（3）結(jié)合《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定和項目部下達的成本計劃，對所管轄范圍各分部、分項工程盈虧進行分析比較。（4）各施工班組，各單項工程，各工序施工完成，檢驗合格后施工技術(shù)員應(yīng)及時收集工序質(zhì)量記錄，按所屬單位工程、分部工程及相關(guān)規(guī)定整理、編號、保管，以備各級質(zhì)監(jiān)部門檢查和交工驗收時組卷、歸檔。這是因為建筑安裝施工是一個各專業(yè)，各施工作業(yè)班組，在同一個施工現(xiàn)場、在同一個空間和時間上按一定的程序進行的群體工作。（3）電氣（自控儀表）施工技術(shù)員應(yīng)落實防雷接地系統(tǒng)地下部份施工的時機，變配電設(shè)備（自控設(shè)備）安裝位置基礎(chǔ)和環(huán)境條件達到的時間，設(shè)備進場時間，電纜管線和/或電纜橋架安裝的條件，電纜進場時間，各用電工藝設(shè)備具備（儀表）電氣安裝的時間，（自控一次儀表的安裝必應(yīng)知道相關(guān)工藝管道預(yù)制和安裝的時間），各種安裝材料進場時間。（2）對于公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中沒有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的單項工程則須根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度按《公司工藝標(biāo)準(zhǔn)編制指導(dǎo)書》。 編制施工任務(wù)范圍內(nèi)各單項工程施工進度計劃（1）在項目部施工總進度計劃框架下，在詳細調(diào)查、落實現(xiàn)場施工條件的前提下，在理清各單項工程量及依據(jù)勞動定額計算出單項工程工日總數(shù)后，編制施工進度計劃。各工作程序工作內(nèi)容及要求 接受施工任務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子一般是根據(jù)高效精干為原則及項目工程量及技術(shù)含量來配置項目各專業(yè)施工技術(shù)員的，因此，施工技術(shù)員在接受任務(wù)時應(yīng)有如下考慮：（1）根據(jù)自身的能力，同時又要有挑戰(zhàn)自我的精神來接受施工任務(wù)；（2）在所承擔(dān)的施工任務(wù)實施期間，工作負荷不足時，主動和/或愉快地承擔(dān)項目部其他管理工作，視其為擴展知識、鍛煉和提高綜合管理能力的機會。 職業(yè)健康安全職責(zé)（1）認真執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理體系的各項要求和公司相關(guān)管理制度，不違章指揮。提升公司在建筑市場的品牌，規(guī)避因管理不善帶給公司的各類風(fēng)險，促進公司又好又快地發(fā)展，特制定本手冊。（4）編制分項、分部最終檢驗和試驗方案，報批后組織實施。具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度所屬施工班組及相關(guān)資源完成施工任務(wù)的能力。（3）通過詳讀施工圖，就施工任務(wù)范圍內(nèi)各單項工程所涉及到的施工工藝，首先到公司技術(shù)部查詢是否已有工藝標(biāo)準(zhǔn)，若已有工藝標(biāo)準(zhǔn)，可直接引用，但要注意項目實際與工藝標(biāo)準(zhǔn)是否有不同，結(jié)合現(xiàn)場實際對工藝標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整后應(yīng)用。（5）壓力容器，或技術(shù)復(fù)雜，或投入加工機具較多的加工件，原則上報計劃基地加工，或外委加工。（1）設(shè)備施工技術(shù)員應(yīng)落實管轄范圍內(nèi)各臺設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝的時間，各臺設(shè)備進入施工現(xiàn)場時間，各臺設(shè)備基礎(chǔ)周邊的環(huán)境是否達到安裝的要求。特殊材料對施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，或規(guī)范和/或設(shè)計、業(yè)主方有特殊要求（指材質(zhì)復(fù)驗、試驗）的材料。（2）公司技術(shù)部已編制有各專業(yè)，各類工程施工各工序施工質(zhì)量記錄通用表格（電子版）可供各專業(yè)施工技術(shù)員根據(jù)施工對象及所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行選用。（2）在施工過程中，及時辦理合同條款規(guī)定的符合索賠條件的各項索賠申請的簽認及計算索賠費用及工期的相關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)資料。 技術(shù)總結(jié)（1）應(yīng)通過對所管轄范圍各分部、分項工程實施的實際與最終的結(jié)果，與策劃時編制的施工技術(shù)方案或措施進行分析、比較，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，以利于自身技術(shù)水平的提高。（2）工藝管道的試漏、試壓、嚴(yán)密性試驗、吹掃、化學(xué)清洗、脫脂等等。隨著施工的進展，可能會引起進度計劃、材料、設(shè)備、人員進場時間，甚至施工方案的調(diào)整變化，對這些變化都應(yīng)及時應(yīng)對，否則將會對管轄范圍的施工任務(wù)的完成帶來不利的影響。交底前應(yīng)提前將相關(guān)施工圖和/或相關(guān)技術(shù)資料發(fā)給班組長。（2）施工機具計劃包括施工機械，施工班組和/或操作工人基本配置以外的各類工具、用具、周轉(zhuǎn)性材料、技術(shù)措施用料。根據(jù)施工現(xiàn)場施工條件的變化，適時進行施工項目、作業(yè)面的調(diào)整，即作業(yè)計劃調(diào)整是正常的，但施工工藝程序是施工質(zhì)量的保證，除非有切實可靠的質(zhì)保措施，原則上是不可調(diào)整的，確保施工班組連續(xù)均衡施工是總進度、施工成本及班組經(jīng)濟效益的保證，是可通過調(diào)整作業(yè)計劃來實現(xiàn)的。 明確項目各項管理目標(biāo)在所承擔(dān)施工任務(wù)范圍內(nèi)的分解目標(biāo)方式一：通過閱讀《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》明確項目的質(zhì)量、安全、工期、成本及其他各項管理目標(biāo)和指標(biāo)；通過閱讀《項目質(zhì)量計劃》明確項目質(zhì)量目標(biāo)在各單位工程、分部工程、分項工程上的分解目標(biāo)，通過閱讀《項目成本計劃》明確項目成本目標(biāo)在各單位工程、分部工程上的分解目標(biāo)；通過對項目部施工總進度計劃的研讀，明確各分部、各分項工程的工期分解目標(biāo)；在項目其他各項管理目標(biāo)和指標(biāo)框架下，控制所管施工項目的其他各項目標(biāo)、指標(biāo)接近最佳。（4）組織施工班組進行針對性的操作規(guī)程學(xué)習(xí)，增強操作人員自我防護意識和防護技能。 在公司的各項管理標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對本公司范圍內(nèi)使用的術(shù)語和定義均做出了規(guī)定。