【正文】 （ 3）因工傷，經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明不能工作的，按國家有關(guān)勞動規(guī)定妥善處理，以保障員工的合法權(quán)益。 在規(guī)定的上下班時間內(nèi)，遲到或早 退 510 分鐘者，按崗位工資扣除， 1030 分鐘者，按 倍崗位工資扣除， ，按雙倍崗位工資扣除， 2小時以上者，扣除當日崗位工資，員工遲到當月累計超過五次，作曠工一天處理，如遇特殊情況未能打卡的，需由領導在出勤卡簽署意見。員工職務發(fā)生變動，相應調(diào)整其在該職務級別內(nèi)的基本工資。個人收入跟公司的經(jīng)濟效益相對應，共享繁榮，同擔風險。 （四）比要求的差： 其表現(xiàn)達到了基本要求，一些主要目標沒有達到，此員工達到了此職位要求的大部分標準，在某些主要目標的表現(xiàn)上必須提高。 工作獨立性強，能獨擋一面 具有良好的獨立工作能力 偶需指導即可獨立完成 業(yè)務欠熟練，需要指導方 能完成任務 無法獨立完成工作 （三）解決問題及做出決定：針對情況，分析問題，判斷癥結(jié)所在，使用適當方法和手段加以解決。 項目 部門 加、扣分數(shù)規(guī)定 大功 次 +9 小功 次 +3 大過 次 9 小過 次 3 書面警告 次 2 口頭警告 次 1 曠工 日 5 事假 日 病假 日 遲到、早退 次 1 注：以上辦法為公司績效考核指導性原則，具體措施以《工作周志》與公司績效考核辦法為準。 三、考核周期 公司推行《工作周志》考核辦法，部門主管以下員工每周粗評一次，每月細評一次每年總評一次；部門主管每月 考評一次。 三、培訓種類 入職培訓 由人事部門對新員工進行入職培訓，讓他們了解熟悉企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展計劃以及整個組織的環(huán)境、企業(yè)的規(guī)章制度、工作的崗位職責、工作操作程序、企業(yè)文化、績效評估制度、獎懲制度等。 員工擅自離崗三天以上的視為自動離職； 被開除的員工，公司內(nèi)其他部門不得再行聘用，且不享受任何離職補貼。被聘用的員工 按指定時間到人事部門報到，填寫《億友公司新進員工登記表》，由人事部門安排到用人部門報到并進行入職培訓， 開始進入 13個月的 試用期 ； 新員工報到后 ，人事部門會同用人部門 組織開展新員工 入職 培訓； 被聘用的新員工 在 試用期間發(fā)給試用期工資， 試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的 70%，不享受其他福利待遇，特殊情況經(jīng)相關(guān)領導同意后可一步到位。 團結(jié)協(xié)作 各部門之間、員工之間要互相配合，同心協(xié)力地解決問題。 不要隨意打斷同事的工作，如果有緊急事情，要先說 “ 打擾了、對不起 ” 等，再同其交談。 步姿 走路要輕盈，在公司辦公區(qū) 域走路不要大聲說笑，以免打擾他人的工作，在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。受理部門和人員，應認真調(diào)查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。應謝絕參加的活動包括： A、設備 供應商的宴請和娛樂活動； B、 設有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動； C、 涉及違法及不良行為的活動。 （ 7） 遇到工作職責交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導主動積極地行動，推動工作完成。 第二章 員工職務行為準則 一、 總則 本準則體現(xiàn)了 億友核心 價值觀的基本要求，員 工 應當熟知并遵守。公司鼓勵員 工 就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。 （ 2） 員 工 薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論。但如利用公司資源或可能影響到工作，員 工 應事先獲得公司批準。 二 、 儀態(tài) 站姿 兩腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，兩臂自然，不聳肩，身體中心在兩腳中間。 及時清理、整理辦公桌面，保持桌面整潔。 正直誠實 對上級領導、同事和客戶要以誠相待。 （ 2）應聘部門經(jīng)理（主任）崗位的，招聘程序為： 人事部門（考察思想道德水準、綜合素質(zhì)水平） —— 分管領導（考察業(yè)務能力、專業(yè) 技能） ——總經(jīng)理（綜合評定、批準）。 員工如果在試用期內(nèi)請假時間超過 十五日 ，將被視為自動離職；試用期間無故曠 工二次或 遲到 、早退累計 十 次的，公司將予以 辭退。 二、培訓體系 培訓的舉辦由公司一級培訓和部門二級培訓共同運作。 一、考核原則 堅持德、能、勤、績?nèi)婵己耍? 堅持量化考核； 堅持個人述職、群眾測評、領導評價相結(jié)合； 堅持公開、公平、公正的原則。 半年和年度考評采用上級對下級考評為主，內(nèi)部、外部員工評價為輔的方法，年度考 評以《績效協(xié)議》為主要內(nèi)容，員工應填寫《員工年度述職表》 (見附表 3)，考評人員對員工一年的目標完成情況進行總體評價 ,填寫《年度績效考評表》 (見附表 4)為員工的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃提供依據(jù)。 有強烈的自我發(fā)展意識及明確的個人生涯規(guī)劃 有自我發(fā)展意識，目標明確 能樹立自我發(fā)展意識 自我發(fā)展意識薄弱 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 29 根本無自我發(fā)展意識 （五）時事政策水平：關(guān)心并了解相關(guān)國家及地方法律、法規(guī)、關(guān)心時事。 公正客觀地評估下屬，發(fā)展其專長 能正確評估下屬及引導工作 基本能對下屬作出一般性評估 對下屬的工作評估有待加強 對下屬的工作評估帶 有偏差導致人力資源浪費 定 義 （一）突出： 其表現(xiàn)超過了對所有主要目標設定的標準，此員工的表現(xiàn)遠遠超過了此職位所要求的水平。 堅持激勵長遠、穩(wěn)定核心的原則。 在編 員工薪酬構(gòu)成 月工資 崗位工資 津貼 通訊津貼 住房津貼 市內(nèi)交通津貼 年終績效工資或獎金 基本工資 司齡津貼 福利 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 35 （ 2）獎勵性薪金晉級。 員工上、下班時應刷卡，不得代他人刷卡，否則雙方均視為缺勤，扣除雙方當日的工資。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 37 工傷 （ 1）在發(fā)生工傷事故后，應盡快以口頭或書面形式報告部門負責人，部門負責人應立刻通知人事部門，并按國家相關(guān)規(guī)定處理。 其他 新員工試用考察期間可以請事假和病假，但試用 期按請假天數(shù)順延。 各項目部或辦事處設兼職考勤員，負責本部門的考勤管理，并于每月 1 日將考勤表送交主管審核后報 人事部門備案。 對不同的工作崗位，可實行不同的工作作息時間制度。 員工福利收入 詳見下文“第五條：福利組成”。在管理層面實行組織機構(gòu)改革相配套，因人設崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無。 表達及理解能力極為流暢，使工作得以高效完成 表達及理解能力足以應付工作需要 能運用一般溝通技巧達到工作目的 溝通技巧欠佳，尚待提高 溝通技巧欠佳，嚴重影響工作 D、個人自律 （一）遵守紀法：遵守國家法律，遵守企業(yè)規(guī)章制度。 員工姓名 工作職務 部門 部門經(jīng)理 績效評價時間 起始 截至 績效評價面談 日期 時間 地點 員工簽名和日期 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 21 二、 年度述職表 根據(jù)你的績效計劃，思考你每項目標的實際情況，注明你在此績效考評期間的工作成績、成功之處（或貢獻）。 各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營目標，擬訂出部門年度工作計劃（部門績效目標），上報公司 總經(jīng)理 確認后實施。其目的是要提高企業(yè)中高層管理人員的素質(zhì)，管理知識水平和管理能力，以適應管理工作的需要，適應新的挑戰(zhàn)和要求，從而保證組織目標的實現(xiàn)。 （ 2）所屬部門領導簽署意見后，員工持《員工辭職、解聘、辭退通知》向行政部門辦理辦公用品 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 13 的清繳事宜，并由行政部門簽署意見?？己撕细竦模緦⒋_定其正式工資級別 （由人事部門確認后按招聘程序報批后執(zhí)行）；試用不合格的，將予辭退或延長試用期（最多延長 1個月）。 企業(yè)人事工作的原則是：人事政策 的制訂要以企業(yè)經(jīng)營策略為基礎并為之提供完善的服務，在不斷強化人事管理制度的同時，積極提高員工綜合業(yè)務素質(zhì)，保障人力資源的良性循環(huán)，并不斷促進人力成本與經(jīng)營績效的和諧統(tǒng)一。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 8 進入他人辦公室要先輕輕敲門，進入后，回手關(guān)門要輕。在引路、指示方向或人時，切忌用手指指點。接受咨詢的部門和人員應給予及時、明確的指導并為當事人保密。員 工 在安排交際活動時須考慮以下重要因素： A、 是否屬于工作需要； B、 費用、頻率和時機是否恰當； C、 消費項目是否合法。在公司內(nèi)部，員 工 應實事求是地對 工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。員 工 違反本準則給公司造成經(jīng)濟損失，公司將依法追索經(jīng)濟賠償。 （ 4） 除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準，員 工 不得從事下列活動： A、以 公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等； B、 以公司名義提供擔保、證明； C、 以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息； D、 代表公司出席公眾活動。公司有權(quán)進行檢查和調(diào)配。 個人與公司利益的沖突 （ 1） 兼職 A、 職員未經(jīng)公司安排或批準，不得在外兼任獲取報酬的工作。 女 士 衣 著要與職業(yè)形象 相符 ，服裝飾物端莊得體。 對于打錯的電話，應耐心向其說明或轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，切勿生硬回絕，影響公司形象。 平等 一視同仁地對待所有的客戶，無論身份高低貴賤，都要熱情地服務，不能厚此薄彼。 公司 人力資源部將收到的增員計劃與 公司 人力資源盤點結(jié)果進行綜合平衡，擬訂下一年度的 公司 人力資源配置計劃草案； （ 4） 公司 人力資源部與相關(guān) 部門或部門 就該 部門 的人力資源配置計劃草案進行討論定稿并呈報 總經(jīng)理 批準。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 12 員工報到后 到人事部門 領取《員工手冊》， 由人事部門 與試用部門的負責人見面，確定辦公場所并領取辦公用品，落實崗位培訓入職指引人，制定崗位培訓計劃。 員工嚴重違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度者，對其可隨時給予降職或解除合同。 外出考察 為拓展視野、豐富學習經(jīng)驗，公司將不定期組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的員工到外地考察。 績效考核實行績效目標考評與勝任能力關(guān)鍵指標評價相結(jié)合，日常考評與年度考評相結(jié)合。 強烈的責任心和使命感 對工作責任心極強，不推卸責任 盡最大可能確保任務完成，并不推卸責任 時有推諉的現(xiàn)象 毫無責任心 （二）工作自發(fā)性：積極自覺地從事本職工作，不需督促。 作出果斷而正確的決定 在周密考慮下能做出正確決定 有效作出日常一般性決定 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 32 作出決定的效率欠佳，有待改善 遇事猶豫不決，難以作出決定 （三）激勵士氣：營造和諧的工作環(huán)境，激勵個人和團體達標。 堅持靠競爭上崗位、憑業(yè)績拿薪酬的原則。 人事部門 根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報 總經(jīng)理 審議。 部門經(jīng)理以下人員休假，需提前一天辦理手續(xù)， 1 天以內(nèi)的（含 1 天），由部門主管認可，人事部門復核后休假； 1天以上的，需報分管領導審批，報人事部門備案；部門經(jīng)理休假的，由總經(jīng)理審批，報人事部門備案 。 （ 2）病假超過 3天（含 3天），須經(jīng) 總經(jīng)理 批準。婚、喪帶薪假不得分開天數(shù)享用，須在有關(guān)事件發(fā)生時享用。未經(jīng)批準擅自離開工作崗位或超過批準假期的按曠工處理。員工加班由所在部門領導安排；部門領導加班由分管領導安排；部門以上領導加班由總經(jīng)理安排，加