【正文】 所以需要特別細心和耐心。路上，心里七上八下的，心情有些復雜，有些擔心：不知道是不是能夠適應辦公室工作；不知道在辦公室是不是能發(fā)揮自己……一上班，領(lǐng)導就語重心長地對我說：“辦公室工作瑣碎而繁雜，日復一日，年復一年，千篇一律，要做好辦公室工作，一要做到任勞任怨；二要做到腿勤、口勤、手勤；三要做到細心、耐心、專心。　　對于走技術(shù)路線的人，越早確定自己的技術(shù)興趣點越好?！　〉谌?，盡快融入團隊。職場新人可以從以下三方面開始，調(diào)整觀念，培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。29. 盡可能用“建議”取代“命令”。也要學會通過弦外之音來委婉地表達自己的意思。不要說得太多，想辦法讓別人多說。其實現(xiàn)在很多人面對工作也是這樣，當上級責問的時候，很條件反射的就做出了推卸動作，然而這樣的動作，接下來往往是無力的辯解，以及一些很粗糙的借口。如果現(xiàn)在你努力的抱怨工作，那么接下來你就是努力的尋找工作。在大學中可能只是同寢室的人的幾句半開玩笑的抱怨，在工作上很可能導致你的潛在合作伙伴的丟失。永遠需要提升自己的辦實事的能力，而不是空談。一個人要么是在課堂上是混的，要么下課之后是混的。 　　(三)企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉積 　　企業(yè)文化是企業(yè)的產(chǎn)兒,企業(yè)文化以概念的形式出現(xiàn)則是20世紀80年代的事。企業(yè)文化是每個企業(yè)自身的行為,每個企業(yè)都有自己不同的文化沉積、不同的文化背景、不同的文化方式,因此,企業(yè)文化是企業(yè)的個性文化。企業(yè)文化的空間是企業(yè),跨國公司的企業(yè)文化空間是跨國界的,它涉及到東西方文化的碰撞與整合。過于要求認真嚴格，公司內(nèi)缺少一種“濕潤的空氣”，1999年9月，以楊元慶舉著“請叫我元慶”的牌子在大門口迎接員工為例，聯(lián)想電腦公司推行“無總稱謂”的“親情文化”。 海爾文化的核心是創(chuàng)新。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。大家都要有“危機感”，緊迫感，主動去創(chuàng)造未來，發(fā)展企業(yè)，并要求職工在本職工作中去開拓、創(chuàng)意。這個階段的發(fā)展，以1990年通過的《 聯(lián)想集團管理大綱》為標志，聯(lián)想集團進進了規(guī)范化管理階段，開始倡導“求實、進取”的管理文化，1996年柳傳志總結(jié)出了著名的“管理三要素”。廣義的民族文化指全球范圍內(nèi)的國家空間,不同的國家代表著不同的民族文化,如中華民族文化,顯然是指炎黃子孫這一民族特有的文化。經(jīng)濟全球化表明經(jīng)濟的全球交融,而不是社會主義經(jīng)濟與資本主義經(jīng)濟的劃分。如大慶油田有“大慶精神”,小天鵝有“憂患意識”,不同企業(yè)千差萬別,甲企業(yè)無法將乙企業(yè)的企業(yè)文化“異地”植活。尤其是和上級談論工作的時候。另外，告訴自己，不要想太多時間，如果不知道，就趕快求助，或想辦法，苦惱和憂慮會給你更多的壓力也會把剩下的時間蠶食殆盡。 論文，ppt講演，考試，辯論賽…… 這些校園智商大比拼，都是教我們?nèi)绾瓮昝赖淖龊谩凹埳险劚钡墓Ψ颉：茱@然，在學生時代，當做到自己喜歡的時候，我們會pay200%的精力去創(chuàng)造，但如果是枯燥的事務，我們便懶得理睬，最好能有辦法應付過去。如果你一無所知還等待別人會可憐你的無知而施舍你知識，那你會為你的無知而付出更多的智商。 人際交往的技巧是一個非常龐雜的話題，囿于篇幅，在這里只能結(jié)合我的切身體會做一些簡單的列舉，掛一漏萬在所難免了。13. 跟別人說話的時候盡量看著對方的眼睛，不管你是在說還是在聽。26. 要勇于認錯。只有持續(xù)補充新鮮的知識，保證業(yè)務水平始終跟上甚至領(lǐng)先于行業(yè)發(fā)展狀況，才能很好地貫徹執(zhí)行新的工作與任務。它不但可以幫助員工了解企業(yè)的行為規(guī)范、福利待遇、可用資源等，更重要的是將企業(yè)文化大義灌輸?shù)絾T工的大腦。每當聽到這樣的話，我都會覺得比較遺憾，要知道，獵頭人員為什么會找到你，毫無疑問，是因為你過往的經(jīng)歷很有價值，但你卻不想干了，這個時候我建議大家首先問問自己，你是否真了解你要轉(zhuǎn)的那個領(lǐng)域？你是否做好了從頭開始的準備？你有什么資本可以應聘新的崗位？當我遇到這樣的情況的時候，我經(jīng)常勸告候選人，如果你真想轉(zhuǎn)，就暫時不要考慮跳槽，可以在原單位尋找轉(zhuǎn)型的機會，并且積累一定的經(jīng)驗之后，在通過跳槽的方式在新領(lǐng)域里尋求突破，這樣做更加現(xiàn)實?！　〈蠊竞芄倭?，自己的價值體現(xiàn)比較有限，遭遇發(fā)展瓶頸等都是常見的大公司病，也是離職的幾個主要原因。第三，“細微之處見精神”。只有當你真誠、友善的面對別人，才能得到別人的寬容與理解。工作第一天，正在埋頭翻閱著文件，領(lǐng)受到了一個任務,就是把交換的文件逐一登記，并付上文件標簽后送主任擬辦。因此作為開發(fā)人員自己在選擇工作的時候，可以不必在乎公司大小，行業(yè)和項目類別的轉(zhuǎn)換，而應該更加注重項目類型，使自己的技術(shù)水平可以得到更加全面的發(fā)展。雖然軟件行業(yè)在中國還是一個新興的行業(yè)，但不管怎么樣也已經(jīng)三十幾年了的時間了，對很多概念的認識已經(jīng)逐漸地清晰了，比如技術(shù)管理是什么？技術(shù)咨詢的范疇如何？哪個方向需要技術(shù)專家等等，正是這些行業(yè)的共識為個人的職業(yè)發(fā)展路徑奠定了理論和實踐的基礎，當然隨著技術(shù)發(fā)展逐漸細化和深入，在這些主干上會衍生出越來越多的分支，但大的方向不會有大的變化，就像一個孩子是否已經(jīng)長大，是否可以作某些事情了，很多時候社會認知并不以他個人的意志為轉(zhuǎn)移的，很多指標是我們大家都很明確的，最基本的比如他的年齡，他受教育的時間等等，當然也并不排除個案的情況。愛崗才能敬業(yè)，如果不從理智的角度尊重自己的本職工作，也就不會自覺地去鉆研業(yè)務，這樣，工作質(zhì)量和效率也就很難提高。，并說明自己如何順利完成職業(yè)角色的轉(zhuǎn)換銷售部門經(jīng)理(1)執(zhí)行力是關(guān)鍵執(zhí)行力在當前是一個熱門話題，很多企業(yè)都非常重視對員工執(zhí)行力的培養(yǎng)。除非是非常緊急的事情。表明自己的傾向之前先要弄清楚對方真實的傾向。其實這點才是學生最典型的特征。相反，集體培訓上學到的東西往往是最用不上的信息。在工作中的情況是這樣的：這是一場沒有人能做完的考試，所有的人，都分配做一張試卷的不同部分，有的人分到的是閱讀理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是語法…… 然后大家做完了相互抄，這樣，所有人都做完了。比如，用一個下午的時間在人流量很少的地方舉辦露天歌唱會。所以學生社團的工作往往是效率很低的，我現(xiàn)在回想起學校里做的工作，當時還覺得挺賣力的，但工作了之后才開始感覺到什么是效率。10年之后,菲利普美國的民族文化根基比較淺薄,它的企業(yè)文化背景與日本完全不同,個人主義、英雄主義、理想主義是美國文化的三大支柱,亦是美國企業(yè)文化的前提。地方文化是一個地方純文化方面的總結(jié),如文化傳統(tǒng)、文化習俗、文化觀念、文化特色等。 從2000年開始，聯(lián)想集團進進躍進新臺階的時期，追求在IT領(lǐng)域的多元化發(fā)展，進行新的創(chuàng)業(yè)。員工的普遍認同、主動參與