【正文】 附錄一：授權(quán)證書復(fù)印件附錄二：市場調(diào)查與定性分析調(diào)查人員姓名及所在單位：盛志華 高鑫 安工大職業(yè)技術(shù)學(xué)院胡平調(diào)查時(shí)間：2008年5月15日～2008年5月17日調(diào)查地點(diǎn)：佳山路、湖北路、湖東路、湖南路、石山路調(diào)查方法：填寫問卷調(diào)查表抽樣方法：隨機(jī)抽樣及分層抽樣調(diào)查結(jié)果本次更發(fā)放調(diào)查表600份，收回有效表540份。工作嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)，有良好的溝通能力和極強(qiáng)的管理能力，善于分析、解決問題。還有，由于商品供應(yīng)商是固定的，所以也更能便于控制。重點(diǎn)注意開業(yè)后初期階段對超市的，客戶認(rèn)知度、認(rèn)可度及滿意度的了解、分析及快速的制定針對方案。1336320=%銷售凈利潤率=凈利潤/銷售收入=187686,14247。品牌建立的過程是溝通，一個(gè)公司所做的每一件事與沒有做的每一件事，都傳達(dá)出一個(gè)代表品牌的訊息。品牌策略業(yè)務(wù)的推廣與品牌的塑造是互動的。供應(yīng)商情況：在干貨包裝食品已有了解了一定的供應(yīng)商?？梢哉f蔬菜超市 是大勢所趨。當(dāng)然，如果采用超市連鎖形式經(jīng)營，為了保證質(zhì)量降低成本，還可采用將生產(chǎn)基地作為超市本身的一個(gè)部分，自己實(shí)施生產(chǎn)?！　?. 環(huán)境　　人們的生活水平在不斷地提高，物質(zhì)的需求也在提高。C、2009年，比上年增長19%，%，財(cái)政收入與支出結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整，財(cái)政環(huán)境趨于穩(wěn)定。以2550歲家庭主婦和上班族女性為主要消費(fèi)群體，超市的輻射范圍為方圓300米，鎖定固定消費(fèi)家庭300400個(gè)或消費(fèi)個(gè)體1200個(gè)，確保營業(yè)額，確保利潤。韭菜溫補(bǔ)肝腎。 白菜?；ㄒ彩菭I養(yǎng)豐富的部位，所以，在營養(yǎng)分 類上常常把嫩莖葉和花苔類蔬菜放在一起。各種顏色的蔬菜都要吃 蔬菜主要有綠色、黃色或紅色等幾種顏色。3． 公司名稱為“天天鮮”有限責(zé)任公司。雖然其單個(gè)產(chǎn)品利潤不高，但其購買人數(shù)及購買次數(shù)的優(yōu)勢，將彌補(bǔ)其單個(gè)產(chǎn)品的低利潤，況且有些產(chǎn)品的利潤還很高。13億的人，13億的口，日復(fù)一日，年復(fù)一年重復(fù)著“每日三餐”其消費(fèi)潛力是難以想像的。作為一種新興的消費(fèi)方式，超市買菜日益受到人們的歡迎，也對傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場帶來了越來越大沖擊，從有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，2001年3月，馬鞍山 ，同比增長近5成，蔬菜部商品的銷售額占超市總銷售額的近一成，在各類商品中列第三位。謹(jǐn)此對真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。9． 股東的權(quán)利及義務(wù)：（1） 公司股東有權(quán)了解公司的運(yùn)作情況。飲食上應(yīng)該多種蔬菜合理搭配，使它們的營養(yǎng)價(jià)值互補(bǔ)，這樣才能促進(jìn)身體健康。然而，我們的“每日三餐”也將更豐富。 芥菜。超市的選址第三章市場分析與定位SWOT分析 S（環(huán)境）：宏觀：1：在國外市場蔬菜超市行業(yè)發(fā)展越來越快，成為家庭主婦們?nèi)粘１夭豢缮俚娜ヌ帯?微觀①我公司位于馬鞍山市，地處長三角，區(qū)位優(yōu)勢明顯，依托店面選址的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)與管理，具有更強(qiáng)的競爭力。這是由眾多客觀因素所決定的，但也有例外，比如蔬菜超市。食品部，百貨部，家電部，蔬菜部擠在一起，使得其在生鮮商品上不夠?qū)I(yè)化，收銀方面有時(shí)要排隊(duì)，也顯得不夠快捷。蔬菜超市由于是企業(yè)性質(zhì)，的以不可能像農(nóng)貿(mào)市場的攤主那樣靈活。T（威脅）：①自2007年以來的通貨膨脹影響，居民消費(fèi)心理受物價(jià)上漲影響，購買的以生活必需品與大宗物件（如冰箱等家電）為主，現(xiàn)在的蔬菜價(jià)格日益高升。一般而言，品牌的形成首先從服務(wù)態(tài)度、蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量等處開始，再延伸至新蔬菜半成品的開發(fā)理念與企業(yè)創(chuàng)新精神。注重客戶營銷，不要只是一味爭取新客戶。300個(gè)家庭*4口人*1元/頓*2頓/天=2400天/元*20天/元=48000元按毛利率22%計(jì)算：48000元*22%=10560元的月毛利105602400工資2000房租500稅收=5000左右的利潤。時(shí)機(jī)選擇一般在周末、節(jié)假日期間做，上午9：00~21：30，在這期間人們有時(shí)間外出購物，會有大量的客流量。根據(jù)前期投資及盈利情況及時(shí)進(jìn)行二期投資，并留有一部分資金，以次確保店的繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)負(fù)責(zé)公司的投資策略的制訂，實(shí)施工作及公司運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及應(yīng)對措施的制定。非常感謝老師能在百忙中來看我們寫的計(jì)劃書，我們?nèi)w隊(duì)員向您表示感謝，我們會記住創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽的宗旨的，我們會互相幫助，團(tuán)結(jié)一心實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)夢想的。我們項(xiàng)目的目標(biāo)是：2010年前占領(lǐng)馬鞍山市場20102012年向周邊城市擴(kuò)展，2013年建立自己的生產(chǎn)研發(fā)基地。第五章 團(tuán)隊(duì)介紹本團(tuán)隊(duì)由四人組成，分別來自自動化、電子商務(wù)專業(yè)。2/每星期可發(fā)行一份《蔬果健康報(bào)》，每月集齊四分《蔬果健康報(bào)》并向超市提出一條合理話建議的，可抽取十名點(diǎn)子會員，將50元消費(fèi)券。營銷策劃針對主要消費(fèi)群的特點(diǎn)，制定經(jīng)營方案。待影響力擴(kuò)大之后再投入剩下的20%。還有突出本店的特色。②市場細(xì)分A、市場范圍：馬鞍山生活資料市場B、市場范圍內(nèi)所有顧客的全部需求：食品健康的需求C、市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)：地理環(huán)境通運(yùn)輸條件：選擇交通發(fā)達(dá)地區(qū)人口密度：人口密集地區(qū)，包括居住集中的居民區(qū)和人流量大的商業(yè)區(qū)人口狀況：各個(gè)年齡段性別：以中青年的家庭主婦為主家庭收入：月收入為2000以上的（包括工資、獎金，提成與福利等）消費(fèi)者的心理因素生活方式：便利社交：以營養(yǎng)健康為主過程：確認(rèn)需要→評價(jià)方案→購買決策→購買行為購買動機(jī)：追求健康和便利的生活購買狀況：去聲譽(yù)度高的店購買，且品排忠誠度高家庭成員同事朋友和大眾媒體（電視電臺，鄰居、雜志）D、細(xì)分子市場：學(xué)生市場： 高中、大學(xué)追求瘦身苗條中年人中高收入者市場： 女性，美容 男性，口味、健康退休老年人市場：保健品E、市場調(diào)研（見附錄市場調(diào)查與定性分析）F、定位詮釋：雖然目標(biāo)顧客定位中高層收入者，但目標(biāo)顧客對我超市特點(diǎn)了解不多，這就需要我們做服務(wù)吸引顧客。即訕志每天的平均價(jià)為準(zhǔn)，致電了期末進(jìn)行統(tǒng)一折價(jià)，供應(yīng)商也會有安全感，不用擔(dān)盡今天賣便宜了什么的，而且還保證了銷路。在引導(dǎo)人們蔬菜食品的購買方面，蔬菜超市將扮演催化劑的角色。當(dāng)然，與上例一樣，得有個(gè)前提：在客戶數(shù)量不變的情況下。農(nóng)貿(mào)市場一般是由路邊攤販演變而來的。中高層收入者主要在翡翠園小區(qū)、珍珠園小區(qū)，還有正在規(guī)劃發(fā)展的向山路地段人口也會急劇的增加的。但是本店屬于便利為主，要距離小區(qū)更接近，且倉庫距賣場不超過100米的地方，以房租便宜為主要選擇依據(jù)。芥菜籽與蘿卜籽、橘皮、甘草煎水可治慢性支氣管炎?！读_氏會約醫(yī)境》說：“蕓苔……搗敷乳癰丹毒，其效如神。有了酶，還需要維生素、微量元素之類的物質(zhì)在酶反應(yīng)中起到輔助作用，所以，葉子中維生素和礦物質(zhì)的含量比較高。預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)凈值465萬元賦予以下榮譽(yù)證書，并通過ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。注② 備注欄填寫下述字母：A企業(yè)法人；B社會團(tuán)體法人；C事業(yè)法人；D國務(wù)院、省級人民政府、經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或部門；E自然人；F其他。它以優(yōu)良舒適的購物環(huán)境，以衛(wèi)生新鮮的生鮮食品，以良好的品牌形象，以方便快捷的購物方式，以周到熱情的服務(wù)，以就近方便的地理位置等為眾多百姓服務(wù)的一種生鮮食品超市。天天鮮蔬菜超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章項(xiàng)目背景中國人口13億，其巨大的潛力吸引了全世界的目光，以致于各種商品從世界各地紛至沓來。它是以人們的需要提升而出現(xiàn)的。 公司股東（發(fā)起人）名錄股東（發(fā)起人）名稱或姓名證件名稱及號碼認(rèn)繳出資額（萬元）出資方式持股比例（%）實(shí)繳出資額（萬元）出資時(shí)間出資方式余額繳付期限備注