【正文】 2003/12/30——2003/03/30根據(jù)招商過程中商鋪位置分配情況（部分商鋪位置已確定），策劃安排其余商鋪的分配按抽簽方式確定。此工作建議由幾家公司同時提交，以把握廣告發(fā)布的費用支出。深圳（外銷產(chǎn)品為主）；廣東澄海；文化用品類：上海市；義烏；溫州；寧波（寧海）；廣東潮陽；深圳市；小百貨商品類：義烏；溫州；石家莊；除此之外，考慮到全國各經(jīng)濟區(qū)塊中心城市的輻射作用，在以上城市的有針對性的招商計劃以外，同時包含對典型中心城市的招商工作安排。招商3部：F3層，4人，設招商主管一名。 2003/02/18——2003/05/01 第一階段完成招商任務的20％。所有招商目標在2003/12/30前責成有關分部確實完成。2003/02/18——2003/03/30 配合組織公關活動，針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的；針對國際招商部分的。制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收?。?億元。四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由： 考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運營財務費用支出就越少，同時，及時還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來的公司發(fā)展極其有利。可獲得12年實際使用權的優(yōu)惠政策。北京百榮世貿商城招商策劃方案第一部分：招商策略第二部分：招商進度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：經(jīng)濟分析第五部分 招商費用預算第六部分：各樓層商品結構定位第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內容第八部分：廣告宣傳策略第九部分：開業(yè)慶典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全國、走向國際以北京為重點，在確保北京地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時，各招商部門安排出20％的招商力量，對外地（包括外地國內產(chǎn)品的廠家和經(jīng)營商、國外產(chǎn)品的國內代理、國內內銷分支等）運用電話、傳真、網(wǎng)絡、DM等現(xiàn)代化通訊手段進行招商?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的。四、交納（五年）租金經(jīng)濟分析（保守價格）1；按照每層出租實際使用面積平方米計算；3；每層定價為： 平均租金價格為：㎡天樓層租金價格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應完成利潤額（億元）六層未計算五層*6*365*5四層*7*365*5三層*8*365*5二層*9*365*5一層12*12*365*5B1層*9*365*5B2層未計算總計共回收五年租金費用說明：⑴、％為：。確定公司組織機構和部門設置。如有香港招商計劃單列。根據(jù)招商階段預先挑選商鋪情況、對未決定位置的商鋪策劃商戶抓號的準備工作（地點、方式、安全保障、公正程序）。此階段主要操作方案是通過項目廣告宣傳及內部預登記商戶，進行提煉篩選，電話及DM營銷方式，從商業(yè)項目對投資者的吸引程度分析，達成此目標較有保障，之所以設定20％任務的目標，是為了保證項目招商商戶質量，只假設登記客戶中存在低于20％的商戶是達到我們招商標準的。負責童裝、童鞋、兒童玩具、兒童用品、哺乳用品等的招商。主要有：天津；武漢；成都；重慶；杭州；南京；濟南；沈陽；大連；福州；廈門；鄭州；長沙。并保證不會貽誤戰(zhàn)機。12004/01/01——2004/03/30 策劃開業(yè)慶典準備工作。保留部分招商部功能設置，招商部其他設置解散，按公司需求，部分繼續(xù)留用人員轉入商業(yè)管理編制。同時由廣告公司做出媒體發(fā)布的方案及預算。童裝）；遼寧海城（童裝）；針織家紡布藝類：寧波；浙江紹興（柯橋）；海寧；上海市；廣東南海（西樵）；山東青島；蘇州；常熟；箱包類：上海市（奉城）；浙江瑞安（仙降）；河北高碑店（白溝）；辛集（皮具箱包）；海寧；廣州（高檔箱包）；遼寧南臺；兒童玩具類：義烏；廣東?。?0％）；167。負責對男、女服裝、男女皮裝的招商。實際招商過程中，必須超額或提前完成此目標，否則將影響整個招商的成功。12003/11/01——2003/12/30 招商進入尾聲。2003/02/18 招商工作正式開始。完成招商隊伍的建立（招聘），進行培訓及人員甄選分配。⑶、第一年綜合管理費：。注：以上方式并不是機械地推出，可視市場反應情況進行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時運用。首期交納10