【正文】 利用《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的實施的契機，抓好原有的專業(yè)合作社的補充完善和新專業(yè)合作社的組建工作。我們在省供銷社的支持下，加強與大華城市生活中心的合作，努力構(gòu)筑農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)體系，實現(xiàn)供銷工作的大跨越，大發(fā)展。我們不惜一切代價化解各種矛盾，做職工的工作，付出了較大的物力、財力，以較低的經(jīng)濟補償，帶頭將商場拆遷，使大華超市建設(shè)順利進行?；菝窨h農(nóng)興棉花專業(yè)合作社發(fā)展成員1200個，帶動農(nóng)戶3600個，年返利1200萬元?；势贩N有省農(nóng)二銨、省農(nóng)復(fù)合肥、奧磷丹復(fù)合肥、施易得復(fù)合肥、同力園復(fù)合肥等11個品種，到目前已直供化肥***噸；實施良種良法配套，印制棉花高產(chǎn)栽培技術(shù)要點5000份，印發(fā)給棉農(nóng)，并計劃在苗期舉辦一次培訓(xùn)班。棉花經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)順利推進。依托原魯北大廈成立了新合作超市有限公司，多方籌資，投資萬元先后在胡集、大年陳、姜樓、皂戶李、李莊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了新合作超市直營店，發(fā)展村級加盟店329個，遍布全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一是整合農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)。投資20多萬元購進了先進的測土配方儀器和信息化管理系統(tǒng)。20XX年發(fā)展優(yōu)質(zhì)棉基地10000畝，雜交棉5000畝，實現(xiàn)了大幅度的提高和跨躍。工業(yè)因勢利導(dǎo)，突飛猛進，正在形成新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢。二是為老百姓提供了消費、娛樂、休閑的場所。三是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，綜合服務(wù)不夠突出。我們將以隊伍建設(shè)為抓手，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，組織培訓(xùn)，提升人才，不斷在更高的平臺上審視自己，在更廣的空間中有所作為，在更高的起點上爭先進位，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，形成人才輩出、人盡其才的環(huán)境，為供銷合作事業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證和強大的智力支持，努力把總社機關(guān)建設(shè)成為和諧、高效、廉明，具有強大號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的系統(tǒng)指揮部，把全系統(tǒng)干部隊伍打造成為政治過硬、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)高效的一流團隊，真正肩負(fù)起時代賦予我們的歷史重任。全年計劃投入**萬元，新建為農(nóng)服務(wù)中心**家。通過大華城市生活中心的建設(shè)，全縣廣大人民群眾對供銷社有了新的認(rèn)識，縣委、縣府及各級領(lǐng)導(dǎo)，對供銷社更加關(guān)心支持，也進一步增強了供銷社職工的自信和干事創(chuàng)業(yè)的決心。三是多方面協(xié)調(diào)，爭取各職能部門的支持。二、從基層入手，轉(zhuǎn)變職能，大力加強基層組織體系建設(shè)基層組織體系是供銷社的生存之基、發(fā)展之本。(3)搞好農(nóng)化服務(wù)依托惠興公司和3個棉花專業(yè)合作社搞好農(nóng)化服務(wù)。三是實現(xiàn)了供銷社與農(nóng)民的互利雙贏，促進了供銷社的發(fā)展?？h供銷社工作匯報尊敬的省人大領(lǐng)導(dǎo)，首先感謝省人大到我縣調(diào)研并指導(dǎo)工作。二是減少了農(nóng)民的投入，指導(dǎo)了農(nóng)民合理用肥。確定了20XX年棉花經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)的重點，充分發(fā)揮惠民棉花制種的研發(fā)、繁育、推廣優(yōu)勢，搞好農(nóng)興棉花制種專業(yè)合作社；進一步總結(jié)完善盛源、茂源棉花專業(yè)合作社，增加面積，擴大影響。使其成為周邊村莊農(nóng)民購物場所，活動中心，深受當(dāng)?shù)卣闹С?、群眾的好評。其次，我們組織了30多人的工作組，用了20多天，利用中午、晚上的時間深入到戶做思想工作，宣傳拆遷政策，動員拆遷戶，以惠民縣的發(fā)展和繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟為