【正文】 員工培訓計劃幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。使其結(jié)構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)，給員工提供學習的綠色通道。職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵。 。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導。(二)培訓的原則和形式。抓好工程施工人員的培訓。轉(zhuǎn)崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。組織相關人員參加專場講座。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。加強復合型、高層次人才培訓。調(diào)動員工自學積極性。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴