關(guān)于社區(qū)管理的調(diào)查報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 二是明確社區(qū)功能定位，發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)自治功能。 （二）社區(qū)居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足 一是發(fā)揮自身職責(zé)，調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)建設(shè)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)較少。發(fā)現(xiàn)該社區(qū)在隨著城市的不斷發(fā)展還是存在著許多的問題，本文以對(duì)居委會(huì)成員的采訪問答，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)分析并找到解決這些問題的方法。 政府部門職能不到位，社區(qū)自治職能弱化 繁忙的行政和社會(huì)管理事務(wù)使社區(qū)居委會(huì)陷于被動(dòng)應(yīng)付的境地，許多部門提出了“橫到邊，豎到底”、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目標(biāo)和任務(wù)，以進(jìn)一步加強(qiáng)城市基層基礎(chǔ)工作，這本是一件好事，但是指導(dǎo)、服務(wù)不到位，形成了會(huì)議多、檢查多、報(bào)表多的局面。四．改進(jìn)對(duì)策與建議（一）應(yīng)積極為社區(qū)居委會(huì)減負(fù)一是理順區(qū)街關(guān)系。建立社區(qū)的長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政事分開，建立社區(qū)公共服務(wù)社，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作；樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以居民需要與否、居民滿意與否、居民擁護(hù)與否為社區(qū)服務(wù)的唯一宗旨，來推動(dòng)社區(qū)服。 二是日常辦公經(jīng)費(fèi)緊張。隨著對(duì)城市管理的要求提高，社區(qū)管理工作還存在著影響社區(qū)發(fā)展、社區(qū)自治的問題，這些問題的解決，關(guān)系著城市管理水平的提高與和諧社會(huì)的構(gòu)建，為此，這個(gè)周末我對(duì)香樟園社區(qū)管理工作進(jìn)行了實(shí)地走訪參觀，對(duì)在社區(qū)管理工作中存在的一些問題進(jìn)行了分析、思考，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。通過調(diào)查，以上這些職責(zé)應(yīng)該是社區(qū)居委會(huì)通過居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)等形式開展的，但是大多數(shù)情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會(huì)替政府部門填表格、建檔案、出具證
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