【正文】 6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTyamp。在管理上，統(tǒng)一由總部監(jiān)督管理，指導。廣告費 ￥ 2, 快訊單張、工商廣告牌費、美工用品的費用。其中：店鋪經理1人；店務助理1人；店務員23人；收銀員12人； 門店員工工資結構定位⑴、店員薪酬：基本工資+績效考核工資+月度獎金（開業(yè)后，根據本店收益確定）⑵、店長薪酬：基本工資+績效工資+月度獎金（開業(yè)后，根據本店收益確定）+期權（店長——勝任本崗位工作，表現出色，工作滿一年以后，經公司董事會批準，給予期權獎勵、工作滿3年后兌現，在合作期間享受分紅權，合作期滿離開公司，公司按當時市值回購） ⑶、級別工資結構表門店員工基本工資方案（單位：元/月）工資級別代號工資級別名稱薪資標準E3經理級資深經理2500E2高級經理2200E1初級經理2000F3主管級資深主管1800F2高級主管1700F1初級主管1600G2助理級高級助理1500G1初級助理1300H2文秘級高級文秘1200H1初級文秘1000I4員工級資深員工1000I3高級員工900I2初級員工880I1見習員工860說明：新入職的員工，其基本工資部分在試用期內，統(tǒng)一按照80%發(fā)放，除員工級外，試用期為2個月，見習員工在試用期內，以廣州市最低工資標準執(zhí)行。公司現有或未來門店經營的商品品種和結構的占比： ①、商品占比定位A、 食品占50%（其中：食品占35%；鮮食品占15%）；B、 日用化妝品20%；C、 日用百貨20%；D、 其他10%。三、 廣州某某商貿發(fā)展有限公司簡介1 、前言廣州某某商貿發(fā)展有限公司經廣州市工商局審批，于2009年4月 日注冊成立，注冊資本人民幣300萬，公司主要經營。當上海的便利店遍地開花時，我們應該學習國際上現代便利店經營模式與經驗，但完全可以獨創(chuàng)一種或幾種新的模式，因為，中國的文化悠遠，幅員遼闊，經濟狀況復雜，自己創(chuàng)造的模式是完全有市場的。實際上沒有人愿意惡性競爭，也并不是見鋪就開，而是發(fā)現了更優(yōu)的鋪面或人流特別集中，一個店鋪尚不能完全滿足需求時，才會決定開面對面或店連店的鋪面。國外便利店發(fā)展的歷程告訴我們：便利店需要比超市更精細的服務與管理，如果服務缺乏人性化，管理無法做到精細化，那么，規(guī)模越大就越有可能倒閉。已經過5年發(fā)展的上海聯(lián)華便利，2002年也進入了北京，并首先考慮以16小時的便利店作為試點。滬粵不應該是指一個城市或一個?。鴳撌且粋€區(qū)域的概念，分別指長江三角洲與長江流域，以及珠江三角洲與珠江流域，也就是華南、華東與華中。當然，這樣大規(guī)模的運動式的改造也為后來發(fā)展現代便利店奠定了基礎，正如目前國內便利店的提速發(fā)展可能為便利店國際品牌進入中國以后經營規(guī)模迅速擴張?zhí)峁┦袌雠c人才基礎那樣。特許店鋪數量，上世紀90年代初只有約10萬家，2000年超過20萬家。銷售總額為20466億日元，％?！　　　∵B鎖店鋪中又以特許店居多，或者說特許加盟比率高，這是日本便利商店組織形式上的另一大特點。1927年～1946年為美國便利店的初創(chuàng)期，60年代末至80年代末為高速發(fā)展期。擁有特許加盟連鎖的企業(yè)在日本便利商店業(yè)占有極為重要地位，如日本便利商店業(yè)1998年的銷售總額為76084億日元，特許經營企業(yè)完成的銷售額為61883億日元，％。想成為便利商店的加盟店，特別是大型公司的加盟店，初期的投資也不菲。由此不難看出，日本零售業(yè)中，綜合商品企業(yè)的特許經營最為突出，而綜合商品特許企業(yè)中，特許加盟最突出的又是便利商店業(yè)。但到了2001年，由于好德、喜士多、21三個新品牌的誕生，上海便利店市場出現了新的競爭格局。有記者說，隨便站在哪兒，隨便向各個方向走，不出5分鐘就一定有一家蘇果便利。這對于既缺乏雄厚的資本實力，又缺乏便利店經營技術的國內連鎖公司來說是必然會面臨的一個現實 問題。例如，出自喜士多的自動門與門鈴，出自好德的寬敞多功能的服務臺以及自助區(qū)，出自屈臣氏的落地展示架等，都是相互學習的亮點。實踐表明：開在居民小區(qū)的便利店的投入產出比并不比市中心區(qū)域差，而且營業(yè)也比較穩(wěn)定。日本的7—11中食品的平均毛利率達47％，臺灣7—11的平均毛利率達30％。大地區(qū)中心型此為地區(qū)中心更廣的商圈。 ⑵、自行車保管①、12小時內，收取保管費2元；②、23小時內，收取保管費5元；③、35小時內，收取保管費8元； ⑶、自行車加氣 ①、消費者自愿來門店給其交通工具加氣時，每加氣一次，收取加氣費5角，代保管的自行車可享受免費加氣服務一次，限當天。辦公費 ￥ 耗材品100元，印刷品100元。 二至五年發(fā)展計劃公司根據在第一年開設的便利店的成功運營情況、市場占有率和規(guī)模效應的需求及資本運營的需要，可在第二年內，加快開店速度和數量，可在以廣州為中心的周邊城市開設連鎖便利店，如在東莞、深圳等城市內開設，店鋪開設數量應在50100家內，在3年內，開設200300家左右，在五年內開設500家。d hear my foot tapping rapidly under my desk. I39。MuWFA5u。s first satellite Sputnik. I also missed watching Neil Armstrong step foot on the moon and the first space shuttle take off for the stars. Those events were way before my time.As a kid, I was fascinated with what goes on in the sky, and when NASA pulled the plug on the shuttle program I was heartbroken. Yet the privatized space race has renewed my childhood dreams to reach for the stars.As a meteorologist, I39。七、 連鎖發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位 一年發(fā)展計劃根據公司對便利店籌備工作的進度推進，在第一年內，先在廣州市內，在選址理想的社區(qū)先開設一家5080平方米的便利店旗艦店，旗艦店成功運營1個月后，可加快開店速度，在旗艦店成功運營1個月后，并在2個月內再同時新開23家新店，6個月內再新開5家店，一年內開店數量在10家左右。二、毛利率%三、商品銷售毛利額 ￥ 30, 四、營業(yè)費用 ￥ 21, （一）可控費用 ￥ 15, 工資 ￥ 8, 人員編制6人，其中5人平均工資是900元/月，1人工資為3500元/月。⑶、二手家具 ①、銷售手段ⅰ、網絡展示獲取訂單；ⅱ、門店展示獲取訂單；②、費用收取標準二手家具代理銷售，每代售成交后，收取其代售商品成交售價金額的1015%/件。 鄰近中心型其商圈的設定大約在半徑200—500米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。這說明便利店的競爭還缺乏手段，發(fā)展還不十分成熟，甚至有點類似于小超市，業(yè)態(tài)特征不顯著。這些區(qū)位的鋪面有限，租金也比較高。所以，開始時大家都會向羅森學習。之所以說便利店的競爭還沒有真正開始，主要是因為我國目前便利店的競爭還不是國際化的，一旦我國零售市場全面開放，便利店將受到極大的沖擊。 4．密集開店，貼身競爭。從1995年到2001年前，上海先后出現了可的、羅森、聯(lián)華、良友、85818等公司，并成為五大主導品牌。家庭用品與文化用品特許經營企業(yè)有118家，店鋪12681家，銷售額為12681億日元?！　　　募用苏叩臉I(yè)態(tài)看，原來是經營酒類與食品的小酒店數量最多，到2001年初共有18034家，％。再如，另一家大型便利連鎖店羅森公司的近7000家店鋪中，特許店超過5000多家。后來這些商店都從早晨7：00到晚上11：00營業(yè)，成為一周七天、一天16小時工作的便利店雛形。各連鎖公司的直營店鋪并不多，僅為9876家，％。2001年7－11的銷售額增至21140億日元（2002年將達22160億日元），店鋪增至9082家，純利潤將增至832億日元?！　　　×闶蹣I(yè)特許經營企業(yè)現共有335家，特許店鋪有67500家。 2．發(fā)展提速，網點劇增。根據中國連鎖經營協(xié)會的統(tǒng)計，全國百強連鎖企業(yè)到2001年底共有便利店3342個，主要集中在上海。在上海，僅幾平方米的弄堂便利店——延續(xù)發(fā)展了上百年的傳統(tǒng)煙雜店，掛上了“易購”招牌，變成了“超便利”，成為新上海的一道風景線。其實，沒有質量的網絡不僅沒有企業(yè)價值，而且是一種負債與負擔，所以也就賣不出什么好價錢。中國的便利店還很不成熟，需要的不是保護而是競爭，只有通過競爭，才能強身壯體，才有可能樹立2—3個民族品牌，否則都會失敗。當然，如果能掛上國際品牌按國際規(guī)則來經營，也是一條有效的發(fā)展之路，這正如臺灣統(tǒng)一集團發(fā)展7—11那樣。四、 公司盈利運作模式定位公司在現在和未來的發(fā)展過程中，將立足于走“商品零售+ 網絡銷售+創(chuàng)新服務+增值有償服務”的經營思路來實現公司的盈利和創(chuàng)造社會價值及品牌訴求。 一級市場：商品毛利率2025%；二、三級市場：商品毛利率2228%；③、現金采購資金占比定位公司的商品采購，盡量采取賬期或批結的方式進行商品采購，對于部分A類商品的采購，可采取現金采購的方式進行采購，其現金采購的資金占用比例應控制在年度商品采購總計劃的1525%的范圍內（除鮮食商品外）。其中：①、商品占比定位E、 食品占50%（其中：食品占35%；鮮食品占15%）；F、 日用化妝品20%；G、 日用百貨20%；H、 其他10%。固定資產折舊費 ￥ 2, 按照標準店設備配置采購清單的采購總額，分三年進行攤銷。在管理上，統(tǒng)一由公司負責監(jiān)督和指導及商品配送。UE9aQGn8xp$Ramp。t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters).It might not be the moon, but Kittinger free fell from 102,800 feet in 1960 at the dawn of an infamous space race that captured the hearts of many. Baumgartner will attempt to break that record, a feat that boggles the mind. This is one of those monumental moments I will always remember, because there is no way I39。公司對投資者負責，定期提供店面經營狀況，投資者根據投資店面的經營情況參與分紅。清潔衛(wèi)生費 ￥ 政府收衛(wèi)生費30元,其它清潔費20元.低值易耗品攤銷 ￥ 收銀打印機紙、封箱膠、介刀等。 創(chuàng)新免費服務產品為了體現企業(yè)對社會的責任感和使命感及為社區(qū)消費者提高便利的服務條件，我們在門店推出如下與眾不同的創(chuàng)新免費服務產品：ⅰ、公廁；ⅱ、自助吧臺；ⅲ、自動擦鞋機、雨具；ⅳ、公用電話機；ⅴ、健康檢查；ⅵ、送貨上門服務步行時間在15鐘內的，根據不同區(qū)域顧客需求，提供免費送貨上門服務；ⅶ、小五金類商品購買后便民安裝服務（如：燈泡、水管、水龍頭、小排插）；五、 門店單店運營管理模式定位 門店經營面積定位門店面積以80平方米的店鋪為基準。 ⑵、按照職業(yè)內別劃分：A、 職業(yè)經理人類：如公司經理、主管、文員等；B、 在校學生類：如小學生、中學生、大學生等；C、 家庭主婦類：如主婦、職業(yè)保姆等； ⑶、按照族群內別劃分：A、 一類追求娛樂、享受、習慣“夜生活”，以12—25歲年輕人，如：單身一族、青年學生、夜間上班族為主；B、一類是迫于快節(jié)奏生活而習慣快速購物或急需購物的人，如職業(yè)婦女家庭、老年人群、旅途應急人群為主。如果便利店能與電子商務相結合，并配合強大而便捷的配送服務，電話訂貨、網上訂貨、指定地點、顧客到店自行取貨的購物方式可能會有良好的發(fā)展前景。對這類商店進行整合與改良，有可能形成一個新的產業(yè)以及新的便利店模式。原有的公司則認為：他們在開發(fā)便利店的初期經歷了很長—段時間的摸索，投入了大量的財力，承受了巨大的虧損，如今總算快要熬出頭了，卻面臨了惡性的無序競爭；市場對他們來說也是不公平的。有些地方把不到10平方米、連一臺冷柜都沒有的小店改造一下也掛上了便利店的招牌，以為只要能提供某些方面便利的商店就可以稱為便利店。各地都在尋找便利店發(fā)展的新模式。 3．發(fā)展便利，首選滬粵。正如顧國建教授所說，1995年政府部門在很短的時間里在全國的糧食系統(tǒng)掀起了一場將糧店改造成便民店的高潮，到1997年底大約改造了2萬多家，投入的資金約20億元?！　　　∪毡玖闶?、餐飲和服務業(yè)特許加盟經營，多年來持續(xù)增長，連鎖企業(yè)數、加盟店數和銷售額的規(guī)模都已相當可觀。在日本，每天光顧7－11的8000多家店鋪的消費者有800萬人次，全年合計