【正文】 1項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期（每周）召開監(jiān)理例會(huì)，主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程實(shí)施前，承包單位應(yīng)根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》進(jìn)行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時(shí)間內(nèi)通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工單位主管質(zhì)檢、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。監(jiān)理記錄與報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)、真實(shí)、及時(shí)地記錄工程實(shí)施情況，并及時(shí)分類整理歸檔。施工合同文件將作為業(yè)主和承包人關(guān)系協(xié)調(diào)的依據(jù)。第二節(jié) 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施為了確保施工質(zhì)量，更好地貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)理人員要督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工的各項(xiàng)工作都是按照一定的邏輯順序先后開展的，從而使整個(gè)工程能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成施工順序的無序和混亂。合同與經(jīng)濟(jì)措施，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎(jiǎng)勵(lì)與延期罰款的條款；，保證資金供應(yīng)；。第五章 工程工期控制措施第一節(jié) 工期控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，確保合同工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)提前竣工驗(yàn)收，交付使用。：施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的閥門進(jìn)行強(qiáng)行試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)要求通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、控制，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量；，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；a．檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，要求施工單位限期整改；b．如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《復(fù)工令》；c．工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)《工序質(zhì)量評(píng)定表》；d．使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。，定期對(duì)監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后和使用過程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)。對(duì)施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行處理，糾正。監(jiān)理工程師接到承包人自檢報(bào)告后，立即對(duì)完工的工序進(jìn)行檢查，合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。第三節(jié) 工程投資控制措施組織措施、任務(wù)分工和職能分工；，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定；技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；；，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。為了加快支付的速度，并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量的方式。計(jì)量的項(xiàng)目主要有工程量清單所含項(xiàng)目，合同文件規(guī)定項(xiàng)目以及工程變更手續(xù)齊全的項(xiàng)目。海門市劉浩鎮(zhèn)鎮(zhèn)村供水管網(wǎng)改造工程監(jiān)理規(guī)劃2012年4月18日至2012年10月30日 內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師。、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。清單外簽證（1）、在招標(biāo)時(shí)，還不能對(duì)工程某個(gè)部分作出詳細(xì)規(guī)定。經(jīng)濟(jì)措施，確定、分解投資控制目標(biāo)；；，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素；，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其存在問題的報(bào)告。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。監(jiān)理部對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗(yàn)，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。，即單位對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先對(duì)施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；（含承包人自檢表格）；、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時(shí)性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時(shí)地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念；a．采用分層法、調(diào)查表法，及時(shí)判斷施工過程是否正常；b．采用直方圖分析法，及時(shí)判斷施工過程是否正常；c．采用管理圖法，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。，閥門和水表等安裝位置應(yīng)正確。第二節(jié)工期控制方法工程進(jìn)度計(jì)劃審批與工程開工在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，在開工前的合理時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度，月（季）度和分項(xiàng)（分部）工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃。信息管理措施通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集一套現(xiàn)行與本工程相關(guān)的完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切合作。 監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理部應(yīng)每月編制監(jiān)理月報(bào)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)也是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的人員以及工作任務(wù)的重要手段，還可以起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的作用。對(duì)于工程中的一般性問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向承包單位發(fā)出施工備忘錄，要求承包單位按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意見進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)變更、洽商的實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用變更，承包單位應(yīng)及時(shí)填寫《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，總監(jiān)理工程師報(bào)審批后正常的支付程序辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工程項(xiàng)目系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)在業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理部將處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)處理各種矛盾。一旦發(fā)現(xiàn)某一方在履行合同的過程中出現(xiàn)違約行為或可能導(dǎo)致違約的行為出現(xiàn)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采取措施妥善解決。，規(guī)范化地開展工作：。，劃分施工段落；，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理；，制定防范對(duì)策。上部機(jī)械不得在管溝上行走。施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交支墊間距單線圖，支墊施工完后，通知監(jiān)理工程師對(duì)支墊的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，符合要求后才能上管。 隱蔽工程檢查制度：對(duì)所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗(yàn)等質(zhì)保資料外，監(jiān)理人員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn),以判斷符合性。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測(cè)各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進(jìn)行施工，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，申報(bào)監(jiān)理工程師檢查。（3）、總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，會(huì)商甲方代表、施工單位等相關(guān)單位，最終確認(rèn)簽證。上述3種計(jì)量方式各有不同的特點(diǎn)。 計(jì)量條件工程計(jì)量不僅是計(jì)量已完工程的數(shù)量，而且是對(duì)已完工程綜合評(píng)價(jià)，因此對(duì)進(jìn)行計(jì)量的工程，必須滿足以下條件：。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期： 海門市劉浩鎮(zhèn)鎮(zhèn)村供水管網(wǎng)改造工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄第一章 工程概況及監(jiān)理依據(jù)……………………………第一節(jié) 工程概況………………………………………………………第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………………………第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)…………………第一節(jié) 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容………………………………………………… 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容………………………………………… 施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容…………………………………………第二節(jié) 監(jiān)理工作的總目標(biāo)……………………………………………第三章 工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施……………第一節(jié) 工程投資控制目標(biāo)………………………………………………第二節(jié) 工程進(jìn)度款支付控制措施………………………………………工程計(jì)量…………………