【正文】 如有 違 反 者 當 天 按 曠 工 1 天 處 理 ； 當 月 累 計 2 次 的 ， 按 曠 工 2 天 處 理 ；當 月 累 計 3 次 的 ， 按 曠 工 3 天 處 理 。 公司考勤制度 一 、 為 加 強 考 勤 管 理 ， 維 護 工 作 秩 序 ， 提 高 工 作 效 率 ， 特 制 定 本 制 度 。 通 過 管 理 層 回 購 ， 管 理 層 回 購 將 是 早 期 風 險 投 資 退 出 的 一 種 選擇 。 為控制市場風險，公司應通過建立優(yōu)良的品牌應對行業(yè)競爭；公司應加強對宏觀經(jīng)濟的跟蹤研究，及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化趨勢，為 第 33 頁 經(jīng)營決策提供依據(jù)。新增投資中，需投資方投入 50 萬元。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放?？偨?jīng)理:總經(jīng)理對董事會負責，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任公司副經(jīng)理、財務負責人。 在 某 樂 園 中 ， 讓 他 們 在 玩 的 同 時 通 過 自 己 的 努 力 去 賺錢 （ 指 樂 園 中 的 淘 樂 幣 ） ， 然 后 去 消 費 、 買 他 們 喜 愛 的 東 西 。由于在太原是新的行業(yè)，沒人在做家長們肯定有一定的顧慮，擔心該項目的安全及可行性。對于中國家長而言，兒童職業(yè)體驗館的出現(xiàn)，是對中國現(xiàn)有教育平臺（如學校、培訓機構）的補充，它彌補了傳統(tǒng)教育方式的缺失，具有使孩子體驗社會職業(yè)、提早培養(yǎng)社會適應能力 第 18 頁 的全新教育功能。因此我公司擁有產(chǎn)品服務定價權。放 第 15 頁 到我們公司里兒童體驗職業(yè)模具的設備，可以運用大量的環(huán)保材料。如兒童職業(yè)體驗館的成長教育系統(tǒng)，在潛移默化中提升自信勇敢、動手實踐、自我保護、駕馭財富、關愛感恩、正義責任、想象創(chuàng)造、交流協(xié)調(diào)、誠信禮貌等九個維度的能力，伴隨孩子健康快樂成長。在某，孩子們： 第 12 頁 可以參與社會管理，維護社會秩序；可以工作掙錢，然后才能去消費；或者選擇把錢存到銀行，學會自己理財，懂得只有付出才能收獲，還可以提出自己的價值理念，并跟其他的小朋友一起分享。其次，就是孩子們進入游戲的時候了。等果樹成熟后，結出果實，可以憑該樂園發(fā)的通行證去采摘自己當年的勞動成果，讓他們體驗勞動收獲的滋味。 采煤體驗樂園煤 炭 能 源 一 一 山 西 的 特 色 產(chǎn) 業(yè) ， 是 我 們 主 要 打 造 的 經(jīng) 典 項 目 ， 讓孩 子 們 了 解 如 何 開 發(fā) 及 怎 樣 合 理 的 利 用 能 源 ， 體 會 煤 炭 工 人 的 艱 辛 ，懂 得 父 母 賺 錢 的 不 易 ， 培 養(yǎng) 孩 子 的 責 任 心 和 團 隊 協(xié) 作 能 力 及 吃 苦 耐 勞的 精 神 。現(xiàn)如今，在許多一線、二線城市已有比較完備的兒童娛樂場所，它們也在逐步壯大，但是在我們的城市還沒有見到它的身影。 第 4 頁 然后為了讓孩子喜歡來、愿意來，我們將開展不同的主題周，例如：美食周、采煤體檢周等等，一方面讓更多的消費者了解某樂園，另一方面吸引更多消費者的眼球，與此同時我們還將推出特色價格套餐，可供消費者選擇，例如：家庭套餐、生日套餐、假日套餐等等，以鼓勵消費者來樂園游玩。井 下 禁 止 拆 開 、 敲 打 、 撞 擊 燈 頭 ； 不 得 亂 扔 磕 碰 或 墊 坐 電 池 盒 。同時面食也是山西的一大特色。例如:汽車，大街小巷隨處可見，小孩子們玩耍的充電式小汽車在小區(qū)和花園當中也屢見不鮮，私家車更不是什么身份的象征，有很多孩子想要接觸，但在現(xiàn)實生活中似乎不太可能。某，在意每一個活動的細節(jié)、改進每一項體驗的流程，始終追求品質(zhì)，不斷超越進取。 環(huán)境分析 政治因素目前我國正處與社會穩(wěn)定的時期和平發(fā)展是當今時代的主題,國家對兒童的關愛有各種法律的保護。 《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》民營準入 進一步完善市場準入制度，讓民營企業(yè)享有國有企業(yè)的同等待遇。但進入成本過高， 第 17 頁 渠道很難開拓。 行業(yè)概況據(jù)調(diào)查，一線城市場館，如北京比如世界兒童職業(yè)體驗館、藍天城的周末、節(jié)假日平均每天的客流量更達兩千多人次以上，2022 年國內(nèi)二線城市兒童職業(yè)體驗館運營火爆，如昆明金魔方、南京果殼里周末、節(jié)假日的客流量，兒童職業(yè)體驗館體驗項目展示平均每天 1432 人；……除門票收益外，體驗館內(nèi)的消費也不容忽視，因此，保守估計，2022 年全國體驗館的營業(yè)額超 15 個億。替代品選擇搶占市場，例如：兒童游樂園、科技館等。第六部分 盈利模式 經(jīng)濟效益2022 年的過度，在 2022 年初，商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等已經(jīng)成為地產(chǎn)投資新熱土，尤其是城市商業(yè)綜合體項目，發(fā)展迅猛，中國傳統(tǒng)的商業(yè)模式進入了一個全新的時代，借此機遇，在 B2C 商業(yè)模式的沖擊下，中國傳統(tǒng)的商業(yè)模式進入“第四代商業(yè)模式”即以“休閑體驗為核心”的商業(yè)模式，即集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的城市商業(yè)綜合體，其商業(yè)地產(chǎn)的盈利核心：“是讓人停留并多次消費，有效的拉動家庭式消費人群，帶動項目整體的人流量，并產(chǎn)生多元化、多層次的消費” 。通過財務報表中的大量數(shù)據(jù)，計算公司經(jīng)營效果，同時，通過對公司財務狀況的分析與診斷，為投資者、債權人和公司經(jīng)營管理人員提供決策依據(jù)，管理公司的財務，詳細記錄公司的收入與支出。 范圍：適用于本公司內(nèi)所有在職人員，以及其他具體激勵制度的制定和實施。行政人員薪金。9． 風險識別、分析和評估其他職能部門應當在風險控制部的組織下，定期對部門內(nèi)各個崗位以及業(yè)務流程中的風險點進行識別、分析和評估。 與 此 同 時 加 大 廣 告 的 宣 傳 力 度 ， 為 了 加 強 宣 傳 的 效 果 ， 我們 也 將 同 時 開 展 相 應 的 主 題 周 準 備 工 作 。 節(jié) 日值 班 由 公 司 統(tǒng) 一 安 排 。 十 一 、 員 工 的 考 勤 情 況 ，由 各 部 門 負 責 人 進 行 監(jiān) 督 、 檢 查 ， 部 門 負 責 人 對 本 部 門 的 考 勤 要 秉 公辦 事 ， 認 真 負 責 。 五 、 上 班 時 間 開 始 后 5 分 鐘 至 30 分 鐘 內(nèi) 到 班 者 ， 按 遲 到 論 處 ； 超 過30 分 鐘 以 上 者 ， 按 曠 工 半 天 論 處 。 四 、 公 司 提 倡 全 體 員 工 刻 苦 學 習 科 學 技 術 和 文 化 知 識 ， 為 員 工 提 供 學習 、 深 造 的 條 件 和 機 會 ， 努 力 提 高 員 工 的 整 體 素 質(zhì) 和 水 平 ， 造 就 一 支思 想 新 、 作 風 硬 、 業(yè) 務 強 、 技 術 精 的 員 工 隊 伍 。因 此 ， 資 本 退 出 成 了 風 險 投 資 基 金 投 資 的 最 后 一 環(huán) ， 也 是 獲 得 高 額 投資 回 報 、 實 現(xiàn) 風 險 投 資 終 極 目 標 的 關 鍵 一 環(huán) 。 聯(lián)合營銷：所謂的聯(lián)合營銷即是在我機構開拓的幾個市場中，聯(lián)合當?shù)氐慕逃龣C構或是幼兒園、小學等育兒機構，通過商談，表明我機構的開辦理念贏得與對方的聯(lián)合，從而擬定雙方營銷合同。包括：榮譽稱號，如：優(yōu)秀員工、先進員工等；示范性獎勵，使受獎勵員工成為某個小組、團隊、公司的優(yōu)秀代表，樹立榜樣性； 日常性獎勵：公司主管在平時對屬下進行口頭表揚或是贊許評價。同時建立信息反饋制度，登記客戶和業(yè)內(nèi)其他人士提供的各種建議、管理人員的招聘要求。 品牌植入 品牌植入是指品牌商家取得具體場館冠名權，并在其中進行品牌傳播的方式，如某品牌蛋糕房、某品牌銀行等。 廣告促銷某 主 要 是 針 對 兒 童 ， 某 為 他 們 提 供 一 個 縮 小 版 的 成 人 世 界 ， 讓他 們 在 小 小 世 界 玩 的 同 時 ， 不 僅 可 以 學 習 到 一 些 生 活 中 的 常 識 ， 還 可以 讓 他 們 了 解 到 山 西 深 厚 的 文 化 背 景 、 了 解 他 們 生 活 的 地 方 。隨著太原城市化的不斷發(fā)展，城市生活品質(zhì)的不斷提高。但這個要根據(jù)室內(nèi)面積、人口數(shù)量、人均消費能力、文化習慣、城市性質(zhì)、政府態(tài)度、建館的所處位置等等看，具體地方具體分析。 五力競爭模型分析 供應商的討價還價能力供方影響我們的討價還價能力有，設備的采購，設備的維護。有資料顯示我國家庭中大量的消費是花在孩子身上。一方面，許多家庭進入了“4+2+1” （祖父母、外祖父母、父母、孩子）結構，孩子成了名符其實的“小皇帝” 。在這里，孩子們接觸社會、了解社會、并成為 社會的主人。其實，孩子路要靠他們自己去走，未來的生活要靠他們自己去創(chuàng)造，因此，成人在孩子的幼年時期就應將獨立性的培養(yǎng)作為重要的目標之一，從培養(yǎng)孩子自己睡覺，自己吃飯，穿脫衣服等方面入手。而且我們將選取具有代表性的花卉，例如：太原的市花等，讓他們在體驗自己種植花卉樹苗的同時，也了解到一些小知識。在許多一二線城市當中，已經(jīng)出現(xiàn)了不少關于少年兒童的服務機構，例如早教中心，兒童樂園，少年科技城等等。 第 1 頁 兒童娛樂公司項目商業(yè)計劃書 第 2 頁 目 錄執(zhí)行概要 ................................................................4第一部分 公司基本情況 ...................................................5第二部分 服務介紹 ......................................................6第三部分 研究與開發(fā) ....................................................10第四部分 行業(yè)及市場情況 ................................................11第五部分 營銷策略 ......................................................14第六部分 盈利模式 ......................................................17第七部分 管理及運營 ....................................................18第八部分 融資財務計劃 ..................................................20第九部分 風險控制及退出 ................................................26第十部分 項目實施進度 ..................................................