【正文】 c、抓基礎(chǔ)管理，促示范企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)；進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，學(xué)習(xí)推行現(xiàn)代化、規(guī)范化、和標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作方法，主要表現(xiàn)在現(xiàn)代化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、交接班，規(guī)范員工在崗期間的工作內(nèi)容等。我公司大多數(shù)干部、員工都是首次接觸連續(xù)加壓氣化大化肥工藝，面對(duì)新人員、新設(shè)備、新工藝的諸多不利，導(dǎo)致在試生產(chǎn)初期操作及異常情況分析及預(yù)判能力低、系統(tǒng)被迫停車(chē)次數(shù)多，在停車(chē)檢修過(guò)程中，因檢修技術(shù)水平較低，檢修效率低、效果差，開(kāi)車(chē)后二次故障頻發(fā)，甚至被迫二次停車(chē)處理。人員誤操作、儀表誤動(dòng)作事故頻發(fā)，給整個(gè)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成很大影響。根據(jù)目前生產(chǎn)狀況的不斷進(jìn)步，員工經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新優(yōu)化制度，更好的為當(dāng)下的生產(chǎn)工作服務(wù)。b、抓ii期試車(chē)，促2016全年生產(chǎn)任務(wù)；總結(jié)i期的開(kāi)車(chē)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)車(chē)人員、開(kāi)車(chē)方案、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)車(chē)物料的準(zhǔn)備情況，隨時(shí)督促和跟進(jìn)施工進(jìn)度，認(rèn)真做好“三查四定”工作和各項(xiàng)開(kāi)車(chē)確認(rèn)工作，按規(guī)定辦理各種開(kāi)車(chē)票證，以公司“三度”的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，做好系統(tǒng)停車(chē)后i、ii期項(xiàng)目碰頭、合成廢鍋更換、煙囪技改的停開(kāi)車(chē)工作，努力縮短時(shí)間，為2016生產(chǎn)任務(wù)的完成提供有利條件。三、xx年存在主要問(wèn)題系統(tǒng)駕馭能力不足；主要表現(xiàn)在工藝操作和電儀維護(hù)及設(shè)備檢修上。安全環(huán)保意識(shí)淡??；總體xx年，我公司裝置工藝及設(shè)備都處在試運(yùn)行階段，生產(chǎn)過(guò)程中部分車(chē)間單位開(kāi)停車(chē)檢查確認(rèn)不細(xì)，不按照確認(rèn)單逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，在確認(rèn)單上草率簽字；還有部分員工在檢修過(guò)程中，不按規(guī)定嚴(yán)格辦理各種票證，票證中安全措施制定不全、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)嚴(yán)重，給安全檢修帶來(lái)很大隱患；對(duì)待自然災(zāi)害的能力仍有待加強(qiáng)；加上化工人員固有思想嚴(yán)重習(xí)慣性違章及不達(dá)標(biāo)排放情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致全年共發(fā)生安全事故67起，其中全系統(tǒng)停車(chē)事故5起。通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)約束各級(jí)生產(chǎn)人員的行為及操作。在抓好安環(huán)工作的前提下，以（3月31日）合成新廢鍋到廠，全系統(tǒng)停車(chē)開(kāi)始檢修，i、ii期項(xiàng)目開(kāi)始碰頭為前提，做好大修前的安全平穩(wěn)運(yùn)行工作及二期裝置的前期吹掃試車(chē)工作和i期