【正文】 三、 經濟措施 確定項目部考核指標時，把工期作為主要的一項考核指標，作為項目管理人員經濟兌現(xiàn)額度依據(jù)。（2） 嚴格控制骨料中的含泥量。 混凝土工程 嚴格控制原材料質量，保證混凝土強度均勻一致。（3）再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工地內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出到不到質量要求的標準的部位，要求操作者整改 。在質量問題上擁有“一票否決權”，當生產進度、經濟效益與質量發(fā)生矛盾時，有權決定以質量為先，并否決其他任何不同意見。2．1．3．基層及其批灰時樓面要清理完畢。砂漿應隨拌隨用，拌成后的砂漿要在3小時內用完。1．1．2．對施工的部位要進行清理及基線復合；提前搭設好室內的有關安全設施，并檢查是否牢固。3．2．4．1．砼試件的制作尺寸為150150150（mm），每組砼試件應制作三個一組。3．1．1．主管施工員要認真熟悉圖紙，了解各施工層砼標號，并提出會審意見。2．1．3．材料充分到位，施工機具要組織到位，并對機具進行驗收合格。1．2．2．模板的接縫不應漏漿；在澆筑砼以前，木模板應澆水濕潤，但模板內不應積水。地下工程勞動力安排計劃工種數(shù)量(人)工種數(shù)量（人）木工80防水工15鋼筋工40機械工5混凝土工20電維修工2瓦工15壯工30測量、試驗工2焊接人員2油漆工5其他人員5水工10電工10地上工程勞動力安排計劃工種數(shù)量(人)工種數(shù)量（人）木工80防水工15鋼筋工40機械工5混凝土工15電維修工2瓦工30壯工40測量、試驗工2焊接人員2油漆工15其他人員5水工15電工15十二、機械設備計劃施工機具設備配備和進退場計劃 主要機具配備根據(jù)本工程高度和平面布局、施工順序安排，本工程投入的主要大型機械有：挖掘機兩臺，塔吊一臺，龍門架一臺，攪拌機一臺等。工程技術資料應依據(jù)工程的施工情況進行填寫，資料應真實，數(shù)據(jù)應準確，并具有可追溯性。1對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測設備、專門試驗設備以及有關計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，以保證在施工過程中的儀器的準確性。保護層準確，無漏筋、無透銹，預留孔洞和后澆帶、施工縫洞口邊緣齊整。根據(jù)工程特點選擇確定科學、合理、經濟的模板體系是確保工程質量和工期的關鍵。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。以普通材料創(chuàng)精品就在于上構思的新穎和精湛的工藝，做到精雕細刻?！耙粓D”指深化設計圖、節(jié)點圖或大樣圖。（5）參加組織單位工程施工，制定安全文明施工措施，配合編制重大危險源及重要環(huán)境因素管理方案，做好緊急情況及突發(fā)事故應急預案的評審記錄和預演記錄。（9）建立應急救護設備、管理目標創(chuàng)建、勞動保護用品等專項資金，做到專款專用。外立面局部采用玻璃幕墻，根據(jù)圖紙描述，石材幕墻、玻璃幕墻、鋼雨棚需二次設計，委托專業(yè)單位施工。建設單位為安徽皖通高速公路股份有限公司，安徽省建筑科學研究設計院，施工單位為XXXX有限公司，監(jiān)理單位為安徽省建設工程監(jiān)理有限公司。項目技術負責人（1）負責施工現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)方案編制工作，主管項目技術部的工作；（2）負責編制項目部的施工組織設計、專項方案、技術措施以及整改方案，負責分包工程的施工方案審核工作；（3）督促各分包單位按創(chuàng)優(yōu)目標開展工作；（4）負責圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底；（5）負責新技術、新材料、新沒備、新工藝的應用工作；（6）負責工程材料、設備選型的技術質量控制工作；（7）負責工程資料的管理工作；（8）負責創(chuàng)優(yōu)總結材料的編制工作。（6）做好隱蔽工程驗收記錄和分部分項工程質量評定，做好職業(yè)健康安全、環(huán)境、法律、法規(guī)的學習記錄。質量保證點作業(yè)指導書：是控制對工程質量起至關重要作用的原材料、成品、半成品或成品構件等質量、采購及驗收編制的作業(yè)指導書。使不協(xié)調的轉化為協(xié)調的。對本工程要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。模板工程必須尺寸準確，板面平整；具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，應依據(jù)模板的基本要求進行模板的選型、設計、承載力驗算，尤其是梁柱節(jié)點、樓梯、陽臺、后澆帶等細部的處理、安裝就位等的施工策劃。預埋件底部密實、表面平整，預埋螺栓外露絲扣合格且有保護措施。1項目部定期召開質量分析會，總結前期質量存在的問題，制訂下期質量控制措施，認真執(zhí)行PDCA循環(huán)。工程施工主要的技術與管理資料（1）根據(jù)國家規(guī)范及地方技術管理的要求，工程施工管理資料主要包括工程的立項審批、工程質量驗收、工程質量控制、安全與功能檢驗等資料?；踊靥钔练介_挖采用兩臺挖掘機，根據(jù)土方運輸距離，配備相應數(shù)量的自卸汽車。1．2．3．模板與砼的接觸面應清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用影響砼結構性能或妨礙裝飾工程施工的隔離劑。2．2．鋼筋施工操作工藝的要點。3．1．2．施工機具要在施工前準備齊，并檢查機具的電氣線路是否完好無損。 3．2．4．2．砼試件的取樣一定要符合下列規(guī)定：不超過100m3的同配比砼取樣不得少于一次；每工作班同一配比的砼不足100 m3的取樣應不少于一次；當一次連續(xù)澆筑超過1000 m3時，同一配比的砼每200 m3取樣不得少于一次；每一樓層，同一配比砼取樣不得少于一次。1．1．3．做好皮數(shù)桿的分配和設計工作，定出標高和抄平控制點。1．2．2．3．在砌塊墻底部要先先用專用細石進行找平，衛(wèi)生間墻體下沿墻體要做20cm高的混凝土防水埂。2．2．批灰施工2．2．1．抹灰前應檢查墻體的平整度，對個別砼爆板造成的不平部分先行處理。施工計劃的質量控制措施作為總承包單位在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排個工序的輪流作息時間，在確保工程安全劑質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，吧工期抓上去。（4）最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。通過科學的配合比設計和嚴格的計量，在確?；炷翉姸燃澳途眯缘那疤嵯拢扇∵m當?shù)募夹g措施，盡可能減少水泥的用量，避免由于水泥用量過多而產生的內應力導致的裂縫。砂宜用中（粗）砂；石子宜用級配良好的碎石。 本項目部設立專用賬戶，項目資金做到?？顚Ｓ?。 根據(jù)工程結構特點，合理劃分施工段，組織流水施工。 原材料、（1） 用高強度等級水泥（≥）配置混凝土，減少拌制混凝土的用水量，降低水灰比，可有效地減少混凝土收縮裂縫。若此層現(xiàn)澆板仍支撐上層荷載時，混凝土拆模強度必須達到設計強度后方可拆模；懸挑結構必須強度達設計強度后才允許拆模。(2)其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。該小組在業(yè)務上直接對公司負責，具體在本工程中按照ISO9001（我單位已通過貫標認證）的標準和要求，負責施工質量管理、檢查、監(jiān)督和決策。2．1．2．批灰以前要由實驗室配出符合設計要求的砂漿配合比。1．2．2．2．，必須為合格材料，嚴格按配合比拌制，拌制必須經過磅計量，不得擅自改動。 砌體工程創(chuàng)優(yōu)措施（1）．砌體工程創(chuàng)優(yōu)措施1．1．施工準備工作1．1．1．主管施工員要首先熟悉圖紙，了解有關砌體工程施工的具體規(guī)范規(guī)定，做到提前掌握施工要點。3．2．4．砼試件的制作?；炷潦┕?chuàng)優(yōu)措施3．1．施工準備工作。2．1．2．熟悉各環(huán)節(jié)的施工 要求，提出會審的意見。1．2．1．模板的支架，應達到足夠的剛度和穩(wěn)定性，支撐并能可靠的承受新砼的重量和側壓力，不允許有下沉和爆模現(xiàn)象。詳見附錄：《勞動力使用計劃表》。施工資料不準弄虛作假，工程的施工資料均應以施工質量驗收規(guī)范、工程合同、設計文件及相關標準為依據(jù)，工程資料不符合要求時，不得進行竣工驗收，因此應保證工程資料的準確、完整和可追溯性。做好施工過程中的計量工作，制定混凝土試塊留置計劃，做好混凝土試塊、砂漿試塊的試驗管理工作，并做好記錄。結構面層無氣泡或輕微分散氣泡。（1）模板工程模板工程是創(chuàng)精品工程的一個十分關鍵的環(huán)節(jié)，其質量不僅直接關系到混凝土工程的質量和觀感效果，而且也直接影響到工程建設的工期和造價。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。使簡易的轉化為精致的。施工過程策劃在施工前應對工程進行質量策劃并進行深化設計，為實現(xiàn)精品工程提供依據(jù)，工程的質量策劃及深化設計以“四書一圖”的形式予以體現(xiàn)：“四書”即質量保證點（原材料、成品、半成品等控制）作業(yè)指導書、質量校核點（工程質量驗收控制）作業(yè)指導書、質量控制點（安全及功能項目控制）作業(yè)指導書、隱蔽工程追溯點（對工程中所有隱蔽項目的控制）作業(yè)指導書。（4）組織學習施工圖、施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，做好現(xiàn)場材料檢驗和試驗工作。（8）組織管理人員進行危險源的識別、登記，對危險源進行評價，確定重大危險源，組織制定相應的預防措施。外立面墻采用干掛石材。二、工程質量目標工程創(chuàng)優(yōu)計劃地基與基礎分部工程：根據(jù)企業(yè)標準評定優(yōu)良；主體結構分部工程：根據(jù)企業(yè)標準評定優(yōu)良；本工程觀感綜合評定：好；創(chuàng)“合肥市優(yōu)質工程獎”、“琥珀杯”、 爭創(chuàng)“黃山杯”；創(chuàng)“省級安全質量標準化示范工地”；主體結構：創(chuàng)“合肥市優(yōu)質結構工程”獎三、創(chuàng)優(yōu)領導小組成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，分工負責創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結。項目生產負責人（1）項目生產負責人是施工生產的指揮者，負責現(xiàn)場全面生產管理工作；（2）負責施工管理工作，作好各生產要素的綜合平衡，確保工程如期按質圓滿完成。（7）負責對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關的文件和資料控制，做好文件、資料的傳閱、匯總、存檔工作，以保證管理體系運行1資料員（1）負責創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理工作；（2）及時將相關工程創(chuàng)優(yōu)資料上報公司創(chuàng)優(yōu)領導小組。質量校核點作業(yè)指導書：即對工程質量驗收控制編制的作業(yè)指導書。將單調的、呆