【正文】 當(dāng)班副主任全面負(fù)責(zé)當(dāng)班工作，當(dāng)班調(diào)度員、當(dāng)班辦事員要把當(dāng)班的全面生產(chǎn)情況填寫臺帳，做好各種記錄。 調(diào)度資料柜設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，非保管接待人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn) 46 許不得擅自翻閱資料柜。 參 加人員不準(zhǔn)無緣無故遲到或者曠會，管理人員要對遲到和曠會人員進(jìn)行一定的懲罰。對基層請求解決的問題，要及時處理。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)交接井下安全狀況、存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。 如出現(xiàn)以上情況，將按照調(diào)度信息管理保密制度進(jìn)行處罰。 調(diào)度接到匯報后，立即用電話聯(lián)系井下，詳細(xì)了解報警情況，且根據(jù)報警情況采取相應(yīng)措施。 處理煤倉堵塞盡量采用長柄工具挑活堵塞煤矸 ，少用炸藥，以防對煤倉結(jié)構(gòu)造成破壞。 采煤工作面做到提高回采率，減少浮煤丟失，加快回采速度。 井口及工業(yè)場地高程低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位時，礦井必須采取修筑堤壩、泄洪溝渠及填堵等措施，預(yù)防地表洪水潰入井下。當(dāng)工作面頂板與順槽頂板出現(xiàn)臺階時，過渡架與中間架之間要用構(gòu)木支平，保障支架能夠有效支撐。 斷裂帶較破碎時，必須沿斷裂帶走向留不小于 5米的保安煤柱，并沿煤壁打點(diǎn)柱背幫支護(hù)。兩巷切頂排及 時回撤放頂，并嚴(yán)格執(zhí)行?先支后回?制度。 巷道貫通的安全技術(shù)措施由施工單位向施工人員貫徹，所有參加的施工人員必須簽字備查。 25 第八節(jié) 調(diào)度監(jiān)控員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控室管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)控員崗位責(zé)任制。 認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)條例，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、專項措施。 在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。 對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示要及時傳達(dá)落實(shí)并組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確下達(dá)到基層，或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況，對基層請求解決的問題要及時處理。 負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作。 二、深入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。 （ 8）井下貫通進(jìn)度臺帳。 1 對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示要及時傳達(dá)落實(shí)并組織井上值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確下達(dá)到基層，或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況，對基層請求解決的問題要及時處理。對已發(fā)生的事故，及 時與調(diào)度指揮中心聯(lián)系，要現(xiàn)場研究搶救措施，迅速組織處理、搶救和維護(hù)好現(xiàn)場的秩序，防止事故擴(kuò)大，及時匯報工作處理情況。 1負(fù)責(zé)管理考核調(diào)度指揮中心全面工作，對副主任要有分工，并且按分管工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。 1抓好職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊 精神，全面完成各項工作目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度交接班制度。 五、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班工作期間不得擅自脫崗。 隨時掌握安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫調(diào)度的日常工作臺賬，做好記錄；做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作。 負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的現(xiàn)場管理和跟班作業(yè)。 負(fù)責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報工作，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報，仔細(xì)查問安全情況并做好記錄。 認(rèn)真執(zhí)行以調(diào)度室職責(zé)為中心的調(diào)度工作制度。 資料存放，條理清楚，查閱有序，借閱有制，防火、防盜設(shè)施齊全，滅火器存放整齊，有明顯的防火標(biāo)志。 深入實(shí)際調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替和采掘工 人出勤率進(jìn)行專項調(diào)度，定額編制生產(chǎn)經(jīng)營報表，提出分析資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出報告和建議，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題。保證均衡、有節(jié)奏 的完成或超額完成公司的生產(chǎn)計劃及各項指標(biāo)。 第三節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度室副主任工作職責(zé) 在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任開展工作。 要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握上一班的遺留問題和當(dāng)班的工作情況，掌握各隊組、環(huán)節(jié)系統(tǒng)生產(chǎn)安全動態(tài)，做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù)。 負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班、當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、原因分析和第二天的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)報工 作。 輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題，并積極解決。 七、調(diào)度室正副主任及有關(guān)人員，要深入基層，參加每周一次 的安全活動，及時了解現(xiàn)場安全問題，并會同有關(guān)部門及時解決。 組織召開專題會議對生產(chǎn)組織當(dāng)中出現(xiàn)的問題及時布置安排并督促落實(shí)。 按時參加調(diào)度班前會，配合處理各項日常安全生產(chǎn)中存在的問題。 （ 4）重大非傷亡事故記錄。 及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作問題，并對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，處理不了的作好記錄或通過電話 向值班調(diào)度員、值班主任匯報。 負(fù)責(zé)監(jiān)控室所有設(shè)備的日常維護(hù)工作。 第十 節(jié) 回采面初（末）次放頂業(yè)務(wù)保安制度 礦設(shè)初次放頂跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，隊領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場指揮，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對本班工作面頂板、煤壁活動情 況向下班說明，在隊內(nèi)做記錄備查。 1工作面頂板嚴(yán)禁出現(xiàn)臺階、傘檐。 第十二 節(jié) 采面安裝（回收）業(yè)務(wù)保安制度 安裝順序： 乳化液泵及供水供電供液管線路→前部工作溜（機(jī)尾、過 30 渡槽、中間槽）→后部工作溜（機(jī)尾、過渡槽、中間槽）→液壓支架→采煤機(jī)→前后工作溜（機(jī)頭、減速器、電動機(jī)）→轉(zhuǎn)載機(jī)→設(shè)備列車。 前后工作溜安裝質(zhì)量要求： （ 1）煤溜安裝要平直，嚴(yán)防出現(xiàn)急彎、漂溜。 礦井都要制定相應(yīng)的?探、放、堵、截、排?綜合防水措施。 各礦井井上及井下每一個生產(chǎn)水平都必須設(shè)置消防材料庫，消防材料庫內(nèi)要備有足夠的材料和工具。 礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證 2～ 4小時的檢查檢修時間。匯報內(nèi)容包括報警的原因，報警后處理措施。 各公司要按照規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的要求，保證每班至 少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班指導(dǎo)作業(yè)，和工人同上同下。要建立獎懲制度，并認(rèn)真履行職責(zé)，對認(rèn)真履行職責(zé)，防治事故發(fā)生的有功人員給予獎勵；對弄虛作假的要嚴(yán)肅處理。 參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。相關(guān)人員外出時，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋 印章代替。 檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢 修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款 100 元、 100 元、 50 元。事故分析由 當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加， 分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。 檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及 48 時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款 50元。 設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施等資料的接受要有詳細(xì)的記錄。 44 第五節(jié) 調(diào)度專題會制度 當(dāng)日專題會議調(diào)度全體人員以及管理人員必須參加。 必須執(zhí)行 24小時調(diào)度值班制，處理當(dāng)天安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，保證當(dāng)天作業(yè)計劃的完成，并參加調(diào)度會。 礦井在貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)的關(guān)鍵階段下井帶班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、有關(guān)業(yè)務(wù)科室必須清理現(xiàn)場，指揮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 調(diào)度電子信息管理系統(tǒng)必須由志人進(jìn)行維護(hù)和管理，自動化人員對系統(tǒng)進(jìn)行專職管理，包括系統(tǒng)安裝、設(shè)置核對數(shù)據(jù)等工作，其他任何人員不得擅自個修改和損害系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 1大型固定設(shè)備的技術(shù)測定應(yīng)編制在設(shè)備檢修計劃內(nèi)，由公司相關(guān)部門按計劃進(jìn)行，技術(shù)測定的資料應(yīng)整齊完整，并 36 有分析報告。 煤倉出現(xiàn)裂縫，應(yīng)及時處理，防止裂縫繼續(xù)擴(kuò)大。并將防止自然發(fā)火的專門措施納入采掘作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。電氣部分要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。 （ 2）支架要排成一條直線，其偏差不超過177。待頂板壓力穩(wěn)定后，確認(rèn)無問題時再生產(chǎn)，割煤過程中嚴(yán)禁人員進(jìn)入機(jī)道行走。 加強(qiáng)工作面電 氣設(shè)備維修，杜絕失爆現(xiàn)象。當(dāng)貫通的兩工作面相距 20米前 ,技術(shù)部必須向總工程師匯報并事先向有關(guān)單位下達(dá)貫通預(yù)告通知單。 對當(dāng)日的生產(chǎn)情況、材料消耗等事項做好記錄，要求準(zhǔn)確無誤，字跡清楚，規(guī) 范合理。 （ 10）專題會議記錄臺帳。 參與公司?一通三防?工作的研究、探索、治理，參加通風(fēng)部每月的例會，技術(shù)部的每月例會。 1負(fù)責(zé)落實(shí)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。特殊情況要逐級匯報并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請 19 示匯報，做出處理決定，并按決定安排落實(shí)。 上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下發(fā)的通知、 17 通報和傳真電文文件，建立嚴(yán)格的記錄、編號、存檔保存等一套完整的管理手續(xù)，并保存 2 年以上。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)跟班記錄。 1加強(qiáng)井下隱患排查力度，加大?三違?督察和隱患排查，對隱患大的地方進(jìn)行現(xiàn)場停產(chǎn) 整改。 井下各單位反映匯報的安全隱患，要認(rèn)真安排解決，督促各單位認(rèn)真按時整改。 搞好生產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)測預(yù)報工作，堅持?安全第一?，抓好銜接均衡生產(chǎn)。 參與井巷工程驗(yàn)收及移交工作。 負(fù)責(zé)做好調(diào)度專題會議紀(jì)錄，起草會議紀(jì)要，及時打印下發(fā)議定事項，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促檢查落實(shí)情況。 認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。 參加公司組織的安全質(zhì)量大檢查。 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心 制度 匯編 1 第一章 崗位責(zé)任制 ........................................................................................................ 第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 ....................................................................... 第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度室副主 任崗位責(zé)任制 ................................................................... 第三節(jié) 監(jiān)控值班員崗位責(zé)任制 .............................................................................. 第四節(jié) 調(diào)度監(jiān)控中心通訊維修員崗位責(zé)任制 ....................................................... 第五節(jié) 調(diào)度檔案管理員崗位責(zé)任制 ....................................................................... 第六節(jié) 調(diào)度辦事員崗位責(zé)任制 ............................................................................ 第七 節(jié) 調(diào)度員崗位責(zé)任制 ..................................................................................... 第二章 工作職責(zé) .......................................................................................................... 第一節(jié) 調(diào)度指揮中心工作職責(zé) ............................................................................... 第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度室主任工作職責(zé) .......................................................................... 第三節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度室副主任工作職責(zé) ....................................................................... 第四節(jié) 監(jiān)控值班員工 作職責(zé) ................................................................................. 第五節(jié) 調(diào)度檔案管理人員工作職責(zé) ........................................................................ 第三章 業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 ................................................................................................. 第一節(jié) 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 ...........