【正文】 （2）施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理制度①堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。 ②施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司各一份。（3）工程開工申請審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)總監(jiān)辦公室。①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。監(jiān)理單位落實(shí)從投資角度進(jìn)行施工跟蹤的監(jiān)理人員、任務(wù)分工和職能分工。合理確定生監(jiān)理單位工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度①自檢：項(xiàng)目監(jiān)理部在工作過程中，由駐地監(jiān)理工程師對本作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令施工方立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制內(nèi)容： （1）審查承包人的資質(zhì)和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包人確認(rèn)分包者。 ③工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任； 審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案檢查處理措施的效果。 ③（2）景觀工程包括景橋、水系、廣場鋪裝、小品等，結(jié)構(gòu)形式各不相同，施工工藝較復(fù)雜，要求較高。檢查工程使用的原材料和半成品。 ⑧建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 （6）質(zhì)量缺陷或事故的處置。四、投資控制投資控制內(nèi)容（1）審核施工單位申報(bào)的月工程報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。①監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)糾正，并做好記錄。②施工單位按規(guī)范編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。要求施工單位合理安排施工流水段，減少夜間施工。 ⑥施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、車輛的尾氣排放符合國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。要求施工單位在工程施工生產(chǎn)全過程，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市（區(qū)）安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全檢查生產(chǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序?！稌h紀(jì)要》必須經(jīng)各單位有關(guān)人員會簽，并存檔。(2)進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多極網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。⑥對工程施工進(jìn)程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其在問題報(bào)告。②合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，參照類似價(jià)格變合同價(jià)款。對工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)忩?yàn)，必要時(shí)采用檢查、測量及試驗(yàn) （化驗(yàn)）等手段，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 （4）保修階段質(zhì)量控制的任務(wù) ①審核承包人的《工程保修證書》。（2）質(zhì)量的事中控制。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。三、質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)理控制體系工程質(zhì)量要達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級需要通過建立健全有效的質(zhì)量控制體系來確保。審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 ④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（3）由現(xiàn)場監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點(diǎn)，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等控制措施。投資控制方法和程序（1）在工程計(jì)量方面：我單位擬采用按監(jiān)理計(jì)量工程量支付工程進(jìn)度款進(jìn)行投資控制（2）在工程變更價(jià)款方面：①合同中已有的適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。審核竣工結(jié)算。進(jìn)度控制的具體措施(1)進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。④監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知