【正文】 （3）施工過程監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。（4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實際情況組織編制《項目管理計劃》、專項施工方案。4）建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1）技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。注意周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量。3）對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。為了掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，可組織觀摩，邀請專業(yè)人員對到現(xiàn)場進行技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理等培訓(xùn)。保護好工地周圍的原有綠化帶和工地周圍交通道路的清潔衛(wèi)生，施工占用面積嚴(yán)格按規(guī)劃，不準(zhǔn)隨意擴大。定期對消防器材設(shè)備進行維修與保養(yǎng)，定期對義務(wù)消防隊員進行防火知識培訓(xùn)，提高滅火能力。堅持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。⑾、嚴(yán)把“六關(guān)”即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、進貨檢驗關(guān)、施工操作關(guān)、管理人員素質(zhì)關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑺、建立嚴(yán)格的各項管理制度，如測量、放線復(fù)核制度，技術(shù)交底制度等。（二）質(zhì)量保證措施項目各級管理人員職責(zé)⑴、項目經(jīng)理職責(zé)：對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中隊真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。每個分部分項工程施工完畢，由施工員、質(zhì)安員會同質(zhì)監(jiān)部門、甲方及監(jiān)理進行驗收，并及時辦好分部分項工程和隱蔽工程簽證手續(xù)。(3)施工隊及其工人連續(xù)作業(yè)。勞動生產(chǎn)率：15萬元/。3) 施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置可利用設(shè)計永久性的施工道路。加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機械投入，妥善安排作業(yè)面，在施工高峰期盡量調(diào)節(jié)勞動力需求小的工作面。（2）管理措施針對“和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程”施工具有的特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進度具體、落實、可靠。對各消防子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。　　33把好進料這一關(guān)，嚴(yán)格認(rèn)真的驗收，杜絕次品、不合格品進入施工現(xiàn)場，要通過施工預(yù)算，根據(jù)施工進度，有計劃的進料，不積壓材料，減少資金占用。按國家與地方有關(guān)規(guī)定的取樣方法與取樣頻率進行抽樣送檢，根據(jù)自治區(qū)相關(guān)規(guī)定，本工程見證取樣送檢材料必須送建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心檢測，對于在此檢測中心無法檢測的材料由承包人上報檢測單位資質(zhì)等書面材料供監(jiān)理工程師及發(fā)包人審核，審核通過后方允許送檢，對于送檢過程中產(chǎn)生的發(fā)包人及監(jiān)理人員及發(fā)包人相關(guān)差旅費用均包含在投標(biāo)報價中。所有材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用應(yīng)遵照當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)或條例等進行。10修理工2 工組織設(shè)備事故的調(diào)查分析與鑒定，并提出處理意見。協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，處理解決現(xiàn)場施工組織問題。檢查和監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目管理。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。 與此同時，公司根據(jù)主管部門的統(tǒng)一統(tǒng)一部署，積極開展勞務(wù)規(guī)范年活動的宣傳、發(fā)動工作，制定了詳細的勞務(wù)規(guī)范年活動方案，極大的推動了企業(yè)勞務(wù)管理工作的進步與發(fā)展！243勞務(wù)管理系統(tǒng)化勞務(wù)管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司有關(guān)規(guī)定。每個班組根據(jù)實際工程量核定工人數(shù)量，施工任務(wù)由項目經(jīng)理部直接下達到各班組人員負(fù)責(zé)完成，嚴(yán)格管理，精心施工，各專業(yè)工種分工明確，加強協(xié)作，提高工作效率，降低工程成本，保證高質(zhì)高量高標(biāo)準(zhǔn)按時完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量滿足國家或當(dāng)?shù)厥┕ぜ膀炇找?guī)范各項要求，質(zhì)量合格，觀感質(zhì)量優(yōu)良。（4）建設(shè)地點特征 本工程建設(shè)地點位于新疆維吾爾自治區(qū)和田市迎賓路，交通、運輸較便利，材料較方便運輸。本工程為和田市迎賓路街景景觀改造葡萄長廊，工程內(nèi)容包括長廊長度1500米，：：木材為防腐處理后的松木：砼預(yù)制綁樁加鋼筋螺栓固定：含木梁連接鐵件及表面清漆刷面。勞動力組織為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，勞動力的投入即要有較強的專業(yè)技術(shù)，又要具備一專多能的施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大進大出，保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。另一方面公司各項目部均建立了規(guī)范的勞務(wù)用工臺帳，并制定了詳細的《工人工資發(fā)放辦法》，對工資發(fā)放流程的各個環(huán)節(jié)做了嚴(yán)格的規(guī)定，確保及時足額將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中。勞務(wù)人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認(rèn)可。組織制定項目經(jīng)濟責(zé)任制及其他制度，并確保其實施。組織編制各項竣工資料，組織竣工驗交。參與竣工驗交。參與組織設(shè)備的調(diào)遷及調(diào)配。8測量工2承包人須提交有關(guān)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件，材料（設(shè)備）進場前需提供針對本工程的供貨證明或授權(quán)書及保證售后服務(wù)、保護產(chǎn)品質(zhì)量的承諾函。材料進場后的要求施工現(xiàn)場材料的基本要求⑴ 工程上使用的所有材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師及發(fā)包人審批后方可進入施工現(xiàn)場?！　?2設(shè)備材料進場：由項目部從公司庫房領(lǐng)用所需設(shè)備材料，由工程管理部質(zhì)檢員組織對其進行外觀、數(shù)量、型號、規(guī)格進行檢驗核實，并入現(xiàn)場庫房。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，編制《和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程施工進度計劃》。（5）節(jié)假日、施工高峰期時勞動力安排及保障措施施工高峰期及節(jié)假日認(rèn)真做好農(nóng)村勞動力的思想工作。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。（4）降低環(huán)境污染技術(shù)措施降低大氣污染的措施1) 清理施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運， 嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵， 施工垃圾及生活垃圾及時清運。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明示牌，使施工人員隨時都可明確施工要求和質(zhì)量目標(biāo)。 四、施工現(xiàn)場交叉作業(yè)本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下，本公司組織三個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上進行施工。在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”、“質(zhì)安員值班”、“質(zhì)量獎罰”和“技術(shù)資料整理”等制度。指定管理者代表，督促其嚴(yán)格履行職責(zé)，監(jiān)督各級管理者創(chuàng)造良好的健康、安全與環(huán)境企業(yè)文化，保證管理體系的有效運行，預(yù)防和控制施工生產(chǎn)場所的危險和有害因素，運用風(fēng)險管理技術(shù)，減少和避免事故發(fā)生，減少和避免人員傷害和對環(huán)境的破壞，謀求更大的經(jīng)濟效益和社會效益。⑷、貫徹執(zhí)行《程序文件》，建立以質(zhì)量為核心的管理體制，重點抓好物資管理、施工過程控制，質(zhì)量記錄的控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。⑽、加強質(zhì)量記錄的管理：①、設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總。同時進行不定期的突擊檢查。嚴(yán)守安全操作規(guī)程。（三）現(xiàn)場文明施工教育措施文明施工教育內(nèi)容：愛崗敬業(yè)，職業(yè)道德，文明現(xiàn)場宣傳等。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的保證措施針對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備所可能產(chǎn)生的風(fēng)險，預(yù)先采取防范措施，并在實際應(yīng)用中貫徹落實。健全材料樣品檢驗制度和進場檢驗制度，可先進行樣品化驗檢驗，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者方可訂合同；進場抽驗合格方可驗收進庫。6）機械設(shè)備的操作和維修工人，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，尤其對操作人員，不得隨意更換，應(yīng)專人專機。確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化相結(jié)合。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免減少二次搬運。各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。（2）開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請設(shè)計單位對項目部進行設(shè)計交底，并填寫《設(shè)計交底記錄》，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。施工中，施工員和安全員應(yīng)對人員的操作能力進行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)予以更換或進行培訓(xùn)。交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決?！俄椖抗芾碛媱潯返木幹祈毞稀俄椖抗芾碛媱澗幹浦笇?dǎo)書》的要求。對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底?？刂剖┕みM度，合理縮短工期。改善勞動力組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。同時要注明處理結(jié)果和材料去向。每一道工序結(jié)束后都必須做到工完料凈場地清；設(shè)備、材料堆放整齊。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預(yù)防措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進行處罰。機房、倉庫、工棚等重點部位要加鎖并設(shè)置必要的防護設(shè)施和報警設(shè)備。各工點應(yīng)采用和電網(wǎng)相一致的保護接地或保護接零。針對“和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程”施工，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。對要求出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進行試驗。⑶、項目質(zhì)量檢查員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。材料進場后，嚴(yán)格控制堆放方法、高度、重量，以保證不損壞不變形，并且設(shè)置標(biāo)識牌，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、出廠及檢驗日期、檢驗狀態(tài)，保證材料的可追溯性。（4）降低工程成本。第二章 可行性一、施工措施及計劃（一）現(xiàn)場交接準(zhǔn)備：進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如對現(xiàn)場的平面、豎向控制標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計要求是否相符進行復(fù)驗。5) 設(shè)專人進行現(xiàn)場內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，工作時采取灑水降塵。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。做好施工高峰期前施工隊伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計及進度計劃的要求，滿足施工高峰期施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。施工過程中的質(zhì)量控制程序1)參與圖紙會審并記錄；2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施；4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃；5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。35抓好工程質(zhì)量，但要節(jié)約材料，技術(shù)部門在施工班組施工前要做認(rèn)真的技術(shù)交底，及時下達技術(shù)比例單，班組操作要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生，才能杜絕返工浪費。樣品審批承包人須在滿足進度計劃要求的前提下按照發(fā)包人、監(jiān)理工程師要求提交一份具體并與投標(biāo)報價相符的樣品清單給發(fā)包人/監(jiān)理工程師審批。材料進場前的要求仔細閱讀工程設(shè)計文件、施工合同、施工組織設(shè)計及其它與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)的規(guī)定要求。（三）材料需用量計劃根據(jù)計劃部門提供的月、旬、周計劃，確定物資的需用量編制物資需要計劃；建立工程物資供應(yīng)臺帳，輸入計算機，利用微機進行動態(tài)管理。按公司檔案管理規(guī)定進行各種文件的收發(fā)管理工作。參與組織設(shè)備維修、人員培訓(xùn)，組織施工現(xiàn)場營地建設(shè)和人員設(shè)備調(diào)遷。檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。組織各項施工準(zhǔn)備工作。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設(shè)置專人定時收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。建立勞務(wù)人員管理制度。開工前，工程項部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求，進行測量定位、放線。（3）做好施工前的準(zhǔn)備，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，做到不打無準(zhǔn)備之仗，盡量做到連續(xù)作業(yè)，不停工待料。第一章 全面性一、工程概況、施工組織方案（一）工程概況（1）工程建設(shè)概況工程名稱：和田市迎賓路葡萄廊架采購項目建設(shè)地點：新疆維吾爾自治區(qū)和田市迎賓路工程概況：和田市迎賓路葡萄廊架采購項目，葡萄廊架的采購及安裝。二、施工機械設(shè)備、勞動力投入計劃（一）機械設(shè)備需用量計劃主要設(shè)備、機具配備序號名242勞務(wù)人員工資發(fā)放情況說明項目部用工臺帳建立及農(nóng)民工工資發(fā)放情況：公司高度重視務(wù)工人員的合法權(quán)益。項目部必須要經(jīng)常對務(wù)工者進行質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。(1)主要崗位及部室職責(zé)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織工程的實施，對工程的質(zhì)量、進度和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及審定技術(shù)措施。制定質(zhì)量管理獎懲政策，并負(fù)責(zé)實施。監(jiān)督檢查所屬各班組材料的保管及使用情況。 稱主(3)勞動組織項目部組織機構(gòu)序號職 能 部 門人數(shù)備2鉚工83綁樁安裝工84鋼筋工65電焊工26油漆工8(二)自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司有關(guān)文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面評價、選擇，建立檔案，項目部必須