【正文】 很多企業(yè)家往往喜歡帶著一份簡單的項目說明書與風險投資家面談，希望用自己的口才說服對方。 收到融資說明書日期 項目編號 項目經(jīng)理 （項目單位不填寫以上各項） 內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心受理申請融資項目 說明書 （ 編制參考 ） 項目名稱 (英文 ) 項目單位 (英文 ) 地 址 (英文 ) 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心 承諾書 本公司 （本人 ）保證 本說 明書不 存在任 何虛 假、誤 導性陳 述或 重大遺漏，并 保證 對其合 法性、 真實 性、準 確性、 完整 性負責 ，本公 司全 體董事（本人）對此承擔連帶法律責任。清單如下 企業(yè)應備資料清單 1. 營業(yè)執(zhí)照 2. 公司章程 3. 驗資審計報告 4. 貸款證 5. 資信證明 6. 法人代碼證書 7. 稅務登記證 8. 財務報表（前二年、前一年、截至今年本月） 9. 專利證書、鑒定報告 10. 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書 11. 其它表明企業(yè)特點的資料 12. 融資說明書 公司 法律文件可以提供復印件，但需提供原件以備核實。因為《商業(yè)計劃書》中對上述四個關(guān)鍵問題都給予了明確的說明。 第一部分 公司基 本情況 改為研 究單位 基本情況 ，股 東及出 資情況，財務歷史可以省略。 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本公司 市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析 公司未來 3 ~ 5 年的銷售收入預測（ 融資不成功情況下 ） （ 萬元 ） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 市場份額 公司未來 3 ~ 5 年的銷售收入預測（ 融資成功情況下 ） （ 萬元 ） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 市場份額 第九部分 營銷策略 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù) 與競爭優(yōu)勢有關(guān)因素 建立銷售網(wǎng)絡策略與實施 在廣告促銷方面的策略與實施 在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施 對銷售隊伍采取的激勵機制 其它方面的策略與實施 第十部分 產(chǎn)品制造 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 公司的建廠情況 現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 列出 3 家 主要 供應商 主要供應商 1 聯(lián)系電話 主要供應商 2 聯(lián)系電話 主要供應商 3 聯(lián)系電話 生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設備 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本的控制 產(chǎn)品毛利潤率 純利潤率 第十一部分 管理 公司準備設立哪些機構(gòu) 各機構(gòu)配備多少人員 人員年收入情況 公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？ 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 公司是否考慮員 工持股問題，請說明 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同 公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題 公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施 項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持 第十二部分 財務計劃 簡要合并資產(chǎn)負債表 （萬元） 項 目 本 月 前一年 前二年 流動資產(chǎn)總額