利德公司績(jī)效考核制度(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 四．連續(xù)二次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級(jí)別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下，將進(jìn) 行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。 第十條 初核：由初核考評(píng)人匯集各種考評(píng)信息，據(jù)此進(jìn)行初核。 第三條 考核對(duì)象：本制度適用于除 總經(jīng)理 以外的所有員工，包括試用期員工和臨時(shí)工。如果因?yàn)槟撤N原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體辦公方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。 第六章 附則 第二十一條 本制度從發(fā)布之日起起實(shí)施 績(jī)效考核資料 3 / 6 第二十二條 半年度考核時(shí)間安排： 階段 工作內(nèi)容 責(zé)任人 / 部門(mén) 時(shí)間 收集考核信息 （ 1）員工寫(xiě)《員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》； （ 2）其他信息； 初核人 6 月份 第 1 個(gè)星期 初核 全 面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)； 初核人 第 2 個(gè)星期 復(fù)核 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核 復(fù)核人 核定 第 3 個(gè)星期 通知被考核人并等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議 初核人 仲裁 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 第 4 個(gè)星期 第二十四條 年度考核時(shí)間安排： 階段 工作內(nèi)容 責(zé)任人 / 部門(mén) 時(shí)間 收集考核信息 （ 1）員工寫(xiě)《員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》； （ 2）其他信息； 初核人 次年 1 月份第 2 個(gè)星期 初核 全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)； 初核人 第 3 個(gè)星期 復(fù)核 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核 復(fù)核人 核定 第 4 個(gè)星期 通知被考核人并等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議 初核人 仲裁 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 第 5 個(gè)星期 績(jī)效考核資料 4 / 6 公司高層管理人員績(jī)效考核表 姓名： ______________ 部門(mén)： ____________________ 職位： ______________ 工作說(shuō)明書(shū)編號(hào)： __________________ 考核期間： ______年 ____月 ____日 至 ______年 ____月 ____日 考核指標(biāo) 具體內(nèi)容 得分 說(shuō)明 工作業(yè)績(jī) （通過(guò)主管的工作或部門(mén)業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)） （ 30 分） A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 10 8 6 4 2 B、工作數(shù)量 5 4 3 2 1 C、工作質(zhì)量 5 4 3 2 1 D、工作效率 5 4 3 2 1 E、工作方法 5 4 3 2 1 管理能力 （ 30 分） A、決策能力 5 4 3 2 1
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