【正文】 要堅定理想信念，不斷加強學習、勇于實踐，真正擔當起權(quán)力賦予的責任。一是為民用權(quán)，樹立正確的權(quán)力觀。第三，權(quán) 57 力就是責任，有權(quán)必須擔當。周竹平結(jié)合自己分管的工 56 作和寶鋼實際，對寶鋼深化改革和規(guī)劃工作的認識和初步設(shè)想作了闡述。嚴以用權(quán)，必須要畏權(quán)如用火。圍繞嚴以用權(quán)，寶鋼集團公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合寶鋼當前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀 、分管工作實際和個人思想作風實際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。 改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)。 “三嚴三實”第三次專題學習研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學習教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認識，謀劃發(fā)展。 （ 22） 嚴格遵守消防管理制度，忠實執(zhí)行防火安全制度，認真 落實防火安全措施的項目部和有關(guān)人員，應當予以表彰、獎勵。 （ 13） 特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持有效證件方可上崗作 業(yè)，電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前，必須進行防火安全交底，明確責任，相互監(jiān)督，安全作業(yè)。按照規(guī)定做好防火基礎(chǔ)資料的收集整理工作，建立健全防火檔案。除了全面做好安全消防工作之外，還要格外重點控制易燃材料及易燃品倉庫的安全。凡一 次檢驗和試驗不合格的工程物資，可按規(guī)定進行復測，復測仍不合格者，不準使用。 （ 1） 三級驗收 勞務方看工驗收 項目管理部質(zhì)量驗收 業(yè)主方監(jiān)理。 本工程勞務由公司統(tǒng)一調(diào)度，勞動系屬于本公司內(nèi)部裝飾專業(yè)施工隊，他們熟悉公司的技術(shù)質(zhì)量標準的文明施工要求，能夠確保工程質(zhì)量。選用的泡沫塑料圓條直徑應稍大于縫寬。檢查焊縫質(zhì)量合格后，刷防銹漆。 26 2. 施工工序流程圖 測量放線 復測埋件位置尺寸及土建主體結(jié)構(gòu)尺寸 繪制工程翻樣 金屬骨架加工 金屬骨架安裝 鋼結(jié)構(gòu)刷防銹漆 隱蔽工程驗收 石材面板加工 石材面板安裝 安裝質(zhì)量檢查 注密封膠 質(zhì)量檢查 幕墻表面清洗 工程驗收 3. 具體施工過程 （ 1）埋件檢查 根據(jù)石材分塊情況進行后補埋件，并對埋件進行檢查和校核，一般 27 標高偏差不應大于 20mm，位置偏差不應大于 30mm（遵照規(guī)范要求）。 （ 6） 應杜絕檢驗人員不負責任地造成有意識或無意識地錯檢、漏檢等差錯。 1mm，端頭斜度（正切值）的允許偏差為＜＝ 1/1500,斷料端頭應注意不允許有加工變形，不應有毛刺。 21 （ 3） 專用硅膠檢驗：硅膠送到工地后，材料檢驗員必須按照《石材幕墻接縫用密封膠》 JC/T8832020 及相關(guān)標準對硅膠的生產(chǎn)日、有效保質(zhì)期進行檢驗，以確保硅膠的新鮮度和可靠度。驗收不合格的材料，一律不準進廠使用。待若干臨時基準點都設(shè)定后，待若干臨時點之間的角度和距離。 3mm，總標高≤177。 15 e. 腳手架應與建筑物相拉結(jié)，與建筑物附樣式的錨固點，應設(shè)在大橫桿與立桿相交的節(jié)點處 。 (2)合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 (5)做好項目管理人員的人事管理工作。 9 、公司管理部門與項目管理部關(guān)系圖 總經(jīng)理 三總師 副總經(jīng)理 營業(yè)部 設(shè)計所 工程部 財務部 技 術(shù) 科 質(zhì)安部 項目部 1 項目部 2 項目部 3 178。 1） 質(zhì)量控制對采購人員的要求： a. 采購員應根據(jù)技術(shù)部門的要求進行訂貨、采購。 組織一支高素質(zhì)的安裝隊伍進行施工作業(yè)，執(zhí)行標準工藝，應用熟練技術(shù)，提高施工速度，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在設(shè)計構(gòu)造上，在節(jié)點處理上，必須嚴格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工以保證能充分體現(xiàn)本工程的設(shè)計風格。 其次 ，在施工上要求確保精度，使石材裝飾施工具有一流水準，為提高施工精度，擬采取以下措施： 、 做好施工前實地測量工作，發(fā)現(xiàn)實測后數(shù)據(jù)與設(shè)計圖紙不符，及時與設(shè)計者溝通，并提供測量數(shù)據(jù)，便于及時對圖紙進行調(diào)查。 由公司總經(jīng)理親自抓施工進度及質(zhì)量控制體系，并委派一名有豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理管理現(xiàn)場安裝，科學編排施工進度計劃，進行嚴格科學的管理 ，避免造成窩工、返工等現(xiàn)象。 b. 石材、輔助材料的規(guī)格、牌號，嚴格按照 技術(shù)部門的要求不 7 得隨意變動。 項目部 15 、公司對現(xiàn)場的保障作用 公司主要對項目部進行宏觀控制，控制主要通過總師室、技術(shù)部，工程部直接進行。 (6)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 (3)實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。作用于錨固點的拉、壓力應通過附著桿傳遞給建筑物。 20mm。用最小二乘法求得把臨時點歸化為標準矩形的最佳改 18 正數(shù)，然后仔細歸化若干臨時點到理論位置，并固定標志。驗收合格的簽發(fā)付款證明并做好質(zhì)量檢查記錄，并將幕墻材料的質(zhì)保書、合格證和產(chǎn) 品使用建議書分類歸檔存放。同時索取硅膠的出廠合格證及質(zhì)保書，確認后，方可收貨。 （ 6） 石板加工的一般要求 1） 石板開槽應用專門的開槽機進行，開槽機具應能達到幕墻構(gòu)件加工精度的要求，定期進行檢查和計量認證。凡因錯檢漏檢而造成一定經(jīng)濟損失的，應追究檢驗人員的責任。 （ 2）測量放線 ，石材幕墻施工精度相對較高，所以不能依賴土建基準線，必須由基準軸線和水準點重新測量復核。 ，方可進行下一道工序。 。 勞動力需要量 （單棟樓） 序號 工程 人數(shù) 主要工作內(nèi)容 持續(xù)時間 1 鋼架工 15 墻面鋼架制安 20 天 2 石 工 30 墻面石材安裝 30 天 3 打膠工 5 墻面石材打膠 10 天 4 其它工 4 場容場貌工作 60 天 主要材料進場計劃（按 單棟樓 90 個日歷天計） 序號 主要材料 最早進 料時間 最晚進料時間 1 鋼材 第 15 天 第 20 天 2 石材 第 30 天 第 40 天 32 3 不銹鋼扣件 第 25 天 第 30 天 4 膠水、輔料等 第 25 天 第 30 天 對主要機械設(shè)備及工具的控制 (單棟樓 ) 序號 機械名稱 數(shù)量 容量（ KW） 1 電焊機 4 2 電錘 4 3 臺鉆 1 4 磨光機 2 5 砂輪切割機 2 6 拋光機 2 2 7 角向磨光機 4 8 經(jīng)緯儀、水準儀 各 2 9 石材切割機（?。? 20 10 電箱 小 10 （主 電箱擬定甲供） 11 滅火機 按要求配置 33 五、與總包單位工作的配合措施 1. 我公司在整個施工過程中，將嚴格接受總承包單位和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 （ 2） 五步到位 在分項施工中，管理人員做到： 操作要點交底到位： 上、下工序交接到位： 上、下班交接到位： 關(guān)鍵部位的檢查驗收到位：各種材料和加工件進場驗收到位。 D．因施工急需，供應商或現(xiàn)場來不及試驗而使用的工程物資， 由施工員填寫“物資緊急放行申請表”，報項目工程師（專業(yè)監(jiān)理工程師）批準后，材料員憑證發(fā)放，施工作業(yè)班組應在施工部位作好標識，同時按 B 條規(guī)定送檢，一旦發(fā)現(xiàn)不合格時，應追回或更換。 （ 1）嚴格執(zhí)行公司等上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。 （ 4） 建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審 核批準的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。 （ 14） 施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定和 “兩證一器一監(jiān)護”制度。 （ 23） 對有重大火災隱患，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但未采取整改補救措施 的；多次違章指揮、違章作業(yè)，屢教不改者，按本單位規(guī)章制度予以處罰。 本次專題學習研討會主題聚焦“嚴以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領(lǐng)導率先垂范，結(jié)合自身學習和工作實際，談理解，講認識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果。只有加快發(fā)展步伐， 才能使得通信事業(yè)部作為一級組織盡快明晰起來，從而及時抓住機遇，盡快形成發(fā)展合力，體現(xiàn)事業(yè)部的價值。徐樂江主持會議，寶鋼集團公司總經(jīng)理陳德榮出席會議。領(lǐng)導人員要充分認識到公權(quán)濫用、公權(quán)私用的危害性，管住自 55 己的欲望，管好手中的權(quán)力。他表示，新的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)趨勢和市場環(huán)境，賦予寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”以新的改革發(fā)展背景和內(nèi)涵，寶鋼要積極探索新的改革思路、提出新的變革舉措，在深化改革中鳳凰涅槃、再創(chuàng)輝煌。必須履職盡責，為官有為，堅決反對消極懈怠，無所作為。必須牢記“權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用”，帶著感情做好民生工作，把國家的惠民政策落到實處。二是應當遵章守紀，嚴以用權(quán)。黨員領(lǐng)導干部，一是應當立根固本，為民用權(quán)。領(lǐng)導干部必須過 好權(quán)力關(guān)，把嚴以用權(quán)落到實處。徐樂江要求各級黨組織過一次組織生活，認真學習，讓《準則》和《條例》真正成為黨員和領(lǐng)導干部的自覺行動。要以這次專題教育為契機，引導各級領(lǐng)導人員把“三嚴三實”要求轉(zhuǎn)化為改進作風 、敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，為公司的深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的政治保證?！皣酪杂脵?quán)”包含了四層含義：堅持用權(quán)為民；按規(guī)則、按制度行使權(quán)力；把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里；任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。” 11 月 6 日，寶鋼集團公司黨委書記、董事長徐樂江在黨委中心組“三嚴三實”第三次專題學習研討會上談學習體會，并對黨員領(lǐng)導干部提出要求。 第四，通信事業(yè)部還要加快發(fā)展的步伐。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點單位，以三年為一個周期實 現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強調(diào)以上率下，又加強交流互動。 （ 21） 及時發(fā)現(xiàn)災隱患，制止火災事故發(fā)生或在火災事故發(fā)生 后，能及時補救，挽回重大經(jīng)濟損失或避免人員傷亡者，應當予以表彰、獎勵。因特殊情況需要使用電加熱器者使用人應提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，在指定地點集中使用，并落實安全防 護措施。 （ 2）消除安全領(lǐng) 導小組直接接受公司工程部安全科領(lǐng)導，組織結(jié) 構(gòu)圖如下： 公司安全領(lǐng)導小組 公司工程部安全科 項目安全領(lǐng)導小組 組長（項目經(jīng)理） 項 目工程師 項目施工員 安全監(jiān)督員 施工班組1 施工班組2 施工班組 3 施工班組 43 （ 3） 公司安全領(lǐng)導小組制訂安全規(guī)章制度，公司工程部安全科負責布置、檢查安全工作；項目經(jīng)理 為安全工作責任人；工程師負責將消防工作納入施工組織設(shè)計；施工員負責按照審核批準的消防設(shè)計進行施工；安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查，改善防火條件，對查出的火災隱患，定人定時整改，及時消除火災隱患，按照有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，設(shè)置消防安全標志，并落實人員負責檢驗、維修、保養(yǎng)、確保消防設(shè)施和器材完好、有效。 對易燃材料，易燃品倉庫的保管應特別重視。 C．工程物資的檢驗和試驗 必須執(zhí)行國家和地方相關(guān)標準。 工序?qū)嵤┣皽蕚? 否 準備工作符合要求否？ 整 改 符合 完成 施工作業(yè)交底 作業(yè)能力控制 否 滿足要求否？ 取得補救措施 36 滿足 不合格 作業(yè)結(jié)果質(zhì)量驗評 結(jié)果符合質(zhì)量標準 否 是 工程全部完成否？ 是 程序結(jié)束 實施三級驗收、五步到位的制度 堅持“三級驗收，五步到位”的質(zhì)量控制制度，消滅返 工現(xiàn)象，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 31 四、勞動力、機械配備計劃 （一）勞動力及機械配備計劃 通過設(shè)計圖紙反復閱讀，我們已充分理解本工程的裝飾標準和