組織架構(gòu)設(shè)計七要素(專業(yè)版)
【正文】 人力資源狀況會對企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，管理者的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、組織能力較強，就可以適當(dāng)?shù)財U大管理幅度，相應(yīng)的，就會導(dǎo)致管理層級的減少。這種運作狀況下，企業(yè)宜采用事業(yè)部制組織架構(gòu)，給下屬部門更多的權(quán)力?！ ∪⑵髽I(yè)規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)組織設(shè)計的重要因素。f：信息溝通以縱向為主 選擇“風(fēng)險型戰(zhàn)略”的領(lǐng)導(dǎo)則可能認為環(huán)境復(fù)雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰(zhàn)并存。戰(zhàn)略經(jīng)營組織架構(gòu)設(shè)計是一場革命，是隨著企業(yè)的發(fā)展、市場的變化而變化的，沒有現(xiàn)成的東西。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施，如事業(yè)部制。但是，管理者的時間和精力是有限的?！ ∮行┢髽I(yè)技術(shù)力量較強，他們以技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本，這時候組織機構(gòu)關(guān)鍵是考慮技術(shù)發(fā)展問題，組織設(shè)計也以技術(shù)及其發(fā)展創(chuàng)新為主。因此當(dāng)企業(yè)建成高水平的信息系統(tǒng)后，應(yīng)及時調(diào)整其組織架構(gòu)，采用扁平化的組織架構(gòu)來適應(yīng)新興電子商務(wù)經(jīng)營方式，以減少中層管理人員，提高效率，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本。在組織架構(gòu)設(shè)計中，對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴重的問題?！ ∷摹I(yè)務(wù)特點 如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類眾多，就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對應(yīng)，來滿足業(yè)務(wù)的需要，因此部門或崗位設(shè)置上就會更多，所需要的人員就更多，組織相對就復(fù)雜一些。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強的原因。所以另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織架構(gòu)則應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實施的要求。組織架構(gòu)設(shè)計七要素發(fā)表由著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)?！ …h(huán)境越復(fù)雜多變，組織設(shè)計就越要強調(diào)適應(yīng)性，加強
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