【正文】 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________其具體做法是提拔總會計師為常務副總經(jīng)理，負責日常工作，主抓成本管理。這種模式常見于計劃經(jīng)濟時期的國有企業(yè)。它以技術(shù)開發(fā)作為關(guān)鍵職能?！咀詸z】某公司生產(chǎn)電視機，在２０世紀８０年代確定了以生產(chǎn)為中心的管理模式，此后在９０年代則確立了以質(zhì)量為中心的管理模式，現(xiàn)在又確立了以成本為中心的管理模式。美國著名的管理學家德魯克說：“成功企業(yè)的共同特征是在組織結(jié)構(gòu)上都突出了關(guān)鍵職能的作用。每個企業(yè)的關(guān)鍵職能可能是不同的。香港的香格里拉飯店集團帶來一套成熟的管理制度，對其委托經(jīng)營，在取得效益以后，按一定比例分成。從整體上說，就是要從“橄欖型”發(fā)展到“啞鈴型”。（１）專業(yè)化、商品化、社會化的“三化”原則圖１－７專業(yè)型改革的“三化”原則示意圖在六項主要內(nèi)容中，框架設(shè)計為主要部分，其縱向“金字塔”模式和橫向“鏈條”模式尤可引為關(guān)注。但這種運行制度設(shè)計往往和結(jié)構(gòu)本身設(shè)計相分離。例如，有些公司在工作忙不過來時，就擴大機構(gòu)、增加人員；反之，就縮小機構(gòu)、減少人員。運行制度設(shè)計包括規(guī)范設(shè)計、人員設(shè)計和激勵設(shè)計，其實質(zhì)是從結(jié)構(gòu)本身設(shè)計出發(fā)，設(shè)計規(guī)章制度、人員的配備和控制。圖１－３縱向“金字塔”模式圖１－４橫向“鏈條”模式（以管理層為例）管理的職能包括計劃、組織、控制、領(lǐng)導，組織是其中的一個重要部分。第四講 橫向設(shè)計：集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一（１）新企業(yè)的設(shè)計所謂設(shè)計一般指向新企業(yè)。圖１－２現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的主要內(nèi)容示意圖企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。圖１－５現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計內(nèi)容示意圖（２）比例結(jié)構(gòu)的涵義所謂比例結(jié)構(gòu)就是企業(yè)里有限的資源、資金、人員在企業(yè)里的合理分配。“全能型”的結(jié)構(gòu)比例，一線的比重太小，這將導致整個企業(yè)效益低下。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________因為資本經(jīng)營的方式可以節(jié)省時間、資金和精力。關(guān)鍵職能的設(shè)計但是，關(guān)鍵職能部門卻可以指揮其他的職能部門。（１）關(guān)鍵職能設(shè)計的六種主要類型關(guān)鍵職能設(shè)計的不同類型也被稱為不同的管理模式。其結(jié)構(gòu)圖如下：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________玉溪地區(qū)本適宜產(chǎn)煙，與此同時，玉溪卷煙廠從美國引進加州的優(yōu)良煙草品種，低價甚至無償分發(fā)給當?shù)氐臒熮r(nóng)，然后對煙農(nóng)進行技術(shù)指導和資金支持?！景咐坑裣頍煆S是以原料管理為中心的管理模式的成功案例。請你談談：（１）在現(xiàn)今供大于求的生產(chǎn)條件下，這種做法和在計劃經(jīng)濟體制下單純以生產(chǎn)為中心的做法的區(qū)別。這種模式常見于輕工業(yè)。它以質(zhì)量管理作為關(guān)鍵職能。但是，處于管理層的關(guān)鍵職能部門卻可以參與上層的決策。（１）前提條件傳統(tǒng)企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營起步，以后企業(yè)的規(guī)模擴大，企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域拓寬。【案例】一阿迪達斯公司投入大量的人力和物力進行產(chǎn)品的開發(fā)和營銷，而把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國。這顯然是一種商品化的做法。這是一種落后的比例結(jié)構(gòu)，也是我國傳統(tǒng)國有企業(yè)存在的問題之一。１企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構(gòu)的涵義（１）企業(yè)一、二、三線的涵義企業(yè)的一線、二線、三線是個通俗的說法。這就要求在研究分工之后，再專門來研究協(xié)調(diào)方式?！締柎鹚伎肌繂枺含F(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的重要特征是什么？答：是全過程設(shè)計。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動?，F(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容主要包括六個方面。但這些措辭并沒有本質(zhì)的區(qū)別，可統(tǒng)一稱為組織結(jié)構(gòu)。第二講 關(guān)鍵職能設(shè)計(二)【本講重點】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整（２）傳統(tǒng)組織理論傳統(tǒng)組織理論又稱古典組織理論，是指以泰羅、華約爾為代表的科學管理時代的組織理論?？蚣茉O(shè)計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和運行制度設(shè)計互為表里。（２