【正文】 工程管理部部門職能，包括工程管理；采購管理；承包單位及監(jiān)理單位管理；材料設(shè)備管理；項(xiàng)目檔案管理。 項(xiàng)目策劃，包括市場調(diào)查與研究，收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。動態(tài)成本管理，編制合同標(biāo)底；審核各類工程、材料簽證的預(yù)算及結(jié)算；監(jiān)督檢查建安成本的動態(tài)變化，編制成本月報等。 設(shè)計管理，包括產(chǎn)品研究與相關(guān)技術(shù)研究，負(fù)責(zé)健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，對項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的使用進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和問題，擬制、修訂、完善公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。同時根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提升機(jī)會，培養(yǎng)和造就推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊伍。管理創(chuàng)新 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前突出管理矛盾，結(jié)合本專業(yè)先進(jìn)的管理模式和科學(xué)的管理方法，不斷在專業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，保持公司發(fā)展的驅(qū)動力； 通過對市場環(huán)境的預(yù)測，判斷未來市場走勢，從而保持對專業(yè)管理的動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場環(huán)境變化。協(xié)作配合 根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作； 對本部門主導(dǎo)的工作，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，按時完成工作；日常事務(wù)管理 按照公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計本部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報，按時提交供公司相關(guān)人員參考。 管理系統(tǒng)建設(shè)，包括組織工作分析；持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化公司的管理體系； 監(jiān)督并推動公司管理體系在公司內(nèi)部的實(shí)施。設(shè)計與勘察單位選擇和管理，負(fù)責(zé)建立設(shè)計類供方資源庫；負(fù)責(zé)設(shè)計單位的考察、資格審查等工作；辦理設(shè)計單位招標(biāo)備案手續(xù)等。成本分析及效益評估，包括項(xiàng)目開發(fā)過程中設(shè)計、建安等成本指標(biāo)監(jiān)控、分析和提出改進(jìn)建議；建立成本信息庫；項(xiàng)目后成本分析評價及效益評估等。項(xiàng)目定位策劃，包括組織項(xiàng)目定位策劃工作，組織定位策劃報告評審等。 銷售管理部部門職能，包括銷售現(xiàn)場管理；銷售團(tuán)隊管理；客戶服務(wù)。成本管理部部門職能，包括施工圖預(yù)算；成本動態(tài)管理；結(jié)算管理。 營銷系統(tǒng)建設(shè)，包括公司營銷制度、流程、制度平臺、數(shù)據(jù)平臺的建立與完善；培養(yǎng)營銷隊伍。目標(biāo)成本管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段成本估算；設(shè)計階段工程成本測算及設(shè)計指標(biāo)的編制等。 名種手續(xù)的辦理，包括項(xiàng)目計劃手續(xù)辦理；項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)辦理；土地手續(xù)辦理；建設(shè)手續(xù)辦理；房管手續(xù)以及其它手續(xù)的辦理規(guī)劃設(shè)計部公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計管理中心，它通過產(chǎn)品研究策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計上的核心能力。行政人力部公司的行政人力管理中心，它通過建立、健全公司行政管理體系，為公司提供行政支持與后勤服務(wù)，支持、保障公司穩(wěn)定、規(guī)范、高效地運(yùn)行。知識管理 定期總結(jié)工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷積累，逐步形成本專業(yè)知識庫和教學(xué)案例，并將成功經(jīng)驗(yàn)與其它部門分享； 有計劃的組織員工在專業(yè)知識方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)； 組織實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，編制專業(yè)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織公司內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高； 培養(yǎng)本專業(yè)內(nèi)部講師，開發(fā)、完善本專業(yè)課程體系。 組織部門內(nèi)部工作例會，布置各項(xiàng)具體工作任務(wù)和考核重點(diǎn)，總結(jié)上階段工作成果，并收集績效數(shù)據(jù)，對員工進(jìn)行績效考核。 行政管理，包括收發(fā)內(nèi)外部文件；各類檔案、公司資質(zhì)證照等文件保存及管理；辦公日用品、設(shè)施的采購