【正文】 抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。 (二 ) 經(jīng)營開發(fā)方面 經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的 工作，時有真假難辯， 魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。工人對某些部位施工的積 極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施： a施工臨時用水。對以上 4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練 １． 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項 目總體的成本高與低。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。 為了能使項目承包順利實施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后，我們還提出了 “項目經(jīng)理競聘上崗 ”、 “科室崗位責(zé)任工資 ”等輔助辦法，為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標(biāo)實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。 二、目前，我公司的經(jīng)濟狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。至今年六月底，已竣工的項目，除 一期工程未簽回以外， 供熱、 大廈的結(jié)算件均已送至甲方。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后 剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。這種情況直到四川力量將 E 區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。因此， 2020 年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。 二是要推進(jìn) “誠信 ”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。擯棄原有 “事后算 ”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉 以輕心。 為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。 ⑵ 、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。 例如 :在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4 種： ⑴ 全部使用木模； ⑵ 柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模； ⑶ 使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； ⑷ 全部采用普通小鋼模。 建筑企業(yè)年終工作總結(jié) 建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié) 2020年 6月 22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱 “橋梁實驗室工程 ”），按照公司的總體部署，成立了 “第三分公司 ”。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎(chǔ)。徐經(jīng)理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時 要力保生產(chǎn)不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。其中 的結(jié)算件，我們經(jīng)過了項目的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核，才報送出件。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面 投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用