【正文】 個(gè)人分析原因是居民的接受程度，以及社區(qū)O2O不能完全100%控制下線服務(wù)的質(zhì)量導(dǎo)致。以及一個(gè)某屌絲關(guān)注最廣的英雄聯(lián)盟的圈子，通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖及賽事來(lái)維持社區(qū)人流。目前業(yè)內(nèi)公認(rèn)的O2O定義是：用戶線上平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的篩選，線上支付，線下享受相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。還有我關(guān)注到在中關(guān)村在線當(dāng)中，每一個(gè)商品后面的評(píng)價(jià)都會(huì)左右到你對(duì)該商品的評(píng)價(jià)，甚至直接影響到你的購(gòu)買決定。以上5個(gè)APP都是單獨(dú)的社區(qū)類或者是單獨(dú)的O2O類型。能夠利用渠道直接進(jìn)入小區(qū)投放廣告，將大大節(jié)約金錢成本；地推人員能順利進(jìn)入小區(qū)宣傳推廣，將大大節(jié)約時(shí)間成本如何讓客戶進(jìn)來(lái)？? 廣告投放出去了，客戶愿不愿意掃二維碼，愿不愿意關(guān)注微信公眾平臺(tái)或下載應(yīng)用？? 用戶的顧慮在哪里？根據(jù)“ 企鵝智酷” 發(fā)放的3 萬(wàn)份調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，有69% 的用戶表示，社區(qū)里根本沒(méi)有社區(qū)上門服務(wù)，甚至有71% 的用戶表示愿意嘗試生鮮食材配送，但有過(guò)半數(shù)的用戶表示，對(duì)社區(qū)上門服務(wù)的最大擔(dān)憂是收費(fèi)過(guò)高。如：住這兒、智慧社區(qū)、小區(qū)無(wú)憂、民生小區(qū)。 外賣服務(wù)基于社區(qū)及商圈為中心，圍繞“宅”生活進(jìn)行。 類似行業(yè)送水的成功。小跑生活：2013年7月在北京成立，已獲種子投資，是基于LBS的生活服務(wù)預(yù)訂平臺(tái)，合作商家覆蓋家政、搬家、維修等服務(wù)，運(yùn)營(yíng)模式是商家需繳納一定保證金。先看一個(gè)整體的各行業(yè)消費(fèi)頻次與消費(fèi)金額的關(guān)系分布圖。 生活服務(wù)比鄰店：2013年4月在北京上線，是一個(gè)在線便利店商品銷售平臺(tái)，已有1600多家合作便利店，商品由商家配送。通過(guò)以上分析：我們可以針對(duì)社區(qū)的體弱的人通過(guò)和米廠及經(jīng)銷商的合作提供一個(gè)單一功能。 同時(shí)依托營(yíng)銷系統(tǒng)，讓用戶愉快的購(gòu)物，增強(qiáng)粉絲的購(gòu)物體驗(yàn)。代收代寄類：線下開(kāi)店或利用合作店鋪資源，為用戶提供貨件代收、代寄服務(wù)，并以此聚集人氣衍生出其他服務(wù)。如何減少推廣傳播的成本？? 在社區(qū)O2O平臺(tái)中，最大的問(wèn)題就是客戶消費(fèi)習(xí)慣和接受認(rèn)知的改變，要引導(dǎo)和培育他們。在社區(qū)活動(dòng)的人群不太使用互聯(lián)網(wǎng)。但是就是這些少數(shù)人當(dāng)中他們卻具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α? 自身社區(qū)化：用戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)、知道型互助社區(qū)，可以視為自身社區(qū)化的雛形，但這是一種接觸高度分散的弱社區(qū)，用戶缺乏歸屬感，用戶評(píng)價(jià)也缺乏被信任感?，F(xiàn)在我們來(lái)看下以上幾種APP的模式及贏利點(diǎn)：愛(ài)淘珠：屬于寄生社區(qū)的形式，雖然他上面沒(méi)有明顯的商城系統(tǒng)，但是他們的盈利：廣告、推廣等都是利用會(huì)員服務(wù)及信賴度來(lái)間接的產(chǎn)生利益，此種模式已經(jīng)過(guò)氣，不適合使用宜點(diǎn)通：屬于政府信息、便民功能類APP國(guó)貿(mào)團(tuán)：?jiǎn)渭兊腛2O.某社區(qū)：目前來(lái)看和愛(ài)淘珠的性質(zhì)很像得意生活：得意生活已也是寄生社區(qū) ，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始了 積分加現(xiàn)金的商場(chǎng)。而“百度外賣”“糯米團(tuán)”等都因?yàn)闆](méi)有搶占到市場(chǎng)先機(jī)，及沒(méi)有足夠資金燒用戶。我們可以通過(guò)按照生產(chǎn)內(nèi)容付費(fèi)來(lái)進(jìn)行推廣，已近推薦使用及發(fā)帖的模式同步進(jìn)行來(lái)控制推廣的費(fèi)用及回報(bào)率。忽悠經(jīng)費(fèi)政策。盈利模式及盈虧平衡預(yù)測(cè)任何盈利模式的前提是：流量足夠大，平臺(tái)或應(yīng)用使用頻率高，確保用戶有粘性。不難看出，社區(qū)O2O強(qiáng)調(diào)的是線下產(chǎn)品和服務(wù)，這也是跟傳統(tǒng)電商的重要區(qū)別之一，傳統(tǒng)電商通過(guò)物流解決了產(chǎn)品的物流，但并不能解決基于社區(qū)的服務(wù)問(wèn)題，根本原因，基于本地化的服務(wù)具有強(qiáng)烈的地域?qū)傩?，通用化產(chǎn)品并不足以完全解決社區(qū)O2O目前運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，但是我們所看到的所有社區(qū)O2O，都試圖通過(guò)一個(gè)平臺(tái)，解決所有問(wèn)題，貪大求全的結(jié)果，叮咚小區(qū)已經(jīng)給出了暫時(shí)的答案。同一品牌、會(huì)員中心銜接是非常必要的，商城如果要購(gòu)買獨(dú)立社區(qū)，關(guān)鍵就是這一步要有決心。社區(qū)化電子商務(wù)對(duì)于電子商務(wù)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嘗試，如何將社區(qū)同O2O進(jìn)行結(jié)合，怎樣結(jié)合才能發(fā)揮最大的效果，怎樣的結(jié)合才能受到消費(fèi)者的喜歡，社區(qū)與電子商務(wù)站的關(guān)系起碼有以下4種：附屬社區(qū)、自身社區(qū)化、獨(dú)立社區(qū)、寄生于社區(qū)。當(dāng)然APP本身的UI設(shè)計(jì)上的用心也是起了不少作用。如何整合周邊的商戶? 通常周邊商戶的整合是– 將周邊商戶的電話整合到黃頁(yè)里面– 提供商業(yè)服務(wù)的目錄，支持預(yù)定。目前在某出現(xiàn)并使用的有家政類及代收代寄，二商超的配送及社區(qū)服務(wù)、社區(qū)綜合等都沒(méi)有很大起色。 粉絲管理一個(gè)公眾號(hào)多個(gè)二維碼，掃碼關(guān)注直達(dá)商家店鋪，同時(shí)商家可輕松向粉絲推送優(yōu)惠信息、新品消息，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。 資源累計(jì)不夠，單一的推廣渠道。寵物圈：2013年8月在北京成立，從寵物社交應(yīng)用切入周邊的寵物服務(wù)，今年獲得融銀資本1000萬(wàn)元種子投資，同時(shí)