【正文】 在經(jīng)過一連串的回歸分析后，將自變量“Number employees、Log plant capital、Years of owner education、Business Age、Work Experience “對企業(yè)每月的營收做回歸，做出下列的結論。相對于工匠型的創(chuàng)業(yè)者，機會型創(chuàng)業(yè)家的特性為容易去面對環(huán)境的變動而采取應變措施（Smith and Miner, 1983）。Benson以在巴勒斯坦政府統(tǒng)治下的The West Bank and Gaza區(qū)域作為觀察對象。而組織間的網(wǎng)絡關系，創(chuàng)業(yè)家必須選擇的是強調互賴與共生的網(wǎng)絡結構，對于長久的合作是建立在科技或經(jīng)濟的基礎之下，做一種共生式的合作模式。除了上述的類型外，樓永堅與吳思華（劉仁杰，1999）則從企業(yè)合作因素的角度，把產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡分為「活動核心型」（為某種企業(yè)活動而合作）、「產(chǎn)品核心型」（為生產(chǎn)某產(chǎn)品而合作）、「顧客核心型」（為滿足顧客需求而合作）與「地域核心型」（地理群集為合作的基礎，如：科學園區(qū)、特定商圈等）四類。因應多樣少量的潮流，一人多任務成的交換互作作業(yè)方式，已成為同時達到高效率和短交期的生產(chǎn)典范。此外，Hall（曾淑婉，1992）則把組織的網(wǎng)絡關系看成一「互補關系」，此種「互補關系」可以再細分為「間接互補」與「直接互補」兩種。網(wǎng)絡不僅存在互補與競爭關系，亦包含「交換」與「適應」。當事業(yè)位處開創(chuàng)階段時，因其擁有資源少，產(chǎn)業(yè)風險高，與其它組織的合作方式，并無實際的經(jīng)濟關系存在，但當市場競爭日漸激烈，事業(yè)需面臨市場存活的挑戰(zhàn)時，組織需要更穩(wěn)定，更長久的合作關系，而非短期活動、服務交換和聯(lián)名促銷，為此，投資式的交易關系就會出現(xiàn)其中。鉆石模型可以分為四大結構：（一）公司策略、結構和敵對狀況（二）相關和支持性產(chǎn)業(yè)（三）需求狀況（四）要素狀況。以此模式，每當新的產(chǎn)品出現(xiàn)后，廠商就會依據(jù)所處的階段進行局部調整。凡能面對任何一種決策的人即可從中學習中成為創(chuàng)業(yè)家，或采取具有創(chuàng)業(yè)精神的行為。更重要的是，創(chuàng)業(yè)精神的基礎必須建立在有目標的創(chuàng)新上。某種程度的標準化出現(xiàn)，開始專業(yè)化生產(chǎn)，應有多樣化產(chǎn)生。再者，并非每一范疇都與組織人口的生命機會有關，必須針對產(chǎn)業(yè)特性而異（Podolny and Stuart，1996）。因此接下來將探討的組織互動的相關理論，近一步了解該理論與本研究的相關性。樓永堅與吳思華（1996）「產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡」是一群獨立自主又彼此依賴的組織個體，透過互補的關系，建立共同的利益。這種互補乃是廠商間長期間競爭消長下，基于「成本比較原則」（cost parison principle），保持各產(chǎn)品的特長，專門經(jīng)營后形成的關系。此時廠商為了要謀求更大利益，而開始靠近市場或原料地，因此把原廠所處區(qū)位無法擴充的部門或功能，選擇性地移出原廠所在區(qū)位，于是便形成子公司（或部門）與母公司（總公司）的布局狀況（如下圖之B 部分）。4. 劉仁杰，1999，＜分工網(wǎng)絡— 剖析臺灣工具機械業(yè)競爭力的奧秘＞，聯(lián)經(jīng)出版事業(yè)公司。因此可以說WBG區(qū)域內的企業(yè)大多都可符合中小型企業(yè)（small and medium sized enterprises, SMEs）研究目標的條件。明顯的看出創(chuàng)業(yè)家的個人特質（experience and formal education）的影響力在企業(yè)的成長過程中慢慢消失。Conclusion這項研究Small and medium enterprises(SMEs)指出，企業(yè)主的人力資源特性在小型企業(yè)成功與否中扮演具有的競爭優(yōu)勢；而相反的，在大型企業(yè)中，卻無影響力。因此，可以預期一種管理典范在小型（micro）與較大型（larger）SMEs之間的移轉。他發(fā)現(xiàn)具有高度教育背景傾向的，會進入服務性質相關的產(chǎn)業(yè)；而進入制造業(yè)的，都較傾向與經(jīng)驗值相關。HUMAN CAPITAL AND STRUCTURAL UPHEAVAL: A STUDY OF MANUFACTURING FIRMS IN THE WEST BANKBENSON HONIGUniversity of Haifa, IsraelJournal of Business venturing 16,575594 2001有鑒于企業(yè)處在現(xiàn)今政府政策地變動﹑新經(jīng)濟典范地快速移轉，了解如何分配企業(yè)有限資源的模式，將會更有效率的取得標的協(xié)助。若單從圖面上觀察，聚集區(qū)所處位置各符合下列條件：（一）交通資源充足（二）高密度商業(yè)區(qū)（三）信息經(jīng)濟活動頻繁。而者種體系又可以為「垂直前整合」與「垂直后整合」兩種。其中最要的范例，應該就是1970 年代石油危機后的日本汽車產(chǎn)業(yè)，其以更彈性的技術、高效率的分工網(wǎng)絡，改變了原本美國獨大的汽車市場。2. 型態(tài)B代表群體間的競爭較受社會及文化制度。但是，權力關系的產(chǎn)生及規(guī)范的出現(xiàn)并非單一過程，還有許多情境變量需要考慮，例如組織對于新資本的所需程度，資本供應的量和來源，以及借貸機構的結構變遷，當這些變量隨著時間而改變時，同時也會改變組織行動者之間的關系。透過產(chǎn)業(yè)群集的地理性的集中，對于整體產(chǎn)業(yè)或個別廠商，特別是中小企業(yè)，可經(jīng)由資源的共享、成本均攤的合作關系下，使其整體的市場競爭力增強。新事業(yè)的成立之時，所需推出的產(chǎn)品或服務，必須考量市場上目前所欲推出產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期為何，創(chuàng)業(yè)家會因著產(chǎn)品所處不同的生命周期，而會采取不同的資源配置，使其資源能達到最有效率的分配。17 / 17創(chuàng)業(yè)與資源之相關論文整理 ～由網(wǎng)絡關系看創(chuàng)業(yè)活動企碩二 89355017 蔡忠佑Drucker（1985）將創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新看成是一種目的，應賦予組織化的課題及有體系的工作，把創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新當成是經(jīng)營者職務的一部份。故創(chuàng)業(yè)家在興創(chuàng)新事業(yè)之時，必須考慮到所欲發(fā)展的事業(yè)與周邊資源的搭配是否得宜，因此以下將從網(wǎng)絡關系來看創(chuàng)業(yè)活動。 Alan，1992）。當組織之間有財務往來時，控制關系即產(chǎn)生，資源依賴（resource dependence）、階級凝聚（class cohesion）和財務控制（financial control）皆是控制方式之一。網(wǎng)絡。在互賴基礎與群體間關系的交互作用下，共產(chǎn)生四種類型的網(wǎng)絡結構（如下所示產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡結構圖）資料來源：Reddy,N. M. and Rao , M. V.， 1990， “The Industr