【正文】 、資訊、展覽會(huì)等各種方式開拓新的供應(yīng)商渠道和新產(chǎn)品信息。對于要預(yù)付款的供應(yīng)商，需簽訂合同并送總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 、數(shù)量準(zhǔn)確，并做好庫房內(nèi)的三防工作（防火、防潮、防盜）。 :30前備妥所發(fā)貨物并通知承運(yùn)公司調(diào)派車輛。 返修、損壞、退貨品的清查、簽收，并注意標(biāo)識(shí)（貨物的來源、日期、類別等）有無、配件是否齊全；深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號(hào)A2007版本.制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次41OF200 品管部、機(jī)電科、工程部的貨物發(fā)出及收入； 銷售、外借、返修品的發(fā)出； 成品庫、待檢庫、不合格品庫貨物的鑒測、保管以及防護(hù)； 對電腦帳的記錄及管理。 對出入庫的物品須做全部的開箱檢查。入庫顏色按春夏秋乘冬四種顏色警示?？墒遣荒芡耆唤o他負(fù)責(zé)處理大體上所有要他負(fù)的責(zé)任都能高高興興接受總是自動(dòng)負(fù)責(zé)任，絕不會(huì)逃避責(zé)任，自己份內(nèi)的工作都能處理很好交辦的工作，總是欣然接受，事后幾乎無需要檢查10%損人利已，與上司和同事都相處得不好表面上雖然還能協(xié)調(diào)，但是說話不投機(jī)時(shí)，就會(huì)在背后說壞話在達(dá)成目標(biāo)時(shí)，尚能與上司和同事協(xié)調(diào)，不過并不是使對方心悅誠服而協(xié)調(diào)的為了達(dá)成目標(biāo)肯與上級(jí)人員及同事協(xié)調(diào)。人力資源部根據(jù)《面試人員測評表》結(jié)果，上報(bào)主管經(jīng)理確定后填寫錄取通知書或電話通知應(yīng)聘人員。：幾個(gè)分公司（ 、 、 ）① 公司總?cè)藬?shù)：231人，其中總部107人、工廠56人、分公司68人。o、 在辦公室動(dòng)作及言談?wù)咭刂埔袅浚桓蓴_他人辦公，進(jìn)入他人辦公室應(yīng)請示或報(bào)告，得允許后才可入內(nèi)。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號(hào)A2007版本.制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次10 OF 200，并收取出入單存檔并錄入電腦；、準(zhǔn)確的接、轉(zhuǎn)電話，語言應(yīng)禮貌、簡潔、清晰。原則上每三個(gè)月必須與企業(yè)的運(yùn)作做一次比較，評估本手冊的消極部分并進(jìn)行修訂，修訂權(quán)在管理中心總監(jiān)，并呈交總經(jīng)理審核。 《派車單》的出車安排準(zhǔn)時(shí)、安全地出車，出車過程中遇到突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)公司行政部； 做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，車輛維護(hù)公司必須同本公司簽合約才允許報(bào)銷； 每日按規(guī)定辦理車輛的交接工作，并將《交接清單》及時(shí)交至當(dāng)班保安受理。，臨時(shí)需占用會(huì)議室的，須經(jīng)行政部同意后方可使用。企業(yè)的競爭推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，員工的競爭推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 ，公司將對其處以降1級(jí)（薪資和職務(wù)）的處罰；季度考核連續(xù)3次不合格者，公司將對其處以辭退處理； 季度考核連續(xù)2次表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將給予升一級(jí)（薪資和職務(wù)）的獎(jiǎng)勵(lì)； ，公司將對其處以降1級(jí)（薪資和職務(wù)）的處罰，并同時(shí)對其進(jìn)行季度跟蹤考核，如果接下來的季度考核不合格，則公司將處以辭退處理； ，公司將給予升一級(jí)（薪資和職務(wù)）的獎(jiǎng)勵(lì)。不9000990