【正文】 3） 各項(xiàng)目主要工程質(zhì)量情況。（4）施工單位人力設(shè)備投入情況。工程款支付（1）工程進(jìn)度款請款、支付條件1）完工分項(xiàng)工程已組織相關(guān)部門按驗(yàn)收權(quán)限驗(yàn)收、確認(rèn)完畢；2）施工單位當(dāng)月（期）的違約處罰已經(jīng)落實(shí)。① 項(xiàng)目工程部管理人員應(yīng)每天對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報項(xiàng)目工程部經(jīng)理；② 項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報地區(qū)工程部；③ 地區(qū)工程部每月底應(yīng)對工程工期控制點(diǎn)和月度工程計劃任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況及處理措施向集團(tuán)工程設(shè)計管理中心通報；④ 地區(qū)工程部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對交樓前三個月的單位工程進(jìn)度實(shí)施專項(xiàng)檢查，并落實(shí)工期保證措施。C 驗(yàn)收合格后，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。（2）成品保護(hù)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)；落實(shí)成品保護(hù)崗位責(zé)任；協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立發(fā)包工程如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定；對違反成品保護(hù)規(guī)定造成污染和損壞的事件落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處罰。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后報項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師到現(xiàn)場按檢評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行檢查并做好記錄，檢查合格后報項(xiàng)目工程部質(zhì)量小組驗(yàn)收簽證，對存在問題應(yīng)指令施工單位整改； （2）隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。未辦理施工組織設(shè)計審批手續(xù)的工程原則上不應(yīng)開工；（5）獨(dú)立發(fā)包工程施工管理應(yīng)執(zhí)行本細(xì)則單位（項(xiàng)）工程施工技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定。（2）圖紙會審由地區(qū)工程部組織，項(xiàng)目設(shè)計代表、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員參加；（3）圖紙會審前，參加會審人員要先行熟悉圖紙以了解工程特點(diǎn)、設(shè)計要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；（4）圖紙會審應(yīng)抓住重點(diǎn)：①設(shè)計是否符合規(guī)范；②設(shè)計體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；③有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；（4）圖紙會審記錄由施工單位整理，地區(qū)工程部、項(xiàng)目設(shè)計代表、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計單位會簽；（5）未經(jīng)會審的圖紙原則上不能作為施工依據(jù)。3. 項(xiàng)目工程部副經(jīng)理（分管質(zhì)量）（1）崗位職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理分管本項(xiàng)目工程質(zhì)量，參加工程質(zhì)量簽證，組織質(zhì)量事故的調(diào)查取證工作；2）組織組員對主要進(jìn)場材料進(jìn)行檢查確認(rèn)；對試件、材料的見證取樣和試驗(yàn)送檢進(jìn)行抽查；3）對主要施工樣板、隱蔽、重要分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對一般分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況進(jìn)行抽查，抽查比例不少于30%；4）參加分部、單位（單項(xiàng)）工程的驗(yàn)收；5）監(jiān)督和抽查旁站監(jiān)理的落實(shí)情況；6）督促各專業(yè)工程師做好質(zhì)量管理工作，協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理對各監(jiān)理人員進(jìn)行績效考核； 7）監(jiān)督、抽查月度生產(chǎn)檢查存在問題的整改情況，并及時反饋至地區(qū)工程部；8）參加本項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷責(zé)任及賠償責(zé)任的仲裁。2）組織編制項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計劃，并報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7. 資料員（1）崗位職責(zé)1）分管本部門內(nèi)務(wù)工作；2）管理本部門存檔資料和施工圖紙；3）負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)及各項(xiàng)文件、紀(jì)要、資料的收發(fā)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部文印工作，整理保存各項(xiàng)統(tǒng)計資料。（1）設(shè)計變更由項(xiàng)目設(shè)計代表和集團(tuán)工程設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)控制；（2）設(shè)計變更的分類：1） 由于圖紙自身原因引起的設(shè)計變更，增加工程成本在二萬元以下的由項(xiàng)目設(shè)計代表負(fù)責(zé)審批，二萬元到五萬元的由集團(tuán)片區(qū)設(shè)計副總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，五萬元到十萬元的由集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬元以上由集團(tuán)工程設(shè)計管線副總裁負(fù)責(zé)審批；2） 由于銷售原因而引起的設(shè)計變更，增加工程成本在二萬元以下由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，二萬元到十萬元的由地區(qū)營銷中心總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬元以上的由集團(tuán)營銷管線副總裁負(fù)責(zé)審批；3） 由于施工單位原因引起的設(shè)計變更，增加工程成本在十萬元以下的由地區(qū)工程設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬元以上的由集團(tuán)工程設(shè)計管線副總裁負(fù)責(zé)審批。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對有關(guān)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，以下部位施工全過程必須重點(diǎn)旁站監(jiān)督：1）樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打（壓）樁工程；2）地下室底板、頂板、側(cè)墻砼澆筑及防水施工；3）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層砼澆筑；4）天面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工；5）給水系統(tǒng)打壓試驗(yàn)及排水系統(tǒng)通、灌水試驗(yàn)；6）結(jié)構(gòu)后澆帶砼澆筑；7）其他主要受力構(gòu)件砼的澆筑。（3）不同類型的單位工程通過施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （1）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者地區(qū)工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。E 各專業(yè)初驗(yàn)必須認(rèn)真細(xì)致，在初驗(yàn)書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時分發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目公司和物業(yè)公司作為交接驗(yàn)收復(fù)查的依據(jù)。（1） 單位工程開工前，項(xiàng)目工程部應(yīng)督促施工單位按合同要求編制總施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目工程部經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人會簽后上報地區(qū)工程部，地區(qū)工程部最終審定并提取相應(yīng)的主要節(jié)點(diǎn)計劃下發(fā)執(zhí)行。（2）嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟(jì)合理。（2）地區(qū)工程部、項(xiàng)目工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計信息的收集和管理。6） 有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況。（三）周巡檢制度1. 每周定期對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并組織討論、總結(jié)；2. 項(xiàng)目周巡檢由項(xiàng)目工程部經(jīng)理組織全體工程管理人員參加；3. 周巡檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知單》并跟蹤落實(shí)；4. 每周四下午前向地區(qū)工程部上報《工程質(zhì)量巡檢周報》29 / 29。4） 人力設(shè)備投入情況。（3）財務(wù)管理信息包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調(diào)整申請及批復(fù)、額外工程計費(fèi)、工期延期索賠、工程進(jìn)度款支付等。 原則上，單位工程必須委托集團(tuán)長期合作單位；工程合同采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)范本，施工圖預(yù)算（中標(biāo)清單、議標(biāo)結(jié)果審批表）、集團(tuán)施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列為合同附件；事前控制工作：（1）項(xiàng)目部參加圖紙會審，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。（七）進(jìn)度控制（1） 項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計劃編制單位工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝修、給排水、電氣安裝和室外建筑、電氣、給排水以及電信、煤氣、環(huán)境綠化，兩點(diǎn)一線工程等分階段工期目標(biāo)計劃及總建設(shè)工期，以此為依據(jù)與施工單位簽訂工程承發(fā)包合同確定建設(shè)工期及分階段工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；（2） 房屋建筑的單位工程應(yīng)把各進(jìn)度控制點(diǎn)的計劃完成時間列入合同，主要進(jìn)度控制點(diǎn)包括：樁基礎(chǔ)、177。C 初驗(yàn)前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：① 住宅樓應(yīng)通電、通水（應(yīng)在驗(yàn)收前24小時內(nèi)通電通水）；② 化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)全部揭開，池、井內(nèi)無雜物和沉積物；③ 應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙；④ 住宅樓2米以內(nèi)場地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。、事故的處理（1）匯報程序1） 重大質(zhì)量事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上者，屬重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部會同項(xiàng)目工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時內(nèi)將事故簡要情況向地區(qū)工程部報告，地區(qū)工程部應(yīng)立刻向地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程設(shè)計管理中心匯報并做好善后工作，同時保護(hù)現(xiàn)場等待調(diào)查、取證和處理；2） 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程造成直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以上，10萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部會同項(xiàng)目工程部在事故發(fā)生后4小時以內(nèi)報告地區(qū)工程部并責(zé)成施工單位提交事故報告；3） 一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以下者或造成嚴(yán)重缺陷者為一般質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在問題發(fā)現(xiàn)的當(dāng)天報告項(xiàng)目工程部同時根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度作出修整或返工處理或請相關(guān)部門鑒定后處理的決定，并責(zé)成施工單位提交事故報告及整改措施經(jīng)項(xiàng)目工程部審核后報地區(qū)工程部備案；（2） 處理程序1）重大質(zhì)量事故的處理應(yīng)按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行；2）出現(xiàn)一般質(zhì)量事故如要采取加固補(bǔ)強(qiáng)或無法修整需返工重做的應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，項(xiàng)目工程部、設(shè)計單位、地區(qū)工程部參加會審確定處理方案由施工單位實(shí)施。其他分部工程由項(xiàng)目工程部會同項(xiàng)目監(jiān)理部檢查驗(yàn)收。 （6）原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格者，不得在工程上使用，由項(xiàng)目監(jiān)理部通知限期退出現(xiàn)場。、工程委托（1）工程委托必須在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預(yù)算以固定總價包干的形式進(jìn)行工程委托（招標(biāo)）；（2）原則上，單位工程必須委托集團(tuán)長期合作單位；（3）年度計劃（目標(biāo)成本）外的項(xiàng)目，必須辦理補(bǔ)充立項(xiàng)審批后方可正式委托；（4） 單位（單項(xiàng)）工程的施工委托，必須在簽訂合同后方可安排進(jìn)場施工；（5） 工程合同采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)范本，施工圖預(yù)算（中標(biāo)清單、議標(biāo)結(jié)果審批表）、集團(tuán)施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列為合同附件；（6） 單位工程的總包合同由集團(tuán)工程設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)組織會簽；（7） “三通一平”工程應(yīng)單獨(dú)簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價范圍；（8） 設(shè)計委托書由項(xiàng)目設(shè)計代表按《設(shè)計管理辦法》執(zhí)行。（2）工作要求1）每天填寫工作日志，每月審查監(jiān)理月報并上報地區(qū)工程部；2）每周一上午上報上周工作總結(jié)及本周工作安排；3）每天巡查現(xiàn)場至少二次，堅持監(jiān)督檢查重要工序的旁站情況，及時下達(dá)《工程質(zhì)量問題整改通知單》，跟蹤落實(shí)整改情況；4）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，下道工序不能施工”的規(guī)定，做好工序交接記錄；5）做好各類臺帳登記、整理工作。二、項(xiàng)目工程部管理架構(gòu)及編制項(xiàng)目工程部經(jīng)理（1人）土建專業(yè)主管（1人）園林綠化專業(yè)主管（1