[建筑]工程項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制(專業(yè)版)
【正文】 財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度 熟悉、掌握、運(yùn)用財(cái)會(huì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容、任務(wù)和方法。核查督促施工人員遵章守紀(jì)，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對(duì)不聽的有權(quán)按規(guī)定執(zhí)行處罰。對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù) 規(guī)范規(guī)程要求。定期組織召開每月一次的安全技術(shù)例會(huì)，分析技術(shù)安全、生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應(yīng)的重大問題，制定實(shí)施解決的措施。在組織生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須把安全工作和各項(xiàng)預(yù)防、組織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相結(jié)合。1協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。組織月、旬技術(shù)質(zhì)量大檢查，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。在材料送檢時(shí)(鋼材、水泥、石子、砂、試塊、磚、砼等)，要嚴(yán)格按照國家及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢。 建立和健全適合本單位的財(cái)務(wù)收支管理制度、辦法，收付款手續(xù)和工作規(guī)程。參加各級(jí)組織的安全檢查，督促對(duì)隱患的整改落實(shí)。協(xié)調(diào)各工種、各班組間的配合與銜接工作，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。組織各施工管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖紙施工。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目中各分部的主要技術(shù)環(huán)節(jié)及驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)已施工成品的保護(hù)，制定具體的成品保護(hù)管理措施。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目及公司制定的隱蔽工程驗(yàn)收制度。進(jìn)
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