【正文】 7.（所有成員的個人分配系數(shù)）b)項目總獎金獎勵對象為整個項目開發(fā)組，當(dāng)開發(fā)項目由個人完成時，項目總獎金獎勵給個人；2./BOM 產(chǎn)品試制、測試：試制樣品并測試其性能；216。 負(fù)責(zé)公司自產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備安裝；216。 根據(jù)設(shè)計要求設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品；216。 負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計，產(chǎn)品的跟蹤。...................................................................................................................... 5四、研發(fā)部工作流程............................................................................................................................ 5（一）新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程................................................................................................................. 5（二）產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程...................................................................................................................... 6（三）現(xiàn)場工程實施流程圖................................................................................................................. 7五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案216。 為設(shè)備生產(chǎn)小組、現(xiàn)場工程小組提供技術(shù)支持；216。 負(fù)責(zé)公司自產(chǎn)產(chǎn)品的調(diào)試工作、培訓(xùn)工作；216。 技術(shù)設(shè)計試制評審：根據(jù)測試結(jié)果評審是否達(dá)到設(shè)計任務(wù)書的要求，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批；216。表的審核；216。9216。研發(fā)項目總獎金根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)難度、開發(fā)周期以及項目開發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評定，由部門經(jīng)理報總經(jīng)理審批決定；7項目組成員所得獎金某項目組成員所得獎金＝所有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。專利獎金由所有參與專利發(fā)明、設(shè)計、申報的人員共同分享，具體分享比例由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作的難易程度確定。研發(fā)項目獎金 項目負(fù)責(zé)人的個人分配系數(shù)229。由于研發(fā)單次采購的金額小，因此不要求所有費用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢報銷，以減少財務(wù)部壓力；(二) 研發(fā)項目獎勵方案為了激勵研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項目獎勵方案，具體方案如下：1. 現(xiàn)場工程計劃表：根據(jù)工程所需進(jìn)度要求編寫現(xiàn)場工程計劃表；6 審核：由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)各圖紙及 技術(shù)設(shè)計方案評審：根據(jù)任務(wù)書的要求評審技術(shù)設(shè)計方案的可行性，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批；216。9場工程小組職責(zé)如下：216。 根據(jù)課題要求，編寫設(shè)計任務(wù)書等程序文件；216。研發(fā)部采用扁平化管理模式，其主要職責(zé)如下：216。........................................