生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度(專業(yè)版)
【正文】 年度計劃在當年1月1日前上報，季度計劃在上季度末月25日前上報。注：、未完成計劃：超過計劃要求完成時間一個季度以上的計劃。 對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結(jié)果匯總至綜合管理部。生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度 1 目的為了保證生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃工作規(guī)范、有效地開展運行，制定本管理制度。 總工程師辦公室 編制部門計劃，計劃編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于技改技措計劃、年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃及年度技術(shù)攻關(guān)計劃、安全技術(shù)措施計劃。、延期完成計劃：超期1個月以內(nèi)的，；超期1個月以上完成的。 ：A:非常重要；B：比較重要；C：一般重要。附件：《 年 季度部門綜合計劃上報表》《 年 月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃表》《 年 季度計劃上報情況統(tǒng)計表》《計劃完成情況考核表》 年 季度部門綜合計劃上報表 填報部門： 序號主要工作任務(wù)要求完成日期負責人配合部門重要性分類123456789注：。 扣罰額度按計劃項目的重要性分類及完成率計算： 重要性未完成率A（年度結(jié)算）B（季度結(jié)算）C（月度結(jié)算）10%~40%（含）2%~6%（含）年薪2%~6%季薪2%~6%月薪40%~70%（含）6~12%（含）年薪6~12%季薪6~12%月薪70%~100%12~20%年薪12~20%季薪1
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