人力資源管理作業(yè)流程(4)(專業(yè)版)
【正文】 人力資源管理工作流程從企業(yè)管理層面上，開展流程化管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)劣勢和人員綜合素質的強弱，發(fā)現(xiàn)組織及人員的不足之處，及時糾正；從業(yè)務層面上而言，它可以衡量每一業(yè)務單位的主要績效；從人力資源管理角度上，它不僅可以簡化培訓的投入，減少招聘的支出，減少評估的盲目性，還可以增加員工士氣、生產(chǎn)率和工作滿意度。人力資源管理工作流程如下，請下屬各公司行政人事部認真學習執(zhí)行之。一、 人力資源規(guī)劃作業(yè)流程流程責任人/部門使用表單說明 提 案 集團下屬各公司副總經(jīng)理以上管理人員或集團下屬各公司指定負責人力資源管理責任人《人員增補申請表》、《人員需求計劃表》 審 批 1. 集團下屬各公司總經(jīng)理2. 集團公司人力資源部經(jīng)理 批 準 集團人力資源部經(jīng)理/分管人資副總裁 知 會 集團公司董事長 落實執(zhí)行 1. 集團下屬各公司提案負責人2. 集團公司人力資源部經(jīng)理 實時修訂 1. 集團下屬各公司提案負責人2. 集團公司人力資源部經(jīng)理集團下屬各公司應于每月初向集團人力資源部提報人力需求計劃，報人力資源部審核，經(jīng)批準后方能進入下一個環(huán)節(jié)。二、 人力需求增補作業(yè)流程
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