員工留用管理(專業(yè)版)
【正文】 表現(xiàn)不好或靠后員工（ 1520%) 管理 BPlayer APlayer：明星績(jī)員工 BPlayer：高績(jī)效員工和業(yè)績(jī)穩(wěn)定的員工 CPlayer：業(yè)績(jī)差的員工 BPlayer的管理取得成功的案例 LG的昌源工廠： 一流大學(xué)畢業(yè)生和留學(xué)回國(guó)人才比重不高，但取得成功。 我們的員工認(rèn)為他們?cè)诠颈灰暈橐还P最佳化的投資，而不是成本。 心理上的工作撤出： ? 當(dāng)不滿的員工無法改變自己所面臨的處境或者不能使自己從身體上轉(zhuǎn)移到其他工作崗位上的時(shí)候，他們可能會(huì)在心理上將自己與其所作的工作分割開來。 身體上的工作撤出： ? 如果工作條件無法得到改變，那么感到不滿的員工可能會(huì)離開工作崗位的方式來解決問題。 我花在如何保留員工上的時(shí)間比花在招聘上的要多。他們是公司的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗麄兺ǔＤ苓_(dá)到，甚至超出你的期望。 ? 如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的工作績(jī)效和作用不給于認(rèn)可的化，他們會(huì)感覺到企業(yè)不重視他們，這樣就無法發(fā)揮他們的作用。 為什么優(yōu)秀的員工要離開？ ? 他們看不見他們的工資與工作表現(xiàn)掛鉤。組織承諾低的員工常常會(huì)等待辭職時(shí)機(jī)的出現(xiàn)，他們已經(jīng)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的離職意愿。 什么是離職率？ 當(dāng)月離職人數(shù) 離職率 = X 100
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1