【正文】 公司建立了衡量戰(zhàn)略績效的戰(zhàn)略關鍵指標（KPI）體系，形成了覆蓋產(chǎn)品與市場、財務、生產(chǎn)、員工、社會責任等要素的監(jiān)測體系，并進一步分解落實各部門和崗位。公司戰(zhàn)略制定采取上下聯(lián)動的方式，戰(zhàn)略制定的過程形成了統(tǒng)一思想、明確任務的過程，各單位、部門層層發(fā)動，采取多種方式，多渠道聽取各方面的意見和建議，集思廣益。3）進一步完善人才建設制度。高層領導會定期召開各層級大會，包括員工大會、中層干部會議、營銷人員會議、研發(fā)人員會議，從而有的放矢的就關鍵問題與公司員工展開交流，從而最終形成公司決策，并貫徹深入人心。如何積極培養(yǎng)組織未來的領導者1）內部培養(yǎng)和選拔公司在改進活動中廣泛采用統(tǒng)計工具和數(shù)據(jù)分析方法，目前公司應用的統(tǒng)計工具主要有：排列圖、線形圖、調查表、餅圖、散布圖、相關分析、…………試驗、統(tǒng)計過程控制等。公司對改進管理機制進行優(yōu)化與整合，年度方針目標、技術難度較大、需要內外部力量協(xié)同解決的問題，由公司組建項目小組，如ERP項目組；對有一定技術難度，能提升公司競爭力水平的技術改造項目由集團技術部、各產(chǎn)品研發(fā)組予以立項，如泵項目組、螺桿項目組、聯(lián)軸器項目組、密封項目組等?？冃Э己素熑尾块T依據(jù)上月度考核結果形成績效報表反饋績效部門，讓部門了解不足，確定改進重點、行動計劃和努力方向。在當前信息化時代，對信息進行分析和整理，將信息轉化為知識，確保員工、供方和合作伙伴以及顧客所需數(shù)據(jù)和信息的質量和可用性?？冃y量機加工工作場地機械隱患目視檢測法、巡檢抽樣檢測法死亡、重傷、輕傷率控制在國家標準內，隱患整改率100％。目前公司已擁有一整套完善的培訓設施，并根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷投入新的培訓設施。人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營指標、績效指標完成情況對部門進行月度和年度的績效評價。10） 溝通面談：上級對下級下達工作任務時，通過與員工面談，聽取員工的合理建議，共同制訂下級的工作目標、任務與計劃。對 象招聘引進方式具體措施技術工人畢業(yè)生來公司頂崗操作實習 聯(lián)系職院、技校畢業(yè)班學生到公司頂崗實習，提前接受工作技能訓練，縮短員工成熟周期。在橫向，公司設立了主控機制即每個崗位要承擔本職工作的責任，又要承擔溝通上下游崗位的責任，即“首問負責制”，崗位責任環(huán)環(huán)相扣，促進上下工序員工之間的溝通與合作，最大限度提高組織的運作效率。對職位設置與管理，公司實行動態(tài)職務分析與動態(tài)定員法，靈活調整職位設置與人員配置。實習結束綜合評估后擇優(yōu)錄用。實施過程中，上級對工作實施情況進行檢查與面對面的溝通，了解工作進度，聽取下屬意見，提供支持；工作結束，對結果驗收，與下屬面談溝通，提出持續(xù)改進措施和方向。各部門根據(jù)本單位的員工績效考評辦法，對普通員工崗位KPI指標及崗位過程管理工作完成情況，即業(yè)務管理考核項，進行月度和年度考評。3） 實施培訓根據(jù)培訓計劃，集團通過三級培訓網(wǎng)絡（見下表）組織實施各層次、類別培訓。通過技術能手、拔尖人才的評級制，發(fā)揮優(yōu)秀技術人才的潛能，提高待遇，留住人才。噪聲儀器檢測法噪聲〈 國家標準倉庫等易燃、易爆工作場地防火防爆設施目視檢測法、抽樣檢測法無火災事故、爆炸事故發(fā)生，隱患整改率100％2） 預防為主，制訂各種應急預案公司識別、評價的潛在隱患事故和緊急情況是：①倉庫等易燃、易爆工作場地火災②壓力容器、鍋爐等爆炸③電器觸電④機械、車輛、起重等傷害⑤食堂食物中毒⑥其他傷害通過制訂各種應急預案，對相關人員進行相應的培訓，每年不定期進行應急預案演習，并作演習效果評估，對演習中存在的問題進行改進，提高組織的應急能力及員工處理各種緊急情況的能力。在技術、操作類職級評定上進一步實行破格晉升制度，同時運用各種激勵手段，對那些做出優(yōu)異成績的員工給予獎勵。，如何有效應用相關的數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測日常運作及組織的整體績效，支持組織的決策、改進和創(chuàng)新。2）數(shù)據(jù)和信息獲取企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)、內部局域網(wǎng)、內部網(wǎng)站、RTX、訂閱號、云之家信息發(fā)布等多種形勢為員工提供易于獲取的所需數(shù)據(jù)和信息，同時通過發(fā)微信、EMIL、傳真、電話、產(chǎn)品宣傳資料、人才招聘信息、招標信息等為供方和合作伙伴在適當時候及時獲得相關的數(shù)據(jù)和信息。采用自下向上、自上而下的雙向傳遞方式，及時地將績效分析結果在公司內部充分溝通，為各級管理者提供決策依據(jù)。針對自主創(chuàng)新、現(xiàn)場管理、小革小新則由合理化建議體系予以控制管轄。通過統(tǒng)計工具的應用，提升了改進活動的針對性和效果，為公司績效的改善提供支持。高層領導對于繼任者進行有計劃的內部培養(yǎng)，通過任崗制度，逐步對繼任者委以重任，有意識的鍛煉繼任者，同時考察繼任者的耐壓能力和責任心。建立了人才培養(yǎng)機制，制定實施人才流動、人才交流、人才引進計劃。1）規(guī)范的編制流程，廣泛的參與者，科學的區(qū)間界定戰(zhàn)略制定的主要參與者有廣泛的代表性，包括：公司高層管理人員、職能部門、及相關供應鏈、技術、財務、質管、銷售、人力資源等人員；必要時邀請企業(yè)外部行業(yè)專家、關鍵的客戶及供應商等參與。公司建立市場分析、經(jīng)濟活動分析制度，監(jiān)測和評價戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況。 說明監(jiān)測實施計劃進展情況的關鍵績效指標，如何確保這些指標協(xié)調一致，并涵蓋所有關鍵的領域和相關方。公司高度重視戰(zhàn)略管理，建立了適應市場競爭機制的戰(zhàn)略管理體制，有效利用戰(zhàn)略規(guī)劃科學制定和實施戰(zhàn)略目標，引領公司發(fā)展。2）高層領導會就關鍵決策問題的溝通組織各單位進行不同層次、不同范圍的互動交流，促進了先進經(jīng)驗的共享和員工的成長。充分利用數(shù)據(jù)、信息和知識，應用統(tǒng)計技術、指標分析、試驗設計和其他方法，為公司各部門以及所有層次管理業(yè)績的改進提供支持。 公司將年度戰(zhàn)略目標分解為全年績效指標，是公司為支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)而實施全方位改進的基礎；建立競爭力對標為核心的改進體系、根據(jù)年度預算和對標目標的階段性評價結果，下達改進要求，分層次確定改進目標和改進計劃。將分析結果傳遞到各部門、各層次，為決策提供有效的支持各主控部門定期，以電子報表形式通過內部網(wǎng)絡平臺向公司管理層報告日常生產(chǎn)、質量、銷售等方面的運營情況。1）信息和知識的管理信息和知識的管理是提升公司核心競爭力的重要手段。在晉升發(fā)展方面，公司不斷加強對優(yōu)秀人才培養(yǎng)和使用的力度，拓展選賢薦能的視野，完善員工的考核和晉升機制。溫度儀器檢測法控制在國家標準內。通過實行領導干部競聘制，形成優(yōu)秀管理人才脫穎而出，晉升發(fā)展的機會。為確保員工的技能和素質能夠滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，集團每年按規(guī)定比例預算培訓經(jīng)費，并根據(jù)年度培訓需要，適時調增培訓預算。部門負責人實行目標責任制，總經(jīng)理每年初根據(jù)KPI指標下達年度目標任務，年末根據(jù)完成情況進行考評。每年針對于員工相關福利、工作環(huán)境、小改小革方面的合理化建議多達幾十條，其有相當部分被采納，極大的改善了員工的工作環(huán)境。創(chuàng)新招聘引進方式見下表。 公司構建了扁平化的組織結構，合理減少管理層次，縮短縱向溝通距離，提高工作效率。目前已建立《公司管理職能》、《部門職能》、《員工崗位工作說明書》三個層次的職能職責體系，明確了各層次的職能、職責、任職資格、工作權限劃分及組織關系，促進組織的授權。本科生三年級本科生提前定向簽約，到公司實習。11） 職代會：每年職代會，公司高層領導通過《職代會提案表》，收集、匯總員工各種提案，用于公司相關管理工作的完善，對重大的合理建議，公司高層領導必須在會上答復解決方案并承諾限期解決。為確保公司績效目標的實現(xiàn)，公司制訂了生產(chǎn)、質量、安全等過程考核辦法，監(jiān)控公司績效目標實現(xiàn)過程各因素，體現(xiàn)過程管理與目標成效并重的績效考評原則。培訓網(wǎng)絡網(wǎng)絡載體典型代表承擔項目師資系統(tǒng)教材系統(tǒng)一級各類院校、社會培訓機構、國內外企事業(yè)單位、教學站等北京化工大學、蘭州理工大學、機電學院、特種設備檢測中心、各類培訓網(wǎng)等外請、外送培訓或課件培訓公司外培訓師課件庫、網(wǎng)絡學校二級公司各職能部門集團技術部等部門公司級項目公司級培訓師、培訓員自編教材、各類出版教材三級各部門內部工段、科室、班組各部門職能機構等部門培訓項目各單位兼職教師自編教材、文件、資料、各類出版教材①實行培訓目標責任管理公司建立了各類的培訓小組，實行部門培訓目標責任制、員工技能評估制及培訓責任制，促進了學員、教師、組織者三方通力合作，有效實施培訓。如何針對不同的員工群體，提供針對性、個性化和多樣化的支持，保障員工的合法權益；1） 應急充分，確保經(jīng)營的連續(xù)性為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，公司組建各種應急措施、建立快速反應機制，配備應急設備如照明設備、消防設備、通訊設備、醫(yī)療設備及醫(yī)務人員，在可能發(fā)生的危險情況和緊急狀態(tài)如火災、洪水、臺風、斷電等時，迅速起動相應的應急預案，充分發(fā)揮應急小組的指揮作用，制訂技術保障、物資準備措施，保障員工的利益及避免因事故造成停產(chǎn)，滿足顧客對產(chǎn)品及時供給的需求。參加全國各行業(yè)相關專業(yè)協(xié)會，利用新聞媒體宣傳企業(yè)文化、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃。定期對過程的關鍵績效進行分析，年初制定年度計劃時，通過對分析前期各項指標的績效情況和偏離狀況，結合市場和企業(yè)自身發(fā)展需要，制定中長期規(guī)劃。 改進與創(chuàng)新方法的應用 ，組織各層次員工開展各種改進與創(chuàng)新活動。各類專用統(tǒng)計工具和K3等專用軟件的應用進一步拓展。3）創(chuàng)建和落實獎勵及激勵機制高層領導于信息化系統(tǒng)改進為中心，整合各類流程，開發(fā)完善EPR系統(tǒng)、實施科研計劃項目管理、合理化建議等方式，依據(jù)改進內容類別和改進目標的難度與廣度，選擇最佳改進方法、確定改進項目、建立改進團隊、實施改進。根據(jù)企業(yè)年處行業(yè)波動周期，以及行業(yè)發(fā)展與國際國內經(jīng)濟發(fā)展具有較強的正相關性等特點，公司中長期戰(zhàn)略區(qū)間與政府5年發(fā)展規(guī)劃周期相一致。市場分析由市場部負責，定期開展市場經(jīng)營分析例會，并形成市場分析報告。為保障公司戰(zhàn)略實施，公司以戰(zhàn)略目標為指引，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并進行分年度展開和部署；采用各類分析方法，對戰(zhàn)略績效進行科學預測，形成完整的戰(zhàn)略關鍵指標體系，實現(xiàn)對戰(zhàn)略實施的測量與評價并不斷改進。成功地制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)卓越管理的可靠保證。不斷完善激勵機制，從多方面貫徹崗位關鍵指標，實現(xiàn)人員績效持續(xù)改進。以保證員工的職業(yè)健康安全。利用周會等各種會議總結經(jīng)驗教訓，推動工作改進。，為改進與創(chuàng)新提供支持。、測量、評價改進與創(chuàng)新活動，分析對盈利能力和實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的貢獻，促進組織績效的提高。公司各類績效指標列表業(yè)務主管部門績效部門績效項目業(yè)務模塊績效周期物資管理部采購部采購代儲額庫存占壓月核算，年結算物資管理部市場部待發(fā)區(qū)占用資金庫存占壓月核算，年結算物資管理部泵廠庫存資金庫存占壓月核算，年結算物資管理部錦達一廠庫存資金庫存占壓月核算，年結算物資管理部精鑄廠庫存資金庫存占壓月核算，年結算物資管理部泵廠聯(lián)軸器庫存資金庫存占壓月核算，年結算物資管理部螺桿動力機廠庫存資金庫存占壓月核算，年結算物資管理部物資管理部庫存資金庫存占壓月核算，年結算人力資源部泵廠勞動生產(chǎn)率人工成本月核算，季度兌現(xiàn)30%，年終結算人力資源部泵廠系統(tǒng)勞動生產(chǎn)率人工成本月核算，季度兌現(xiàn)30%，年終結算人力資源部錦達一廠勞動生產(chǎn)率人工成本月核算，季度兌現(xiàn)30%，年終結算人力資源部精鑄廠勞動生產(chǎn)率人工成本月核算，季度兌現(xiàn)30%，年終結算人力資源部泵廠聯(lián)軸器勞動生產(chǎn)率人工成本月核算，季度兌現(xiàn)30%，年終結算人力資源部螺桿動力機廠勞動生產(chǎn)率人工成本月核算，季度兌現(xiàn)30%，年終結算人力資源部人力資源部用人需求配置率招聘配置月核算，年結算財務部財務部到貨付款率經(jīng)營指標月核算，年結算財務部財務部發(fā)貨回款率經(jīng)營指標月核算，年結算財務部市場部發(fā)貨回款率