【正文】 有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念。（2）負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，結(jié)合隊(duì)組實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核。6）井下發(fā)生事故時(shí)，如條件允許，可在井下安全地點(diǎn)設(shè)立井下救護(hù)基地，指揮部指定專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任井下救護(hù)基地指揮，救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)為副指揮，根據(jù)指揮部命令組織救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入災(zāi)區(qū)引導(dǎo)人員撤退、救護(hù)傷員，指揮現(xiàn)場(chǎng)工人向井上運(yùn)送傷員和救災(zāi)材料，并及時(shí)向地面指揮部匯報(bào)災(zāi)區(qū)情況，救災(zāi)過(guò)程出現(xiàn)反復(fù)或?yàn)?zāi)情擴(kuò)大時(shí)，果斷投入二線(xiàn)、三線(xiàn)力量搶險(xiǎn)救災(zāi)。2）及時(shí)向應(yīng)急救援指揮部提供與事故應(yīng)急救援有關(guān)的資料及安全監(jiān)督部門(mén)事故前監(jiān)督檢查的有關(guān)資料，為應(yīng)急救援指揮部研究制訂救援方案提供參考。（4）交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、命令及執(zhí)行情況。 架設(shè)工字鋼支護(hù)時(shí)，必須在有臨時(shí)支護(hù)的地方下進(jìn)行，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。1回最后一棵柱子時(shí)，要首先仔細(xì)觀察附近的支護(hù)情況，頂板情況，如有隱患，必須及時(shí)處理好，并且清理好退路后，方可慢卸載將柱梁回出。⑸退路不暢通或附近有其他人員作業(yè)或休息。班班堅(jiān)持二次注液。14101工作面煤層頂板為薄層粘土巖、粘土質(zhì)粉砂巖、粉砂巖，其抗壓強(qiáng)度及抗剪強(qiáng)度均較低、易破碎，穩(wěn)定性較差，故在開(kāi)采過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)。第三課 學(xué)習(xí)調(diào)度室調(diào)度員的安全生產(chǎn)責(zé)任及采掘生產(chǎn)工藝、頂板管理培訓(xùn)地點(diǎn)：礦調(diào)度室 主持人：劉昌申 記錄人：劉昌申培訓(xùn)時(shí)間：三月二十日上午十九點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：一、任制二、采掘生產(chǎn)工藝三、頂板管理學(xué)習(xí)調(diào)度室調(diào)度員的安全生產(chǎn)任制：如果情況緊急則應(yīng)立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長(zhǎng)、總工程師匯報(bào)。十一、各礦調(diào)度人員必須熟練掌握生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的操作；全面了解本礦生產(chǎn)頭面的布局及變化情況；杜絕人為因素造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)、缺報(bào)現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)上不得使用外來(lái)的軟盤(pán)與光盤(pán)，不允許安裝與調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)關(guān)的軟件,不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。三、 每班調(diào)度重點(diǎn)要對(duì)如下情況進(jìn)行了解采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況和開(kāi)工動(dòng)態(tài)。會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線(xiàn)圖。每處理一個(gè)問(wèn)題都落實(shí)到實(shí)處。重大非傷亡事故記錄。凡上級(jí)傳來(lái)調(diào)度通知、通報(bào)、指令或向下一級(jí)調(diào)度下發(fā)的調(diào)度通知、通報(bào)、指令等，要求存檔齊全，有收發(fā)文記錄，并按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)或貫徹。二、周、旬、月匯報(bào)本部礦井及（異地礦井）都必須按時(shí)向公司生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告安全生產(chǎn)情況，每日向公司調(diào)度室報(bào)告一次產(chǎn)量及安全情況，凡遲報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)，追究相關(guān)人員責(zé)任，并列入礦井工作質(zhì)量考核。負(fù)責(zé)完成公司、礦領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時(shí)性工作。搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)了解熟悉生產(chǎn)情況，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問(wèn)題的落實(shí)整改。調(diào)度室作用的大小取決于兩方面：一是調(diào)度室人員本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，二是礦長(zhǎng)對(duì)調(diào)度室授權(quán)程度。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門(mén)，調(diào)動(dòng)所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作即把握好采掘接續(xù)節(jié)點(diǎn)工作，對(duì)采掘機(jī)械使用情況要有全面了解，對(duì)停產(chǎn)檢修和一些季節(jié)性工作做到統(tǒng)籌安排，對(duì)礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況做到心中有數(shù)，能夠分析原煤生產(chǎn)、運(yùn)銷(xiāo)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題及影響，并提前做好應(yīng)對(duì)工作。1準(zhǔn)確及時(shí)的做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或工作安排，要及時(shí)追蹤貫徹落實(shí)情況。按照公司要求做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)情況分析（上報(bào)各類(lèi)報(bào)表），每日按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度回報(bào)過(guò)去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。督促有關(guān)單位和部門(mén)采取措施、及時(shí)處理影響安全生產(chǎn)的重大隱患。公司調(diào)度室應(yīng)根據(jù)礦井反映的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，重大問(wèn)題應(yīng)由礦井值班領(lǐng)導(dǎo)直接向公司調(diào)度室匯報(bào)。重點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備和礦井檢修工作記錄。交接班記錄、調(diào)度工作日志。經(jīng)常深入一線(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)了如指掌，把握輕重緩急，穩(wěn)妥調(diào)度，不亂指揮。應(yīng)會(huì)內(nèi)容：會(huì)使用調(diào)度室的各種通訊器材、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)。第四季度是生產(chǎn)組織的最有利時(shí)段，要協(xié)助礦各單位精心組織生產(chǎn)，按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成全年生產(chǎn)進(jìn)度。四、安全預(yù)報(bào)即重點(diǎn)掌握重大隱患處理情況，并通過(guò)對(duì)礦井現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在容易發(fā)生事故的苗頭，如巷道貫通、采煤工作面初采放頂以及工程質(zhì)量、巷修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中可能發(fā)生的問(wèn)題，第十節(jié) 調(diào)度信息管理一、調(diào)度信息系統(tǒng)的使用實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理、分級(jí)使用，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。九、礦井有工程調(diào)整、頭面搬家、收作初放、巷道貫通等重大變動(dòng)的，必須于當(dāng)日及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，并及時(shí)更新生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)。十、接報(bào)某采掘工作面有煤與瓦斯突出預(yù)兆時(shí)，要立即命令其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織人員按避災(zāi)路線(xiàn)撤出，并向礦長(zhǎng)和總工程師匯報(bào)。及時(shí)了解、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。保持調(diào)度室內(nèi)衛(wèi)生清潔，物件定置擺放，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。調(diào)度主任要經(jīng)常深入井下，了解、掌握安全生產(chǎn)情況，規(guī)定調(diào)度主任每月下井不低于10天。接班后，必須先進(jìn)行（班長(zhǎng)、安全員、瓦斯檢查員同時(shí)進(jìn)行）安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即處理，確認(rèn)無(wú)安全隱患后，方可打眼、裝藥、聯(lián)線(xiàn)、爆破等工作。工作面嚴(yán)禁使用折損、漏液、失效或沒(méi)經(jīng)試壓合格以及掉柱爪的單體支柱。⑵第一排支柱沒(méi)認(rèn)夠數(shù)，或有壞柱沒(méi)更換。1分段接茬處應(yīng)在采空區(qū)已落實(shí)，頂板完好處；地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎帶應(yīng)分在同一段。設(shè)置臨時(shí)支護(hù)前，必須由有經(jīng)驗(yàn)的工人站在安全地點(diǎn)用長(zhǎng)柄工具找盡危巖、浮矸。5）礦生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)(調(diào)度室)應(yīng)在事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故書(shū)面報(bào)告，重新逐級(jí)上報(bào)。4）救護(hù)隊(duì)到達(dá)后立即探明事故地點(diǎn)、范圍和性質(zhì)，按救災(zāi)方案部署搶救人員。內(nèi)容經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)全過(guò)程。（4）負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)礦長(zhǎng)匯報(bào)。事故調(diào)總結(jié)報(bào)告中應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）發(fā)生事故的基本情況2）調(diào)查中查明的事實(shí)3）事故原因分析及主要依據(jù)4）發(fā)展過(guò)程及造成的后果（包括人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失）分析、評(píng)價(jià)5）采取的主要應(yīng)急響應(yīng)措施及其有效性6）事故結(jié)論7）事故責(zé)任人及其處理意見(jiàn)8）各種必要的附件9）調(diào)查中尚未解決的問(wèn)題10）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和安全建議信息發(fā)布堅(jiān)持及時(shí)主動(dòng)、準(zhǔn)確把握、正確引導(dǎo)、講究方式、注重效果、遵守紀(jì)律、嚴(yán)格把關(guān)的原則，按有關(guān)規(guī)定，由指揮部提出新聞信息報(bào)導(dǎo)意見(jiàn)同意后，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。響應(yīng)程序 1）啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案后，總指揮應(yīng)立即發(fā)布命令，按“安全事故電話(huà)通知順序”，通知總指揮部成員和各專(zhuān)業(yè)組人員立即到調(diào)度室集合，通知有關(guān)搶救搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生較大事故（含涉險(xiǎn)下同 ）及以上生產(chǎn)安全事故后，在報(bào)告縣級(jí)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)和安全監(jiān)管部門(mén)的同時(shí)，抄告所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處。 靠近工作面10m 的支護(hù)，在爆破前后必須加固。1回柱時(shí)，必須有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工人站在回柱者上方2～3m的安全地點(diǎn)認(rèn)真觀山，發(fā)現(xiàn)意外情況及時(shí)通知回柱人員進(jìn)行躲避，待將危險(xiǎn)排除后，方可繼續(xù)作業(yè)。回柱前要首先清理好退路，移設(shè)好特殊支架，準(zhǔn)備好卸載把手，拔柱器等工具，并檢查周?chē)敯寮爸ёo(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，回柱時(shí)至少三人一組，其中一人觀山， 一人運(yùn)柱，一人進(jìn)行回柱。（二）、特殊支護(hù)及要求機(jī)頭支護(hù)：機(jī)頭支護(hù)采用四對(duì)八根走向抬棚，∏鋼梁交替邁步前進(jìn)，隨推隨及時(shí)移設(shè)，并保證一梁三四柱。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，工作面直接頂板初次跨落步距為10～12m，周壓步距為6～8m。確保礦井正常生產(chǎn)。 在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即按事故匯報(bào)程序向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)度一切力量積極組織搶救工作。按標(biāo)準(zhǔn)做好當(dāng)班各項(xiàng)記錄,十五、接報(bào)某工作地點(diǎn)有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時(shí)，應(yīng)立即下令撤出人員，并通知值班領(lǐng)導(dǎo)和礦總工程師及相關(guān)人員，查明原因，采取措施。第十一節(jié) 緊急情況處理一、調(diào)度人員必須熟悉本礦年度災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和礦井救災(zāi)預(yù)案的主要內(nèi)容，掌握事故處理程序。四、正確使用好生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)。隨時(shí)注意調(diào)度視頻系統(tǒng)每個(gè)點(diǎn)顯示的生產(chǎn)信息，如立井、斜井井口、絞車(chē)房、井上下皮帶機(jī)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)問(wèn)明原因，及時(shí)采取措施。圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡生產(chǎn)。本礦（井）采區(qū)接續(xù)、生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。1調(diào)度會(huì)議記錄、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議記錄。礦井調(diào)度室要有相應(yīng)的圖表、臺(tái)帳(報(bào)表)，內(nèi)容要具體，能反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，并能指導(dǎo)生產(chǎn)。礦調(diào)度室對(duì)基層單位在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上提出的安全、生產(chǎn)問(wèn)題解決落實(shí)情況要有記錄。準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算和向計(jì)算機(jī)輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門(mén)的工作關(guān)系。目前，全國(guó)各地煤礦企業(yè)調(diào)度室的權(quán)力大小不一，大致有以下幾個(gè)方面：有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)，召集調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。第一節(jié) 調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍一、三大任務(wù)能夠掌控礦井安全生產(chǎn)狀況即掌握井下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，掌握采掘機(jī)運(yùn)通等專(zhuān)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及單項(xiàng)工程的施工安全措施實(shí)施情況，熟悉《煤礦安全規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，遇到緊急情況，能夠按照程序進(jìn)行處理，指揮現(xiàn)場(chǎng)人員排除險(xiǎn)情，確保安全生產(chǎn)，發(fā)生事故時(shí)組織和指揮事故搶險(xiǎn)，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。即抓好每個(gè)時(shí)段起初的生產(chǎn)，才能保證完成月度、季度、或年度生產(chǎn)計(jì)劃，要與有關(guān)部門(mén)配合，及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題，并進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序進(jìn)行。礦是生產(chǎn)單位，調(diào)度是指揮、監(jiān)督生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，從提高調(diào)度權(quán)威的角度講，礦的調(diào)度必須同其他科室一樣屬于礦長(zhǎng)或總工程師領(lǐng)導(dǎo)，在礦長(zhǎng)或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下行使調(diào)度職權(quán)。掌握礦生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)。第五節(jié) 調(diào)度匯報(bào)記錄及臺(tái)帳管理 一、班、日安全生產(chǎn)情況匯報(bào)礦井各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)向礦調(diào)度室匯報(bào)：生產(chǎn)區(qū)隊(duì)跟班干部每班不少于兩次向礦井調(diào)度室匯報(bào)。非傷亡